-
&
Vertiefung
,Estrickliche wertschöpfungs
prozesse
Um eine Existenzberechtigung am Markt zu haben, muss das Unternehmen G ter erstellen
und dabei eine Wertsch pfung betreiben
Die Verbindung verschiedener Wertsch pfungsstufen ber Unternehmen hinweg wird als
Wertsch pfungskette bezeichnet.
Betriebliche Prozesse und Wertschöpfung
Unterteilung der Aktiviten im Unternehmen: Kernprozess, Unterst tzungs und
-
F hrungsprozesse
↳ Zusammenspiel bestimmt die Wertschöpfung und ist Grundlage der Wettbewerbs -
fähigkeit
-
Kernprozess - Unterstützungsprozesse
umfasst die direkt mit der notwendig um Kernprozess aufrecht zuerhalten
↳
Wertsch pfung verbundenen Aktivit ten z.B. durch Arbeitsplätze, die die Tätigkeit
• Beschaffung durchführt Personalmanagment
-
N
• Produktion weitere: Logistik, Finanzwesen, IT
• Absatz
nicht unbedingt sukzessiver Ablauf, Unterst tzungsfunktion des Finanzwesens
nur bei Fertigung von Sachleistung f r umfasst die Teilbereiche des externen und
anonymen Markt: internen Rechnungswesen (Finanzbuch -
• Beschaffung der Materialien und haltung bzw. Kosten Leistungsrechnung),
Ressourcen Finanzwirtschaft (Investition und
• Fertigstellung des Produktes Finanzierung) und Finanzplanung
nur Finanzmittel f r
Herstellungsprozess eingesetzt IT: Erfassung, Speicherung Zusammenf hrung
• Bewerben und Verkauf im Rahmen und Auswertung von Daten
des Absatzes
Ziel: hoher Gewinn und ~ D Führungsprozesse
Finanzmittelr ckfl sse generien • Entwicklung von Leitbildern
• Formulierung von Unternehmensziele und
Planung Produktions- Bereit
Strategien
-
Absatz
-
- programm- # Stellungs-
planung
menge planung • MaBnahmen f r die Umsetzung
• Kontrolle der Umsetzung
4 mengen 4(
Produktions2 Bestebl-
Ablauf
-
planning
-
z.B. durch Abteilung der Personalführung
planung
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ö üü ü ö ä ü
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, Wertschöpfung
Bais: Kombination
C der zur Verfügung stehenden Ressourcen
↳ Kombi von Inputfaktoren, um Output zu erzeugen
*
Wertsch pfung ergibt sich aus dem Wert der erbrachten Gesamtleistung (Summe
Umsatzerl se, Bestands nderungen) abz glich der von anderen Unternehmen
beschafften Vorleistung (Materialien, Abschreibungen auf Maschinen, . . .)
Positive Wertschöpfung # Gewinnerzielung und/ oder Existenzsicherung und/ oder
Liquidit tssicherung, sondern nur eine Voraussetzung
Wertschöpfungskette
F r eine hohe Wertsch pfung muss der Prozess von Beschaffung bis Absatz
kosteng nstig gestaltet sein
↳ Informations , Material und Wertflüsse sind aufeinander abzustimmen
-
-
Informationsfluss ↑ Kunden-
-
② Produktionsplanung
auftrag
③ Bestellung
uslieferungen
24 Lieferer -D
Materialfluss ISunde
str
# Material lieferung e
Finanzmittelfluss
& Bezahlung des
X
Lieferanten
Bullwhip Effekt und Supply Chain Management
-
Handeln Wertsch pfungsstufen isoliert (ohne transparenten Informationsfluss) groBe >
-
Schwankungen bei Bestellmengen, . . durch gering ver nderte Endkundennachfrage
hat nachteilige Auswirkung auf gesamte Wertsch pfungskette
L Bullwhip Effekt
-
es kommt zu einer lokalen Informationsverarbeitung und einer isolierten Planung
↳ zu viel Produktion und hohe Lagerungskosten entlang der Lieferkette und h here
Kosten des Endproduktherstellers
Die Planung, diesen Effekt vorzubeugen heiBt Supply Chain Management
↳ plant den Material , Informations und Finanzmittelfluss prozessorientiert und
-
-
gesteuert
Digitalisierung
• f hrt zu weiteren Ver nderungen im Wertsch pfungsprozess
• Industrie 4.0 Intelligente Vernetzung von Maschinen und Abl ufen in der Industrie
mithilfe von Informations und Kommunikationstechnologie
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Vertiefung
,Estrickliche wertschöpfungs
prozesse
Um eine Existenzberechtigung am Markt zu haben, muss das Unternehmen G ter erstellen
und dabei eine Wertsch pfung betreiben
Die Verbindung verschiedener Wertsch pfungsstufen ber Unternehmen hinweg wird als
Wertsch pfungskette bezeichnet.
Betriebliche Prozesse und Wertschöpfung
Unterteilung der Aktiviten im Unternehmen: Kernprozess, Unterst tzungs und
-
F hrungsprozesse
↳ Zusammenspiel bestimmt die Wertschöpfung und ist Grundlage der Wettbewerbs -
fähigkeit
-
Kernprozess - Unterstützungsprozesse
umfasst die direkt mit der notwendig um Kernprozess aufrecht zuerhalten
↳
Wertsch pfung verbundenen Aktivit ten z.B. durch Arbeitsplätze, die die Tätigkeit
• Beschaffung durchführt Personalmanagment
-
N
• Produktion weitere: Logistik, Finanzwesen, IT
• Absatz
nicht unbedingt sukzessiver Ablauf, Unterst tzungsfunktion des Finanzwesens
nur bei Fertigung von Sachleistung f r umfasst die Teilbereiche des externen und
anonymen Markt: internen Rechnungswesen (Finanzbuch -
• Beschaffung der Materialien und haltung bzw. Kosten Leistungsrechnung),
Ressourcen Finanzwirtschaft (Investition und
• Fertigstellung des Produktes Finanzierung) und Finanzplanung
nur Finanzmittel f r
Herstellungsprozess eingesetzt IT: Erfassung, Speicherung Zusammenf hrung
• Bewerben und Verkauf im Rahmen und Auswertung von Daten
des Absatzes
Ziel: hoher Gewinn und ~ D Führungsprozesse
Finanzmittelr ckfl sse generien • Entwicklung von Leitbildern
• Formulierung von Unternehmensziele und
Planung Produktions- Bereit
Strategien
-
Absatz
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- programm- # Stellungs-
planung
menge planung • MaBnahmen f r die Umsetzung
• Kontrolle der Umsetzung
4 mengen 4(
Produktions2 Bestebl-
Ablauf
-
planning
-
z.B. durch Abteilung der Personalführung
planung
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, Wertschöpfung
Bais: Kombination
C der zur Verfügung stehenden Ressourcen
↳ Kombi von Inputfaktoren, um Output zu erzeugen
*
Wertsch pfung ergibt sich aus dem Wert der erbrachten Gesamtleistung (Summe
Umsatzerl se, Bestands nderungen) abz glich der von anderen Unternehmen
beschafften Vorleistung (Materialien, Abschreibungen auf Maschinen, . . .)
Positive Wertschöpfung # Gewinnerzielung und/ oder Existenzsicherung und/ oder
Liquidit tssicherung, sondern nur eine Voraussetzung
Wertschöpfungskette
F r eine hohe Wertsch pfung muss der Prozess von Beschaffung bis Absatz
kosteng nstig gestaltet sein
↳ Informations , Material und Wertflüsse sind aufeinander abzustimmen
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Informationsfluss ↑ Kunden-
-
② Produktionsplanung
auftrag
③ Bestellung
uslieferungen
24 Lieferer -D
Materialfluss ISunde
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Finanzmittelfluss
& Bezahlung des
X
Lieferanten
Bullwhip Effekt und Supply Chain Management
-
Handeln Wertsch pfungsstufen isoliert (ohne transparenten Informationsfluss) groBe >
-
Schwankungen bei Bestellmengen, . . durch gering ver nderte Endkundennachfrage
hat nachteilige Auswirkung auf gesamte Wertsch pfungskette
L Bullwhip Effekt
-
es kommt zu einer lokalen Informationsverarbeitung und einer isolierten Planung
↳ zu viel Produktion und hohe Lagerungskosten entlang der Lieferkette und h here
Kosten des Endproduktherstellers
Die Planung, diesen Effekt vorzubeugen heiBt Supply Chain Management
↳ plant den Material , Informations und Finanzmittelfluss prozessorientiert und
-
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gesteuert
Digitalisierung
• f hrt zu weiteren Ver nderungen im Wertsch pfungsprozess
• Industrie 4.0 Intelligente Vernetzung von Maschinen und Abl ufen in der Industrie
mithilfe von Informations und Kommunikationstechnologie
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