Inhoudsopgave
1 Inleiding...............................................................................................................................................2
2 The best way of learning about anything is by doing...........................................................................3
2.1 Waarom is ondernemerschap zo belangrijk?................................................................................3
1 Stappenplan in een notendop.............................................................................................................4
1.1 Stap 1 – ontwerpen......................................................................................................................4
1.1.1 De klant begrijpen..................................................................................................................5
1.1.2 Ideeën genereren..................................................................................................................7
1.1.3 Product kiezen en eerste versie uitwerken............................................................................7
1.2 Stap 2 – uitwerken (businessmodel vormgeven)..........................................................................7
1.2.1 Strategische kader schetsen..................................................................................................8
1.2.2 Businessmodel vormgeven....................................................................................................9
1.2.3 Informatiebehoefte bepalen................................................................................................10
1.3 Stap 3 – onderbouwen................................................................................................................11
1.3.1 Onderzoek ontwerpen.........................................................................................................11
1.3.2 Prototype uitwerken............................................................................................................11
1.3.3 Aannames onderbouwen.....................................................................................................11
1.4 Stap 4 – testen............................................................................................................................11
2 Financieel plan...................................................................................................................................12
2.1 Van waarde naar prijs.................................................................................................................12
2.1.1 Basis winstberekening.........................................................................................................12
2.1.2 Lean pricing (p59, 95, 234-235)...........................................................................................13
2.1.3 Van waarde naar prijs..........................................................................................................13
2.1.4 Prijsstrategie........................................................................................................................13
2.1.5 Investeringsplan...................................................................................................................14
2.1.6 Financieringsplan.................................................................................................................14
2.2 Detail kosten, opbrengsten en investeringen.............................................................................14
2.2.1 Kostenstructuur...................................................................................................................14
2.2.2 Inkomstenstromen..............................................................................................................15
2.2.3 Resultatenrekening..............................................................................................................15
2.2.4 Middelen..............................................................................................................................16
2.2.5 Startbalans...........................................................................................................................17
,Fundamentals PPT’s
1 Inleiding
- Cruciale vragen:
- Wat is het doel voor het hele team, en voor elk teamlid?
- Wat zijn de rollen en de bijhorende vaardigheden die elk lid meebrengt?
- Wat zijn de kernwaarden die je deelt als een team?
- Welke (functionele) afspraken worden gemaakt?
- Het waarom achter je doel?
- Team Canvas:
Wat wil je als groep écht bereiken? Welke vaardigheden hebben we
in het team?
Wat is ons haalbaar, meetbaar en
Welke rollen hebben we nodig?
tijdsgebonden hoofddoel?
Wie past bij welke rol?
Persoonlijke doelstellingen?
Waarom?
Waar staan we voor?
Hoe gaan we communiceren?
Welke waarden delen we?
Hoe gaan we beslissingen nemen?
Welke kernwaarden willen we
vooropstellen In het team? Hoe gaan we evalueren?
- Belbin test:
- wie past bij welke rol?: test helpt je te bepalen hoe je samenwerkt met anderen en wat
voor rol je daarbij speelt
- Doen: bedrijfsman en brononderzoeker
- Denken: plant en monitor
- Willen: vormer en voorzitter
- Voelen: zorgdrager en groepswerker
- Together each achieves more:
- groep: verzameling individudelen die min of meer op toevallige wijze interageert
- groepsleden communiceren onderling, kunnen elkaar beïnvloeden en soms samen
reageren op basis van toevalligheden
- zonder voorafgaand welbepaald doel word afgesproken
- zonder dat gedrag bewust op elkaar is afgestemd
- bevinden zich in dezelfde soort situatie maar hebben geen gemeenschappelijk doel
- geen verbale communicatie noodzakelijk
- vaardigheden zijn niet complementair
- team: kleine groep mensen met complementaire vaardigheden met een gemeenschappelijk
doel en werkwijze en wederzijdse verantwoordelijkheid
, 2 The best way of learning about anything is by doing
2.1 Waarom is ondernemerschap zo belangrijk?
- Belang van ondernemerschap:
- economisch belang van ondernemerschap (groei en dynamiek in economisch stelsel)
- impact op de regie, stad, land, …
- steeds meer jongeren durven de stap om te ondernemen te zetten met gevolg dat ze een
boost hebben in hun zelfvertrouwen en een groter gevoel van zelfcontrole ervaren
- jonge ON zorgen voor meer concurrentie, meer efficiëntie en groei vd bestaande ON
- zorgt voor groei vh land, goed gevoel onder bevolking, jobcreatie,…
- start-ups, jonge en kleine ondernemingen zijn flexibel in vergelijking met grote
bestaande bedrijven moeten hun model herzien en herdenken
- belangrijke kenmerken:
- innovation: jonge ON en SU zorgen voor innovatie en doen grote bedrijven nadelen
over hun eigen business
- open minded: jonge ON en SU staan meer open voor de omgeving (zoeken elkaar
op), creëren nieuwe site
- multidisciplinaire team: een team met mensen met verschillende skills die op elkaar
kunnen in spelen
- Entrepreneur:
- intrapreneurschip = entrepreneurschip within an existing company
- entrepreneur skills in je carrière in een onderneming zijn ook een plus
1 Inleiding...............................................................................................................................................2
2 The best way of learning about anything is by doing...........................................................................3
2.1 Waarom is ondernemerschap zo belangrijk?................................................................................3
1 Stappenplan in een notendop.............................................................................................................4
1.1 Stap 1 – ontwerpen......................................................................................................................4
1.1.1 De klant begrijpen..................................................................................................................5
1.1.2 Ideeën genereren..................................................................................................................7
1.1.3 Product kiezen en eerste versie uitwerken............................................................................7
1.2 Stap 2 – uitwerken (businessmodel vormgeven)..........................................................................7
1.2.1 Strategische kader schetsen..................................................................................................8
1.2.2 Businessmodel vormgeven....................................................................................................9
1.2.3 Informatiebehoefte bepalen................................................................................................10
1.3 Stap 3 – onderbouwen................................................................................................................11
1.3.1 Onderzoek ontwerpen.........................................................................................................11
1.3.2 Prototype uitwerken............................................................................................................11
1.3.3 Aannames onderbouwen.....................................................................................................11
1.4 Stap 4 – testen............................................................................................................................11
2 Financieel plan...................................................................................................................................12
2.1 Van waarde naar prijs.................................................................................................................12
2.1.1 Basis winstberekening.........................................................................................................12
2.1.2 Lean pricing (p59, 95, 234-235)...........................................................................................13
2.1.3 Van waarde naar prijs..........................................................................................................13
2.1.4 Prijsstrategie........................................................................................................................13
2.1.5 Investeringsplan...................................................................................................................14
2.1.6 Financieringsplan.................................................................................................................14
2.2 Detail kosten, opbrengsten en investeringen.............................................................................14
2.2.1 Kostenstructuur...................................................................................................................14
2.2.2 Inkomstenstromen..............................................................................................................15
2.2.3 Resultatenrekening..............................................................................................................15
2.2.4 Middelen..............................................................................................................................16
2.2.5 Startbalans...........................................................................................................................17
,Fundamentals PPT’s
1 Inleiding
- Cruciale vragen:
- Wat is het doel voor het hele team, en voor elk teamlid?
- Wat zijn de rollen en de bijhorende vaardigheden die elk lid meebrengt?
- Wat zijn de kernwaarden die je deelt als een team?
- Welke (functionele) afspraken worden gemaakt?
- Het waarom achter je doel?
- Team Canvas:
Wat wil je als groep écht bereiken? Welke vaardigheden hebben we
in het team?
Wat is ons haalbaar, meetbaar en
Welke rollen hebben we nodig?
tijdsgebonden hoofddoel?
Wie past bij welke rol?
Persoonlijke doelstellingen?
Waarom?
Waar staan we voor?
Hoe gaan we communiceren?
Welke waarden delen we?
Hoe gaan we beslissingen nemen?
Welke kernwaarden willen we
vooropstellen In het team? Hoe gaan we evalueren?
- Belbin test:
- wie past bij welke rol?: test helpt je te bepalen hoe je samenwerkt met anderen en wat
voor rol je daarbij speelt
- Doen: bedrijfsman en brononderzoeker
- Denken: plant en monitor
- Willen: vormer en voorzitter
- Voelen: zorgdrager en groepswerker
- Together each achieves more:
- groep: verzameling individudelen die min of meer op toevallige wijze interageert
- groepsleden communiceren onderling, kunnen elkaar beïnvloeden en soms samen
reageren op basis van toevalligheden
- zonder voorafgaand welbepaald doel word afgesproken
- zonder dat gedrag bewust op elkaar is afgestemd
- bevinden zich in dezelfde soort situatie maar hebben geen gemeenschappelijk doel
- geen verbale communicatie noodzakelijk
- vaardigheden zijn niet complementair
- team: kleine groep mensen met complementaire vaardigheden met een gemeenschappelijk
doel en werkwijze en wederzijdse verantwoordelijkheid
, 2 The best way of learning about anything is by doing
2.1 Waarom is ondernemerschap zo belangrijk?
- Belang van ondernemerschap:
- economisch belang van ondernemerschap (groei en dynamiek in economisch stelsel)
- impact op de regie, stad, land, …
- steeds meer jongeren durven de stap om te ondernemen te zetten met gevolg dat ze een
boost hebben in hun zelfvertrouwen en een groter gevoel van zelfcontrole ervaren
- jonge ON zorgen voor meer concurrentie, meer efficiëntie en groei vd bestaande ON
- zorgt voor groei vh land, goed gevoel onder bevolking, jobcreatie,…
- start-ups, jonge en kleine ondernemingen zijn flexibel in vergelijking met grote
bestaande bedrijven moeten hun model herzien en herdenken
- belangrijke kenmerken:
- innovation: jonge ON en SU zorgen voor innovatie en doen grote bedrijven nadelen
over hun eigen business
- open minded: jonge ON en SU staan meer open voor de omgeving (zoeken elkaar
op), creëren nieuwe site
- multidisciplinaire team: een team met mensen met verschillende skills die op elkaar
kunnen in spelen
- Entrepreneur:
- intrapreneurschip = entrepreneurschip within an existing company
- entrepreneur skills in je carrière in een onderneming zijn ook een plus
