Circulair ondernemen en duurzaam innoveren
CHAPTER 1: BASICS AND HISTORY OF CSR
explain in their own words for each time period how the concept of CSR was interpreted and practiced at
that time.
- Mid to late 1800: focus on profit maximizing and productivity with a bit of philanthropy possible
- 1920’s to 1930’s: balans tussen shareholders en klanten en medewerkers tevreden houden
(donaties limited tot wat het bedrijf ten goede kwam)
- 1950’s:
o Howard Bowen (father of CSR): businessmen hebben ook plichten aan de gemeenschap
o Enkele acties verder dan liefdadigheid (meer talk than action)
- 1960’s:
o Meer academische interesse (bv. Davis)
o Liefdadigheid dominant
o Meer sociaal bewustzijn (boeken: silent spring = pesticiden, populaten bomb) (civil rights
movement by luther king, protest dow chemical) -> groei protesten cultuur
- 1970’s:
o Vooral liefdadigheid, niet echt structureel (meer protesten ook)
o Eerste regelgeving rond sociale en milieuproblemen
o Club of rome= limits to growth
o Voortrekkers: ben & jerry’s + the body shop = eerste duurzame bedrijven waar
duurzaamheid in de core van hun strategie aanwezig is (ook activisten = naam gebruiken
voor statement)
o Friedman, shareholder theory
- 1980’s
o Thatcher (eerste minister UK = iron lady) + Raegan (president US) = free market
o Nieuwe problemen en bewustzijn: brundlandt report, chernobyl, montreal protocol
(International panel on climate change) = gat in de ozonlaag
o Freeman, stakeholder theory
- 1990’s
o Sustainable development word steeds belangrijker
o Kyoto protocol: één vd eerste klimaatverdragen
o World business council for sustainable development
o Caroll’s CSR pyramid
o Triple bottom line
- 2000’s
o Start strategisch mvo
§ Plan: interne analyse (nulmeting) + externe analyse (stakeholders) + prioriteiten
definiëren (materialiteit) + benchmarken (concurrenten)
§ Do: implementeren
§ Act: evalueren
§ Check: bijsturen
o UN Global compact
o ISO 26000
o Creating shared value
explain what the key points are in the Friedman Doctrine.
- Shareholder theory (1970) = de enige focus zou moeten liggen op het verhogen van winst voor
aandeelhouders
describe the key points in Stakeholder Theory.
1
, - FREEMAN, 1986: waarde moet gecreeërd worden voor alle belanghebbenden van het bedrijf (zoals
klanten, medewerkers, leveranciers, media, aandeelhouder, …)
explain Caroll’s CSR Pyramid
- 4 verantwoordelijkheden voor een bedrijf binnen corporate social responsibility (beginnende bij
onderste
-
explain the triple bottom line and explain the reasons why Elkington recalled the concept.
- Elkington: book: cannibals with forks
o Three spheres of sustainability
o People (social), planet (environmental), profit (economic)
explain what the UN Global Compact is and how it works.
- Door unesco, unicef en UNCHR in 2000
- 4 categorieën van 10 principes die grote bedrijven kunnen volgen = audit = label, landen kunnen
ondertekenen
o Mensenrechten
o Arbeidsrechten
o Milieu
o Anti-corruptie
explain what ISO26000 is and how it works.
- International standard die advies geeft over hoe een bedrijf zijn MVO kan verbeteren
- Geen certificaat
- Vrijwillig
- Geen echte audit -> lossere controle
- ISO: International Standardisation Organisation
- Voorwaarden
o Rekening houden met belangen stakeholders + invloed op waardeketen
o Geïntegreerd in bedrijf
o Invloed die ze hebben op: eigen activeiten, bedrijfsrelaties, verdere gemeenschap
- 7 thema’s (niet?)
o Mensenrechten
o Arbeidspraktijken
o Milieu
o Eerlijke handelspraktijken
o Consumentenproblemen
o Ontwikkeling van de maatschappij
describe the vision of CSV and describe the 3 ways companies can bring it into practice
2
CHAPTER 1: BASICS AND HISTORY OF CSR
explain in their own words for each time period how the concept of CSR was interpreted and practiced at
that time.
- Mid to late 1800: focus on profit maximizing and productivity with a bit of philanthropy possible
- 1920’s to 1930’s: balans tussen shareholders en klanten en medewerkers tevreden houden
(donaties limited tot wat het bedrijf ten goede kwam)
- 1950’s:
o Howard Bowen (father of CSR): businessmen hebben ook plichten aan de gemeenschap
o Enkele acties verder dan liefdadigheid (meer talk than action)
- 1960’s:
o Meer academische interesse (bv. Davis)
o Liefdadigheid dominant
o Meer sociaal bewustzijn (boeken: silent spring = pesticiden, populaten bomb) (civil rights
movement by luther king, protest dow chemical) -> groei protesten cultuur
- 1970’s:
o Vooral liefdadigheid, niet echt structureel (meer protesten ook)
o Eerste regelgeving rond sociale en milieuproblemen
o Club of rome= limits to growth
o Voortrekkers: ben & jerry’s + the body shop = eerste duurzame bedrijven waar
duurzaamheid in de core van hun strategie aanwezig is (ook activisten = naam gebruiken
voor statement)
o Friedman, shareholder theory
- 1980’s
o Thatcher (eerste minister UK = iron lady) + Raegan (president US) = free market
o Nieuwe problemen en bewustzijn: brundlandt report, chernobyl, montreal protocol
(International panel on climate change) = gat in de ozonlaag
o Freeman, stakeholder theory
- 1990’s
o Sustainable development word steeds belangrijker
o Kyoto protocol: één vd eerste klimaatverdragen
o World business council for sustainable development
o Caroll’s CSR pyramid
o Triple bottom line
- 2000’s
o Start strategisch mvo
§ Plan: interne analyse (nulmeting) + externe analyse (stakeholders) + prioriteiten
definiëren (materialiteit) + benchmarken (concurrenten)
§ Do: implementeren
§ Act: evalueren
§ Check: bijsturen
o UN Global compact
o ISO 26000
o Creating shared value
explain what the key points are in the Friedman Doctrine.
- Shareholder theory (1970) = de enige focus zou moeten liggen op het verhogen van winst voor
aandeelhouders
describe the key points in Stakeholder Theory.
1
, - FREEMAN, 1986: waarde moet gecreeërd worden voor alle belanghebbenden van het bedrijf (zoals
klanten, medewerkers, leveranciers, media, aandeelhouder, …)
explain Caroll’s CSR Pyramid
- 4 verantwoordelijkheden voor een bedrijf binnen corporate social responsibility (beginnende bij
onderste
-
explain the triple bottom line and explain the reasons why Elkington recalled the concept.
- Elkington: book: cannibals with forks
o Three spheres of sustainability
o People (social), planet (environmental), profit (economic)
explain what the UN Global Compact is and how it works.
- Door unesco, unicef en UNCHR in 2000
- 4 categorieën van 10 principes die grote bedrijven kunnen volgen = audit = label, landen kunnen
ondertekenen
o Mensenrechten
o Arbeidsrechten
o Milieu
o Anti-corruptie
explain what ISO26000 is and how it works.
- International standard die advies geeft over hoe een bedrijf zijn MVO kan verbeteren
- Geen certificaat
- Vrijwillig
- Geen echte audit -> lossere controle
- ISO: International Standardisation Organisation
- Voorwaarden
o Rekening houden met belangen stakeholders + invloed op waardeketen
o Geïntegreerd in bedrijf
o Invloed die ze hebben op: eigen activeiten, bedrijfsrelaties, verdere gemeenschap
- 7 thema’s (niet?)
o Mensenrechten
o Arbeidspraktijken
o Milieu
o Eerlijke handelspraktijken
o Consumentenproblemen
o Ontwikkeling van de maatschappij
describe the vision of CSV and describe the 3 ways companies can bring it into practice
2
