Beoordelingsformulier Management & Organisatie
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam
Avans-studentnummer
Klas
Naam docent
Vak
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer 9,5
Advies management & organisatie
, 1.Inleiding
In dit advies wordt aangegeven welke strategie de directie van het bedrijf Koninklijke Panter bv (hierna;
Panter bv) het beste kan volgen, om hun ambities waar te maken. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management. Dit proces bestaat uit zes fasen die hieronder staan beschreven.
2.Fase 1; Huidige situatie
Het startpunt van strategisch management is de huidige situatie van de organisatie. Hierbij wordt
gekeken naar de missie, visie, kernwaarden en eventuele ambities van het bedrijf.
De missie geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is.1 De missie van Panter bv is het
maken van winst, door de verkoop van veilige, comfortabele, duurzame en mooie fietsen in Europa.
Panter bv heeft een aantal kernwaarden die laten zien waar het bedrijf voor staat, namelijk: kwaliteit,
trots, innovatief, duurzaamheid, verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid.
Binnen het bedrijf is er een duidelijk toekomstbeeld aanwezig. Dit wordt ook wel de ambitie genoemd.
Panter bv wil meer mensen, vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Dit wil het bedrijf doen door
naast de productie van gewone fietsen, ook elektrische fietsen en diverse soorten sportfietsen te gaan
produceren. Daarnaast willen zij hun internationale markt uitbreiden.
De missie, ambitie en de kernwaarden bepalen samen de visie van het bedrijf. De visie luidt als volgt:
‘Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in
Europa zijn. Betrouwbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om, op de markt voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te
zijn op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.2
3. Fase 2; Externe analyse
Bij de externe analyse wordt er gekeken naar de factoren die van buitenaf invloed kunnen hebben op de
organisatie. Dit zijn factoren uit zowel de algemene omgeving als uit de directe omgeving.
3.1. Algemene omgevingsfactoren
De algemene omgevingsfactoren worden de DESTEP-factoren genoemd.
Demografische ontwikkelingen;
Hierbij gaat het om de kenmerken van de bevolking. Voor de fietsenproducenten is vooral de omvang
van de bevolking van belang. De omvang van de Nederlandse bevolking neemt nog steeds toe.3 Van de
inwoners in Nederland bezit ruim 85% tenminste één fiets.4 De groei van de bevolking zal dus voor een
toename in de verkoop van fietsen zorgen (kans). Er is in Nederland wel sprake van vergrijzing. Dit kan
ervoor zorgen dat de vraag naar bepaalde soorten fietsen, bijvoorbeeld de gewone fietsen, minder wordt
(bedreiging).
Economische ontwikkelingen;
Hierbij speelt de term koopkracht een belangrijke rol. Met de koopkracht wordt aangegeven hoeveel
goederen en diensten gekocht kunnen worden met het besteedbaar inkomen. Stijging van de koopkracht
zorgt voor een toename van de afzetmogelijkheden voor een onderneming. In Nederland stijgt de
koopkracht in 2020 naar verwachting met 2,1%.5 Er is dus een toename van de afzetmogelijkheden
(kans.) Panter bv wil ook uitbreiden in de rest van Europa. Ook in een groot aantal Europese landen
stijgt de koopkracht, onder andere in Frankrijk, Duitsland, Polen en Denemarken.6 In deze landen nemen
de afzetmogelijkheden dus ook toe (kans).
De economische omstandigheden zijn nu echter niet gunstig. Door de uitbraak van het coronavirus heeft
Panter bv besloten om het gehele productieproces stop te zetten vanwege de gezondheid van de
medewerkers. Ook komen er minder onderdelen vanuit China naar Nederland (bedreiging).
Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen;
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux, p. 32.
2
Competentieboek P4, p.15.
3
‘Bevolkingsomvang en aantal huishoudens, 1980-2019’, clo.nl 9 maart 2020.
4
‘Branche-analyse fietsen’, railvereniging.nl.
5
‘Koopkracht omhoog, loonstroken in 2020 iets gunstiger’, rijksoverheid.nl 18 december 2019.
6
‘Achterstallig onderhoud: het besteedbaar inkomen stijgt in Nederland veel minder hard dan in Ierland, Polen en zelfs
Duitsland’, businessinsider.nl 17 juli 2019.
beroepsproduct P4 voorjaar 2020
S.v.p. dit formulier als voorblad toevoegen aan de opdrachten
Door student in te vullen
Voor- en achternaam
Avans-studentnummer
Klas
Naam docent
Vak
Door docent in te vullen
Taalnorm
Voldoet de opdracht aan de taalnorm? (nee,
dan NVD)
Urkund/plagiaat
Urkund in orde? (nee, dan NVD en melden bij
de examencommissie)
Eventuele opmerkingen
Fase Punten
Fase1: Huidige situatie: missie, nieuwe visie ambities/doelstellingen
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse
Interne analyse uitgevoerd + toelichting gegeven?
Externe analyse uitgevoerd + toelichting gegeven? (DESTEP-factoren
vormen een belangrijk onderdeel)
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5
3 vragen uit de confrontatiematrix benoemd?
twee strategische opties gekozen en onderbouwd?
Sluit de confrontatiematrix op de SWOT-analyse aan?
Fase 5 Strategie kiezen
Advies aan de directie voor één strategie, onderbouwd door te toetsen
op basis van geschiktheid, haalbaarheid, acceptatie
Fase 6 Strategie uitvoeren en evalueren
Twee (of meer) activiteiten benoemd die gedaan moeten worden om de
strategie uit te voeren?
Twee prestatie-indicatoren benoemd waarmee in de toekomst
geëvalueerd kan worden of de strategie succesvol is c.q. de
doelstellingen behaald worden?
Totaal
Cijfer 9,5
Advies management & organisatie
, 1.Inleiding
In dit advies wordt aangegeven welke strategie de directie van het bedrijf Koninklijke Panter bv (hierna;
Panter bv) het beste kan volgen, om hun ambities waar te maken. Het advies wordt gebaseerd op het
proces van strategisch management. Dit proces bestaat uit zes fasen die hieronder staan beschreven.
2.Fase 1; Huidige situatie
Het startpunt van strategisch management is de huidige situatie van de organisatie. Hierbij wordt
gekeken naar de missie, visie, kernwaarden en eventuele ambities van het bedrijf.
De missie geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is.1 De missie van Panter bv is het
maken van winst, door de verkoop van veilige, comfortabele, duurzame en mooie fietsen in Europa.
Panter bv heeft een aantal kernwaarden die laten zien waar het bedrijf voor staat, namelijk: kwaliteit,
trots, innovatief, duurzaamheid, verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid.
Binnen het bedrijf is er een duidelijk toekomstbeeld aanwezig. Dit wordt ook wel de ambitie genoemd.
Panter bv wil meer mensen, vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Dit wil het bedrijf doen door
naast de productie van gewone fietsen, ook elektrische fietsen en diverse soorten sportfietsen te gaan
produceren. Daarnaast willen zij hun internationale markt uitbreiden.
De missie, ambitie en de kernwaarden bepalen samen de visie van het bedrijf. De visie luidt als volgt:
‘Koninklijke Panter bv wil de meest duurzame producent van elektrische fietsen en sportfietsen in
Europa zijn. Betrouwbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om, op de markt voor elektrische fietsen en sportfietsen, binnen vijf jaar een prominente speler te
zijn op de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in Nederland.2
3. Fase 2; Externe analyse
Bij de externe analyse wordt er gekeken naar de factoren die van buitenaf invloed kunnen hebben op de
organisatie. Dit zijn factoren uit zowel de algemene omgeving als uit de directe omgeving.
3.1. Algemene omgevingsfactoren
De algemene omgevingsfactoren worden de DESTEP-factoren genoemd.
Demografische ontwikkelingen;
Hierbij gaat het om de kenmerken van de bevolking. Voor de fietsenproducenten is vooral de omvang
van de bevolking van belang. De omvang van de Nederlandse bevolking neemt nog steeds toe.3 Van de
inwoners in Nederland bezit ruim 85% tenminste één fiets.4 De groei van de bevolking zal dus voor een
toename in de verkoop van fietsen zorgen (kans). Er is in Nederland wel sprake van vergrijzing. Dit kan
ervoor zorgen dat de vraag naar bepaalde soorten fietsen, bijvoorbeeld de gewone fietsen, minder wordt
(bedreiging).
Economische ontwikkelingen;
Hierbij speelt de term koopkracht een belangrijke rol. Met de koopkracht wordt aangegeven hoeveel
goederen en diensten gekocht kunnen worden met het besteedbaar inkomen. Stijging van de koopkracht
zorgt voor een toename van de afzetmogelijkheden voor een onderneming. In Nederland stijgt de
koopkracht in 2020 naar verwachting met 2,1%.5 Er is dus een toename van de afzetmogelijkheden
(kans.) Panter bv wil ook uitbreiden in de rest van Europa. Ook in een groot aantal Europese landen
stijgt de koopkracht, onder andere in Frankrijk, Duitsland, Polen en Denemarken.6 In deze landen nemen
de afzetmogelijkheden dus ook toe (kans).
De economische omstandigheden zijn nu echter niet gunstig. Door de uitbraak van het coronavirus heeft
Panter bv besloten om het gehele productieproces stop te zetten vanwege de gezondheid van de
medewerkers. Ook komen er minder onderdelen vanuit China naar Nederland (bedreiging).
Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen;
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux, p. 32.
2
Competentieboek P4, p.15.
3
‘Bevolkingsomvang en aantal huishoudens, 1980-2019’, clo.nl 9 maart 2020.
4
‘Branche-analyse fietsen’, railvereniging.nl.
5
‘Koopkracht omhoog, loonstroken in 2020 iets gunstiger’, rijksoverheid.nl 18 december 2019.
6
‘Achterstallig onderhoud: het besteedbaar inkomen stijgt in Nederland veel minder hard dan in Ierland, Polen en zelfs
Duitsland’, businessinsider.nl 17 juli 2019.
