DE VERPLEEGKUNDIG SPECIALIST ALS AUTONOME PROFESSIONAL
EXAMEN
DEEL 1: individuele opdracht ( 5/01/2026)
- Context: directie van de zorginstelling waar jij werkt, geeft je de kans om een rol als VS uit te
bouwen. Echter ze geven jou de opdracht om een business plan uit te werken dat hen ervan moet
overtuigen om ook effectief de ontwikkeling en implementatie van deze rol te faciliteren.
- Academische paper → Max. 5p → Bevat 6 onderdelen (onderbouwd met literatuur)
1. Omschrijven van het specialisatiedomein waarin jij de rol wil ontwikkelen en
implementeren
o Wie? Wat? Waarom? → pediatrische setting (veel te ruim)
o Waarom vraagt dit domein naar geavanceerde vpkS
o Wat zijn de concrete kenmerken van dit domein? Noden? Zorgvragen? Waarin ligt de
complexiteit?
2. Hoe zal je de functie als VS uitwerken en inhoud geven
o 7 CanMeds-rollen → concretieren binnen jouw specialisatiedomein
o Welke activiteit, taken, handelingen etc. zie jij als cruciaal takenpakket als VS
o Al de 7 rollen uitwerken
o Zorg voor concrete toepassing op het specialisatiedomein
o Denk na over wat jij zal doen in je dagelijkse job als VS!
3. Wat is de concrete meerwaarde van de VS binnen dit domein op basis van voorgaan
wetenschappelijk onderzoek.
o EB om directie te overtuigen
o Waar kan jij het verschil in maken
o Welke resultaten of uitkomsten kan je verwachten door implementatie van deze VS
functie op basis van voorgaand wetenschappelijk onderzoek
o Wat is de kosten-baten analyse? → economisch
4. Wat zal de plaats zijn van de VS binnen het interprofessionele team?
o Waar is de plaats van de VS
o Hoe zijn de verhoudingen ten aanzien van andere functies en rollen
o Op welke manier werkt met men complementair of supplementair samen
o Hoe zie je de verhouding met de andere leden in het team (arts, vpk!!! …)
5. Aan de hand van welke uitkomste, indicatoren en of KPI’s zal jij de meerwaarde van jouw
functie als VS trachten aan te tonen in de toekomst?
o Hoe ga ge implementeren
o Als je een jaarlijks evaluatiegesprek hebt, waarop zal men je dan kunnen beoordelen
o Denk aan meetbare, relevante en realistische klinsche, financiële, operationele
en/of organisatorische uitkomsten, indicatoren, KPI’s …
6. Referentielijst
o = Vanouver stijl
o Figuren? Tabellen? Bijlagen?
o Hoort niet bij de 5 pagina’s
DEEL 2: MPC examen
- 45 vragen → 4 antwoord mogelijkheden → verhoogde cesuur
➔beide delen slagen !!!
1
,LESINHOUD
- Klinisch en professioneel leiderschap en consultancy
o Theoretische materiaal om achteraf in de praktijk te kunnen gebruiken
- Geavanceerde kennis = klinische kennis
- Kennis en inzicht verwerven over modellen, theorieën en raamwerk die aan de basis liggen van de
rolontwikkeling al autonome professional, in de rol van de VS.
o Concepten Advanced practice nursing (APN)
o Diverse rolinvullingen binnen concept APN
▪ Clinical nurse specialist CNS
▪ Nurse practitioner NP
▪ Nurse consultant NC
▪ Physician assistant PA = vreemde eend => niet vpk en niet echt arts (vooral in nl)
o Kerncompetenties en CanMeds-rollen al VS
o Nurse-led care vanuit (inter)national perspectief
o Juridisch kader voor de VS vertaald naar de praktijk
o Effectiviteit en outcome-evaluatie van APN
o Beleidsvorming en strategische planning mbt verpleegkundige functiedifferentiatie
INTRODUCTIE ADVANCED NURSING PRACTICE
CARDIOLOGISCHE STUDIE
- Gevolgd en begeleid voor VS
→14,3% van de pt morbiditeit of mortaliteit
- Gevolgd en begeleid voor arts
→20,8% van de pt morbiditeit of mortaliteit
→Outcomes: vpk betere outcome
ENDOCRINOLOGISCHE STUDIE
→Abdominale endocrinologische aandoening (urinezuur)
- Begeleid 2j laag door VS
- Standaard zorg
Outcome: VS betere pt outcomes
2
,NURSE-LED CARE VS. USUAL GP CARE
- Conclusie van de studie:
o Nurse-led care geassocieerd met hogere therapietrouw aan voorgeschreven ULT R/
o Meer patiënten in nurse-led care groep bereiken target urinezuur serumlevels tot 2j (95%
vs. 30%, RR:3,18; 95%CI:2,42-4,18)
o De kost per gewonnen QUALY = ₤ 5066/2j (→ quality adjusted life in years)
→ Nurse-led care is effectief, efficiënt en kosteneffectief in vergelijking met usual GP-led care
NOOD AAN GEAVANCEERDE KLINISCHE PRAKTIJKVOERING
- Om betere patiëntenuitkomsten te bereiken:
o Lagere mortaliteit
o Lagere morbiditeit
o Betere kwaliteit van leven
o Hogere patiëntveiligheid
o Lagere gezondheidszorguitgaven en –kosten (bv. minder pijn med. nodig)
o Hogere patiënttevredenheid
3
, - Om ontwikkelingskansen te geven aan verpleegkundigen
o Uitdagende carrièremogelijkheden voor verpleegkundigen
o Kader van functiedifferentiatie
o Klinische focus in de dagelijkse zorg
o Geavanceerde verpleegkunde aan het bed van de patiënt
- Voor de attractiviteit van een zorginstelling
o Aantrekken van hoogopgeleide, klinische experten in de zorg
o Retentie van verpleegkundigen binnen de eigen instelling
o Ondersteuning, coaching en educatie van verpleegkundige staffing
o Teaching & coaching
o Attraction & retention
((Magnet recognized => bv. inzetten voor aanbieden van sterk leiderschap))
ADVANCED NURSING PRACTICE: WHAT’S IN A NAME?
- Probleem van terminologie
o Advanced Practice Nurse/Midwife (APN/APM)
o Clinical Nurse Specialist
o Nurse Practitioners
o Nurse Consultant
o Case Manager
o Physician assitant?
→ Belangrijk voor zoeksleutel !!!
- Geavanceerde verpleegkundig praktijkvoering
o Verpleegkundig specialist (VS)
o Gespecialiseerd verpleegkundige
o Verpleegkundig consulent (VC)
o Referentieverpleegkundige
o Verpleegkundig Trajectbegeleider (VTB)
o Case manager (CM)
o Ontslagmanager
FUNCTIEDIFFERENTIATIE: BEGRIPPENKADER
BEROEPSDIFFERENTIATIE
- Creëren van nieuw beroep door verankering in een wetgevend kader
- Voorwaarden gesteld aan opleidingsniveau
- Toelatingsvoorwaarden tot het beroep
Voorbeeld: Differentiatie tussen zorgkundige en verpleegkundige
FUNCTIEDIFFERENTIATIE EXAMEN!!!!
- Creëren van functies binnen eenzelfde beroepsgroep
- Onderscheid wat betreft taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden
- Doel? Optimale inzet van een diversiteit aan competenties, kwalificaties, opleiding, ervaring en
expertise
4
EXAMEN
DEEL 1: individuele opdracht ( 5/01/2026)
- Context: directie van de zorginstelling waar jij werkt, geeft je de kans om een rol als VS uit te
bouwen. Echter ze geven jou de opdracht om een business plan uit te werken dat hen ervan moet
overtuigen om ook effectief de ontwikkeling en implementatie van deze rol te faciliteren.
- Academische paper → Max. 5p → Bevat 6 onderdelen (onderbouwd met literatuur)
1. Omschrijven van het specialisatiedomein waarin jij de rol wil ontwikkelen en
implementeren
o Wie? Wat? Waarom? → pediatrische setting (veel te ruim)
o Waarom vraagt dit domein naar geavanceerde vpkS
o Wat zijn de concrete kenmerken van dit domein? Noden? Zorgvragen? Waarin ligt de
complexiteit?
2. Hoe zal je de functie als VS uitwerken en inhoud geven
o 7 CanMeds-rollen → concretieren binnen jouw specialisatiedomein
o Welke activiteit, taken, handelingen etc. zie jij als cruciaal takenpakket als VS
o Al de 7 rollen uitwerken
o Zorg voor concrete toepassing op het specialisatiedomein
o Denk na over wat jij zal doen in je dagelijkse job als VS!
3. Wat is de concrete meerwaarde van de VS binnen dit domein op basis van voorgaan
wetenschappelijk onderzoek.
o EB om directie te overtuigen
o Waar kan jij het verschil in maken
o Welke resultaten of uitkomsten kan je verwachten door implementatie van deze VS
functie op basis van voorgaand wetenschappelijk onderzoek
o Wat is de kosten-baten analyse? → economisch
4. Wat zal de plaats zijn van de VS binnen het interprofessionele team?
o Waar is de plaats van de VS
o Hoe zijn de verhoudingen ten aanzien van andere functies en rollen
o Op welke manier werkt met men complementair of supplementair samen
o Hoe zie je de verhouding met de andere leden in het team (arts, vpk!!! …)
5. Aan de hand van welke uitkomste, indicatoren en of KPI’s zal jij de meerwaarde van jouw
functie als VS trachten aan te tonen in de toekomst?
o Hoe ga ge implementeren
o Als je een jaarlijks evaluatiegesprek hebt, waarop zal men je dan kunnen beoordelen
o Denk aan meetbare, relevante en realistische klinsche, financiële, operationele
en/of organisatorische uitkomsten, indicatoren, KPI’s …
6. Referentielijst
o = Vanouver stijl
o Figuren? Tabellen? Bijlagen?
o Hoort niet bij de 5 pagina’s
DEEL 2: MPC examen
- 45 vragen → 4 antwoord mogelijkheden → verhoogde cesuur
➔beide delen slagen !!!
1
,LESINHOUD
- Klinisch en professioneel leiderschap en consultancy
o Theoretische materiaal om achteraf in de praktijk te kunnen gebruiken
- Geavanceerde kennis = klinische kennis
- Kennis en inzicht verwerven over modellen, theorieën en raamwerk die aan de basis liggen van de
rolontwikkeling al autonome professional, in de rol van de VS.
o Concepten Advanced practice nursing (APN)
o Diverse rolinvullingen binnen concept APN
▪ Clinical nurse specialist CNS
▪ Nurse practitioner NP
▪ Nurse consultant NC
▪ Physician assistant PA = vreemde eend => niet vpk en niet echt arts (vooral in nl)
o Kerncompetenties en CanMeds-rollen al VS
o Nurse-led care vanuit (inter)national perspectief
o Juridisch kader voor de VS vertaald naar de praktijk
o Effectiviteit en outcome-evaluatie van APN
o Beleidsvorming en strategische planning mbt verpleegkundige functiedifferentiatie
INTRODUCTIE ADVANCED NURSING PRACTICE
CARDIOLOGISCHE STUDIE
- Gevolgd en begeleid voor VS
→14,3% van de pt morbiditeit of mortaliteit
- Gevolgd en begeleid voor arts
→20,8% van de pt morbiditeit of mortaliteit
→Outcomes: vpk betere outcome
ENDOCRINOLOGISCHE STUDIE
→Abdominale endocrinologische aandoening (urinezuur)
- Begeleid 2j laag door VS
- Standaard zorg
Outcome: VS betere pt outcomes
2
,NURSE-LED CARE VS. USUAL GP CARE
- Conclusie van de studie:
o Nurse-led care geassocieerd met hogere therapietrouw aan voorgeschreven ULT R/
o Meer patiënten in nurse-led care groep bereiken target urinezuur serumlevels tot 2j (95%
vs. 30%, RR:3,18; 95%CI:2,42-4,18)
o De kost per gewonnen QUALY = ₤ 5066/2j (→ quality adjusted life in years)
→ Nurse-led care is effectief, efficiënt en kosteneffectief in vergelijking met usual GP-led care
NOOD AAN GEAVANCEERDE KLINISCHE PRAKTIJKVOERING
- Om betere patiëntenuitkomsten te bereiken:
o Lagere mortaliteit
o Lagere morbiditeit
o Betere kwaliteit van leven
o Hogere patiëntveiligheid
o Lagere gezondheidszorguitgaven en –kosten (bv. minder pijn med. nodig)
o Hogere patiënttevredenheid
3
, - Om ontwikkelingskansen te geven aan verpleegkundigen
o Uitdagende carrièremogelijkheden voor verpleegkundigen
o Kader van functiedifferentiatie
o Klinische focus in de dagelijkse zorg
o Geavanceerde verpleegkunde aan het bed van de patiënt
- Voor de attractiviteit van een zorginstelling
o Aantrekken van hoogopgeleide, klinische experten in de zorg
o Retentie van verpleegkundigen binnen de eigen instelling
o Ondersteuning, coaching en educatie van verpleegkundige staffing
o Teaching & coaching
o Attraction & retention
((Magnet recognized => bv. inzetten voor aanbieden van sterk leiderschap))
ADVANCED NURSING PRACTICE: WHAT’S IN A NAME?
- Probleem van terminologie
o Advanced Practice Nurse/Midwife (APN/APM)
o Clinical Nurse Specialist
o Nurse Practitioners
o Nurse Consultant
o Case Manager
o Physician assitant?
→ Belangrijk voor zoeksleutel !!!
- Geavanceerde verpleegkundig praktijkvoering
o Verpleegkundig specialist (VS)
o Gespecialiseerd verpleegkundige
o Verpleegkundig consulent (VC)
o Referentieverpleegkundige
o Verpleegkundig Trajectbegeleider (VTB)
o Case manager (CM)
o Ontslagmanager
FUNCTIEDIFFERENTIATIE: BEGRIPPENKADER
BEROEPSDIFFERENTIATIE
- Creëren van nieuw beroep door verankering in een wetgevend kader
- Voorwaarden gesteld aan opleidingsniveau
- Toelatingsvoorwaarden tot het beroep
Voorbeeld: Differentiatie tussen zorgkundige en verpleegkundige
FUNCTIEDIFFERENTIATIE EXAMEN!!!!
- Creëren van functies binnen eenzelfde beroepsgroep
- Onderscheid wat betreft taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden
- Doel? Optimale inzet van een diversiteit aan competenties, kwalificaties, opleiding, ervaring en
expertise
4
