Business Fundamentals – Samenvatting S1
BusiFund - H1 - Van idee naar businessplan
- 1.1 Missie, visie en waarde
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de unieke identiteit en kernkenmerken van
een bedrijf die bepalen wie het is, wat het doet (en waarom) en hoe het
opereert.
Het omvat: de missie: wie je nu bent en wat je doet (je identiteit en
dagelijkse activiteiten)
de visie: waar je in de toekomst naartoe wilt (je ambitie en de
gewenste verandering)
en de waarden: de principes en normen zijn die bepalen hoe
je handelt om de missie en visie te realiseren
Met andere woorden, het ligt aan de basis van:
- de bedrijfscultuur
- de strategie(ën) en positionering
- de unieke kenmerken en kerncompetenties
- en de merkidentiteit
- 1.1.1 Bepaal je missie
De bedrijfsmissie (of mission statement) verwoordt wat de core business
van de onderneming is.
- Wat doet het bedrijf op dagelijkse basis? Met andere woorden, wat
zijn je hoofd- of kernactiviteiten?
- Hoe of op welke manier voer je die activiteiten uit?
- Voor wie doe je het precies? Wie is je doelgroep of zijn je klanten?
- Waarom of wat is/zijn je beweegreden(en) daarvoor?
Vb: je eigen YouTube kanaal: wat is jouw missie? Een YouTubekanaal over
game-bloopers, om mensen te laten lachen.
- 1.1.2 Bepaal je visie
De bedrijfsvisie (of vision statement) verwoordt wat de aspiratie voor de
toekomst van de onderneming is.
- Het beschrijft wat het bedrijf op de lange termijn wil bereiken.
- Het schetst een ideaalbeeld van de toekomst waarin het bedrijf
zijn doelen en aspiraties heeft verwezenlijkt.
- De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het
bedrijf en motiveert zowel medewerkers als andere stakeholders door
hen een gedeeld, ambitieus toekomstperspectief te bieden.
1
,Vb: je eigen YouTube kanaal: wat is jouw visie? Het meest bekeken
YouTubekanaal worden over videogame-bloopers.
Missie vs. Visie:
EXAMEN:
Missie of
visie?
! Niet elke bedrijf heeft een expliciet geformuleerde missie/visie
(strategische keuze). Waar kan je dit wel uit afleiden? Officiële
bedrijfswebsites, jaarverslagen, duurzaamheidsrapporten, persberichten,
employer branding, campagnes en slogans...
- 1.1.3 Bepaal je bedrijfswaarden
De bedrijfswaarden of kernwaarden zijn de basisprincipes waarvoor de
onderneming staat.
- Dit is als het ware het culturele en ethische kompas dat bewaakt
op welke manier de missie en visie bereikt zullen worden.
- Ze vormen de fundamentele basis van de bedrijfscultuur en spelen
een cruciale rol in hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn
medewerkers, klanten en andere stakeholders omgaat, en hoe het zijn
doelen nastreeft.
Kernmerken: Richtinggevend: geven medewerkers houvast bij
keuzes en gedrag
Authentiek: weerspiegelen écht waar een bedrijf voor staat
(geen loze woorden)
Herkenbaar: makkelijk te begrijpen, vaak kort en krachtig (bv.
respect, innovatie)
Inspirerend: motiveren medewerkers én trekken
klanten/partners aan
Meetbaar in gedrag: zichtbaar in hoe mensen samenwerken,
communiceren, klantrelaties opbouwen
Stabiel maar niet statisch: veranderen niet elk jaar, maar
kunnen evolueren als de organisatie groeit of de maatschappij
verandert.
Communiceer de bedrijfswaarden duidelijk en herhaaldelijk binnen de
organisatie. Dit kan via interne communicatiekanalen,
onboardingprogramma's voor nieuwe medewerkers, en in de dagelijkse
interacties. Integreer de waarden in alle aspecten van het bedrijfsleven,
2
,zoals in de wervingsprocessen, beoordelingen van medewerkers,
besluitvormingsprocessen en klantinteracties.
Vb: je eigen YouTube kanaal: wat zijn jouw bedrijfswaarden? Authenticiteit:
geen clickbait of nep content.
- Extra: De Golden Circle
Missie = de WHY (waarom) fundamentele
bestaansreden, purpose < Waarom doe je wat je
doet? Waarom bestaan we?
Visie = de WHY (waarom) MAAR op lange termijn
< Waarom willen we bestaan op een grotere schaal
in de toekomst?
Waarden = de HOW of hoe streef je de WHY na <
Hoe gedraag je je? Welke cultuur omarm je?
- 1.2 Bedrijfsplan
Een businessplan is niet verplicht, maar het is ten sterkste aangeraden:
- een handleiding
- een troef, zowel intern (je analyseert of je idee wel haalbaar is) als
extern (je bewijst eventuele partners, investeerders en de bank dat
je je eigen zaak niet op drijfzand bouwt
- een leidraad.
- Een goed businessplan motiveert en inspireert je ook.
Het financieel plan: een onderdeel van je businessplan. Het vertelt of je
project financieel haalbaar is door alle inkomsten, investeringen en
uitgaven op te lijsten. Je doet dit best samen met je boekhouder of een
andere financiële expert, nadat je zelf een eerste schatting hebt gemaakt.
Het financiële plan kan soms wel verplicht zijn.
Mogelijke onderdelen van het businessplan: bedrijfsgegevens; missie,
visie, doelstellingen; organisatie en management; beschrijving van
je product of dienst; marktanalyse (klanten, leveranciers,
concurrentie, SWOT); marketingplan (4 of 5 P’s (= prijs, product, plaats,
promotie (en personeel))); financieel plan (kosten, inkomsten, middelen)
Het business plan evolueert.
3
, - 1.2.1 Lean Canvas (LC)
Het Lean Canvas is een sjabloon om je bedrijfsplan op één pagina weer te
geven. Er zijn negen aspecten, maar het vertrekpunt van het Lean Canvas
is het klantprobleemoplossingsparadigma: de klant ervaart een probleem
waarvoor jij de oplossing voorziet.
- 1.2.3 Business Model Canvas (BMC)
Het Lean Canvas is afgeleid van het businessmodelcanvas. Het biedt een
raamwerk om negen kernaspecten in elke onderneming te presenteren, te
analyseren en bij te stellen. Toch zijn het niet dezelfde aspecten, en de
volgorde waarin je ze idealiter behandelt is ook anders.
Lean Canvas Business Model Canvas
1. Klantensegmenten 1. Klantensegmenten
2. Problemen en bestaande 2. Unieke waardepropositie
oplossingen 3. Kanalen
3. De oplossing 4. Klantrelaties
4. Unieke waardepropositie 5. Inkomensstromen
5. Kanalen 6. Kernmiddelen
6. Inkomstenstromen 7. Kernactiviteiten
7. Kostenstructuren 8. Strategische partners
8. Meetwaarde 9. Kostenstructuren
4
BusiFund - H1 - Van idee naar businessplan
- 1.1 Missie, visie en waarde
Het bedrijfs-DNA verwijst naar de unieke identiteit en kernkenmerken van
een bedrijf die bepalen wie het is, wat het doet (en waarom) en hoe het
opereert.
Het omvat: de missie: wie je nu bent en wat je doet (je identiteit en
dagelijkse activiteiten)
de visie: waar je in de toekomst naartoe wilt (je ambitie en de
gewenste verandering)
en de waarden: de principes en normen zijn die bepalen hoe
je handelt om de missie en visie te realiseren
Met andere woorden, het ligt aan de basis van:
- de bedrijfscultuur
- de strategie(ën) en positionering
- de unieke kenmerken en kerncompetenties
- en de merkidentiteit
- 1.1.1 Bepaal je missie
De bedrijfsmissie (of mission statement) verwoordt wat de core business
van de onderneming is.
- Wat doet het bedrijf op dagelijkse basis? Met andere woorden, wat
zijn je hoofd- of kernactiviteiten?
- Hoe of op welke manier voer je die activiteiten uit?
- Voor wie doe je het precies? Wie is je doelgroep of zijn je klanten?
- Waarom of wat is/zijn je beweegreden(en) daarvoor?
Vb: je eigen YouTube kanaal: wat is jouw missie? Een YouTubekanaal over
game-bloopers, om mensen te laten lachen.
- 1.1.2 Bepaal je visie
De bedrijfsvisie (of vision statement) verwoordt wat de aspiratie voor de
toekomst van de onderneming is.
- Het beschrijft wat het bedrijf op de lange termijn wil bereiken.
- Het schetst een ideaalbeeld van de toekomst waarin het bedrijf
zijn doelen en aspiraties heeft verwezenlijkt.
- De visie geeft richting aan de strategische beslissingen van het
bedrijf en motiveert zowel medewerkers als andere stakeholders door
hen een gedeeld, ambitieus toekomstperspectief te bieden.
1
,Vb: je eigen YouTube kanaal: wat is jouw visie? Het meest bekeken
YouTubekanaal worden over videogame-bloopers.
Missie vs. Visie:
EXAMEN:
Missie of
visie?
! Niet elke bedrijf heeft een expliciet geformuleerde missie/visie
(strategische keuze). Waar kan je dit wel uit afleiden? Officiële
bedrijfswebsites, jaarverslagen, duurzaamheidsrapporten, persberichten,
employer branding, campagnes en slogans...
- 1.1.3 Bepaal je bedrijfswaarden
De bedrijfswaarden of kernwaarden zijn de basisprincipes waarvoor de
onderneming staat.
- Dit is als het ware het culturele en ethische kompas dat bewaakt
op welke manier de missie en visie bereikt zullen worden.
- Ze vormen de fundamentele basis van de bedrijfscultuur en spelen
een cruciale rol in hoe een bedrijf opereert, hoe het met zijn
medewerkers, klanten en andere stakeholders omgaat, en hoe het zijn
doelen nastreeft.
Kernmerken: Richtinggevend: geven medewerkers houvast bij
keuzes en gedrag
Authentiek: weerspiegelen écht waar een bedrijf voor staat
(geen loze woorden)
Herkenbaar: makkelijk te begrijpen, vaak kort en krachtig (bv.
respect, innovatie)
Inspirerend: motiveren medewerkers én trekken
klanten/partners aan
Meetbaar in gedrag: zichtbaar in hoe mensen samenwerken,
communiceren, klantrelaties opbouwen
Stabiel maar niet statisch: veranderen niet elk jaar, maar
kunnen evolueren als de organisatie groeit of de maatschappij
verandert.
Communiceer de bedrijfswaarden duidelijk en herhaaldelijk binnen de
organisatie. Dit kan via interne communicatiekanalen,
onboardingprogramma's voor nieuwe medewerkers, en in de dagelijkse
interacties. Integreer de waarden in alle aspecten van het bedrijfsleven,
2
,zoals in de wervingsprocessen, beoordelingen van medewerkers,
besluitvormingsprocessen en klantinteracties.
Vb: je eigen YouTube kanaal: wat zijn jouw bedrijfswaarden? Authenticiteit:
geen clickbait of nep content.
- Extra: De Golden Circle
Missie = de WHY (waarom) fundamentele
bestaansreden, purpose < Waarom doe je wat je
doet? Waarom bestaan we?
Visie = de WHY (waarom) MAAR op lange termijn
< Waarom willen we bestaan op een grotere schaal
in de toekomst?
Waarden = de HOW of hoe streef je de WHY na <
Hoe gedraag je je? Welke cultuur omarm je?
- 1.2 Bedrijfsplan
Een businessplan is niet verplicht, maar het is ten sterkste aangeraden:
- een handleiding
- een troef, zowel intern (je analyseert of je idee wel haalbaar is) als
extern (je bewijst eventuele partners, investeerders en de bank dat
je je eigen zaak niet op drijfzand bouwt
- een leidraad.
- Een goed businessplan motiveert en inspireert je ook.
Het financieel plan: een onderdeel van je businessplan. Het vertelt of je
project financieel haalbaar is door alle inkomsten, investeringen en
uitgaven op te lijsten. Je doet dit best samen met je boekhouder of een
andere financiële expert, nadat je zelf een eerste schatting hebt gemaakt.
Het financiële plan kan soms wel verplicht zijn.
Mogelijke onderdelen van het businessplan: bedrijfsgegevens; missie,
visie, doelstellingen; organisatie en management; beschrijving van
je product of dienst; marktanalyse (klanten, leveranciers,
concurrentie, SWOT); marketingplan (4 of 5 P’s (= prijs, product, plaats,
promotie (en personeel))); financieel plan (kosten, inkomsten, middelen)
Het business plan evolueert.
3
, - 1.2.1 Lean Canvas (LC)
Het Lean Canvas is een sjabloon om je bedrijfsplan op één pagina weer te
geven. Er zijn negen aspecten, maar het vertrekpunt van het Lean Canvas
is het klantprobleemoplossingsparadigma: de klant ervaart een probleem
waarvoor jij de oplossing voorziet.
- 1.2.3 Business Model Canvas (BMC)
Het Lean Canvas is afgeleid van het businessmodelcanvas. Het biedt een
raamwerk om negen kernaspecten in elke onderneming te presenteren, te
analyseren en bij te stellen. Toch zijn het niet dezelfde aspecten, en de
volgorde waarin je ze idealiter behandelt is ook anders.
Lean Canvas Business Model Canvas
1. Klantensegmenten 1. Klantensegmenten
2. Problemen en bestaande 2. Unieke waardepropositie
oplossingen 3. Kanalen
3. De oplossing 4. Klantrelaties
4. Unieke waardepropositie 5. Inkomensstromen
5. Kanalen 6. Kernmiddelen
6. Inkomstenstromen 7. Kernactiviteiten
7. Kostenstructuren 8. Strategische partners
8. Meetwaarde 9. Kostenstructuren
4
