Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
Hoofdstuk 1: logistiek management versus supply management
Logistiek management:
• De logistieke functie in een bedrijf moet ervoor zorgen dat:
• de juiste goederen;
• in de juiste hoeveelheid en de juiste kwaliteit;
• op het juiste tijdstip;
• vergezeld van de juiste documenten;
• op de juiste plaats aankomen;
• en tegen een juiste prijs.
Logistiek management = intern logistiek binnen een bedrijf
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de
eigen logistieke flow in een individueel bedrijf (dus intern in elke schakel van de
supply chain + transport naar volgende schakel)
Voorbeelden:
• Voorraadbeheer van een individueel bedrijf
• Magazijninrichting
• Transport over de weg tot bij de volgende schakel in de keten
Supply management:
• Supply chain management (SCM), ook integraal ketenbeheer genoemd, is
het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers waardoor zo
een betere functionaliteit van de logistieke keten (en elke schakel binnen die
keten) ontstaat.
Supply chain management = het heel keten laten samenwerken tussen alle
schakels
Supply chain management of integraal ketenbeheer overstijgt de logistiek van een
individueel bedrijf en focust voornamelijk op wat buiten de muren van het eigen
bedrijf afspeelt.
Voorbeelden:
• Het delen van data met bedrijven uit de supply chain om zo het
voorraadniveau in de volledige supply chain te optimaliseren
• Risico’s in de bevoorradingsketen van de eigen leverancier(s) onderzoeken
Supply chain management = het heel keten laten samenwerken tussen alle schakels
1
,Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
2
,Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
Inkoop (H4) Distributie (H6)
• Inkopen van grondstoffen • Te land
• Inkopen van halffabricaten • Ter zee
• Inkopen van componenten • In de lucht
• Lokaal of wereldwijd • Pijpleidingen
• Drones
• Multimodaal
Productie (H5) • Intermodaal
• Soepel laten verlopen van het
productieproces
Retour (H7)
• De juiste producten tegen een
zo laag mogelijke prijs • Omgaan met retourzendingen
• Vraagvoorspelling • Recyclage
• Productieplanning • Hergebruik
De logistieke stromen
3
, Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
• Goederenstroom: Fysieke verplaatsing van producten en retouren
• Retourstromen: Terugsturen van producten voor retouren, reparatie of
recycling
• Geldstroom: Financiële transacties tussen klanten, bedrijven en leveranciers
• Informatiestroom: Uitwisseling van gegevens over orders, voorraad, tracking
en retouren
Deze drie stromen moeten nauw worden geïntegreerd om efficiëntie en
klanttevredenheid te garanderen.
Indien een stroom niet goed gemanaged wordt, heeft dit impact op de andere
stromen.
Ketenomkering: van push naar pull
Pushmodel of supply management
• Oudste vorm
• Zo veel mogelijk goederen tegen zo laag mogelijke prijs
• Grote, identieke series (massaproductie, standaardproducten)
• Leveranciers duwen producten richting consumenten in de hoop dat
consumenten kopen
• Productie gebaseerd op vraagvoorspellingen
• Standaardproducten
Pushmodel of supply management
• Producent:
o Productie gebaseerd op vraagvoorspelling
• Verdeler:
o Voorraad gebaseerd op vraagvoorspelling
• Kleinhandel:
o Winkelvoorraad gebaseerd op vraagvoorspelling
• Klant:
o Koopt wat beschikbaar is
= leveranciers duwen de producten naar de consumenten
4
Hoofdstuk 1: logistiek management versus supply management
Logistiek management:
• De logistieke functie in een bedrijf moet ervoor zorgen dat:
• de juiste goederen;
• in de juiste hoeveelheid en de juiste kwaliteit;
• op het juiste tijdstip;
• vergezeld van de juiste documenten;
• op de juiste plaats aankomen;
• en tegen een juiste prijs.
Logistiek management = intern logistiek binnen een bedrijf
Logistiek management beperkt zich tot het managen en optimaliseren van de
eigen logistieke flow in een individueel bedrijf (dus intern in elke schakel van de
supply chain + transport naar volgende schakel)
Voorbeelden:
• Voorraadbeheer van een individueel bedrijf
• Magazijninrichting
• Transport over de weg tot bij de volgende schakel in de keten
Supply management:
• Supply chain management (SCM), ook integraal ketenbeheer genoemd, is
het beheersen en het optimaliseren van processen, coördinatie en
samenwerking met leveranciers, tussenpersonen en afnemers waardoor zo
een betere functionaliteit van de logistieke keten (en elke schakel binnen die
keten) ontstaat.
Supply chain management = het heel keten laten samenwerken tussen alle
schakels
Supply chain management of integraal ketenbeheer overstijgt de logistiek van een
individueel bedrijf en focust voornamelijk op wat buiten de muren van het eigen
bedrijf afspeelt.
Voorbeelden:
• Het delen van data met bedrijven uit de supply chain om zo het
voorraadniveau in de volledige supply chain te optimaliseren
• Risico’s in de bevoorradingsketen van de eigen leverancier(s) onderzoeken
Supply chain management = het heel keten laten samenwerken tussen alle schakels
1
,Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
2
,Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
Inkoop (H4) Distributie (H6)
• Inkopen van grondstoffen • Te land
• Inkopen van halffabricaten • Ter zee
• Inkopen van componenten • In de lucht
• Lokaal of wereldwijd • Pijpleidingen
• Drones
• Multimodaal
Productie (H5) • Intermodaal
• Soepel laten verlopen van het
productieproces
Retour (H7)
• De juiste producten tegen een
zo laag mogelijke prijs • Omgaan met retourzendingen
• Vraagvoorspelling • Recyclage
• Productieplanning • Hergebruik
De logistieke stromen
3
, Buba Horemans inleiding in supply chain 2025-2026
• Goederenstroom: Fysieke verplaatsing van producten en retouren
• Retourstromen: Terugsturen van producten voor retouren, reparatie of
recycling
• Geldstroom: Financiële transacties tussen klanten, bedrijven en leveranciers
• Informatiestroom: Uitwisseling van gegevens over orders, voorraad, tracking
en retouren
Deze drie stromen moeten nauw worden geïntegreerd om efficiëntie en
klanttevredenheid te garanderen.
Indien een stroom niet goed gemanaged wordt, heeft dit impact op de andere
stromen.
Ketenomkering: van push naar pull
Pushmodel of supply management
• Oudste vorm
• Zo veel mogelijk goederen tegen zo laag mogelijke prijs
• Grote, identieke series (massaproductie, standaardproducten)
• Leveranciers duwen producten richting consumenten in de hoop dat
consumenten kopen
• Productie gebaseerd op vraagvoorspellingen
• Standaardproducten
Pushmodel of supply management
• Producent:
o Productie gebaseerd op vraagvoorspelling
• Verdeler:
o Voorraad gebaseerd op vraagvoorspelling
• Kleinhandel:
o Winkelvoorraad gebaseerd op vraagvoorspelling
• Klant:
o Koopt wat beschikbaar is
= leveranciers duwen de producten naar de consumenten
4
