Wirtschaft

Wirtscha)ssektoren (=klassi(zieren den Arbeitsmarkt in verschiedene Bereiche)

 Primärer Sektor (Urproduk<on): Land-, ForstwirtschaC, Fischerei, Bergbau (ohne AuEereitung)
 Sekundärer Sektor (Güterproduk<on): Ver- und Bearbeitung von RohstoJen durch Industrie, Handwerk,
Baugewerbe, EnergiewirtschaC, Wasserversorgung, Unternehmen der Energieversorgung und des
Handels
 Ter6ärer Sektor (Dienstleistungen): fördern/produzieren keine RohstoJe/Güter,
Privatpersonen/Unternehmen die DL anbieten - Ärzte, Banken, Handel, Tourismus, Versicherung
 Quartärer Sektor: hochwer<ge DLbranchen, hoher intellektueller Anspruch, große
VerantwortungsbereitschaC, Forschung, Entwicklung, Entscheidungstä<gkeiten im öJentlichen Bereich,
Management von Firmen, Organisa<on, Beraten, Betreuen, Lehren
 Informeller Sektor: Direktverkauf von Produkten aus eigener Herstellung, Transportdienstleistungen,
kleine Handwerksarbeiten, Tagelöhner Jobs, Kinder-/Schwarzarbeit: nicht erfasst in o]ziellen Sta<s<ken
(SelbstversorgungswirtschaC, UntergrundwirtschaC), unangemeldet/unversteuert – in IL oC
Nebenerwerb, in EL ÜberlebenswirtschaC (großer Anteil, der nicht erfasst wird  BNE/BIP begrenzte
AussagekraC)

Wirtscha)licher Strukturwandel

 Wirtscha)sstruktur: Bedeutung und Anteil der jeweiligen Sektoren an GesamtwirtschaC, wird erfasst
durch die Verteilung der Erwerbstä<gen auf die Sektoren und dem Anteil der jeweiligen Sektoren auf die
gesamte Wertschöpfung
 Variieren von Land zu Land stark, können innerhalb Land verscheiden/gleich hoch sein: Unterscheide
liefern Hinweise auf DiJerenzen in der Arbeitsproduk<vität der Sektoren
 Strukturwandel: WirtschaCsstruktur hat sich im Laufe der Zeit geändert, da einzelne Sektoren und Teile
sich verschieben, da sie unterschiedlich schnell wachsen
 Sektoraler Strukturwandel: sind ökonomische, verhältnisgemäße Umbrüche der großen
WirtschaCssektoren (Übergang von Agrar-, in Industrie-, in DienstleistungsgesellschaC)
 Umwandlung in der letzten Phase: Ter6ärisierung, wich<ge Triebfeder ist das Auslagern von nicht
Kernkompetenzen (Outsourcing)
 Intrasektoraler Strukturwandel: behandelt auch Änderungen innerhalb der Sektoren (Ums<eg auf neue
Maschinen – Ersatz von belastenden Arbeiten)
 Regionaler Strukturwandel: Änderung ökonomischer Strukturen innerhalb regionaler WirtschaCsräume,
Folge des sektoralen Strukturwandels (wenn in einer Region stagnierende/schrumpfende Branchen
gehäuC auCreten oder wenn Region besonders starke Gewinne im Dienstleistungsbereich verzeichnen
kann)

Das verarbeitende Gewerbe

 Verarbeitendes Gewerbe umfasst Herstellung von Waren, industrielle- + handwerkliche Fer<gung,
wich<gster Bereich des produzierenden Gewerbes
 Industrielle Fer<gung: große Mengen Produk<on von Halbfer<g-/Fer<gwaren unter Einsatz von
Maschinen und Energien, Grad der Spezialisierung, Mechanisierung, Automa<sierung im Vergleich zum
Handwerk sehr hoch
 Umfasst alle Industriebetriebe, die RohstoJe und Zwischenprodukte weiterverarbeiten und dabei auch
Endprodukte erzeugen
 GrundstoJ-/Produk<onsgütergewerbe, Nahrungs-/Genussmidelgewerbe, Inves<<onsgüter
produzierende Gewerbe, Verbrauchsgüter produzierende Gewerbe
 Arbeitsintensive Produk6on: Produk<onsfaktor Arbeit Hauptrolle spielt/überwiegt, lohnintensiv:
Bekleidungsindustrie (Handarbeit überwiegt, Lohnkosten dominieren)
 Kapitalintensive Produk6on: Produk<onsfaktor Kapital überwiegt (Serienfer<gung von Automobilen, in
Chemie, Erdöltechnik, Stahlerzeugung)
 Industrie: arbeitsteilige Produk<on großer Mengen von Gütern mit Maschinen
 Einfache Formen von Industrie (EL): coGage industry (kleine Familienbetriebe in Wohngebieten,
Juteerzeugnisse, Gummistempel, Waschpulver, Motorradwerkstäden, Fotokopiershops, chemische
Reinigung), HinterhoJndustrie

, Frühe Entwicklung der Industrie

 Industrialisierung: Prozess der Ausbreitung der Industrie und der damit verbundenen Form des
ra<onellen arbeitsteiligen WirtschaCens
 WirtschaCliche-/soziale-/räumliche Folgeerscheinungen, viele bedeutende/zukunCsweisende Er(ndungen
in dieser Epoche
 Ermöglichte Übergang von der Manufaktur zur industriellen Produk<on von Gütern  Steigerung von
Produk<on und Qualität
 Ursprungsland England, im 18. Jhd. der weltweit bedeutendste Hersteller von Tex<lien, dort zum Einsatz
 Vielzahl kleiner Manufakturen (handbetriebene Spinn-/Webestühle, Dampfmaschine, wet dock,
mechanischer Webstuhl, Spinning Jenny ) mussten Platz machen für immer mehr werdenden, mit großen
Maschinen ausgerüsteten, Fabriken
 Aufschwung der Tex<lindustrie und Revolu<onierung im Verkehrswesen (Basisinova6onen) (Er(ndung
Eisenbahn) führten zu weiteren Entwicklungen im Bergbau und in der Eisen- und Stahlindustrie 
Produk<vität
 Wachsende Nachfrage nach Maschinen und Brücken-, Schienen-, Eisenbahnbau  rasche Steigerung der
Kohle-/Eisenerzförderung  Förderung der raschen Entwicklung der Hüden-/Stahlindustrie (Grundlage
der Entwicklung waren Kohle- und Eisenerzlagerstäden in Midelengland)
 Technischen und technologischen Neuerungen der industriellen Revolu<on setzten sich auch in anderen
europäischen Ländern durch, Voraussetzung: Dampfmaschine, die bisherige Energie ersetzte
(WasserkraC, WindkraC, menschliche/<erische ArbeitskraC)
 Produk<on nicht mehr an Naturgegebenheiten gebunden  unabhängig vom Standort, dennoch
herkömmliche Standorlaktoren (RohstoJe, Energie) große Bedeutung für Industrieanlagen
 Standorte der Metallindustrie häu(g bei Kohlevorkommen
 Industrialisierung von großer Bedeutung für Herausbildung industrieller Ballungsräume



Modell des Produktlebenszyklus (Vernon, Hirsch): Produkte durchlaufen vier unterschiedliche Phasen mit
charakteris<schen Wedbewerbsbedingungen und Standortanforderungen

Entwicklungs-/Einführungsphase: Nach Er(ndung nur geringe Nachfrage,
Herstellung nur in kleinen Stückzahlen, Produk<onsprozess wird op<miert und
an Marktbedürfnisse angepasst, Hersteller entscheidet Einführungspreise
(skimming-pricing oder penetra<on-pricing), Werbung, PR-Maßnahmen
 hohe Vorlaumosten, keine Gewinne lassen sich realisieren; Endprodukt
steht noch nicht fest, daher noch nicht möglich Produkt an kostenminimalen
Standort zu verlagern

Wachstumsphase: Produkt setzt sich auf dem Markt durch, Steigerung
Bekanntheit/Nachfrage/Produk<onszahlen, nur geringe
Produktveränderungen, Produkt standardisiert, Tendenz zur
Massenproduk<on, Überschreitung Gewinnstelle, Amor<sa<on Vorlaufs
Kosten, Erlöse steigen  Anstrengungen im Bereich des Marke<ngs werden
verringert und auf die Abgrenzung von Konkurrenzprodukten konzentriert

Reifephase: Produkt erreicht Höhepunkt seiner Entwicklung, ausgereiC/standardisiert, kostengüns<ge Fer<gung in
Massenproduk<on, Erlöse/Umsatz stagnieren/bleiben rela<v konstant, Augenmerk auf Produktpoli<k um sich von
anderen abzuheben (durch werbetechnische ProduktdiJerenzierung), Ender der Phase sinkt Gewinnmarge auf
Grund Konkurrenzdruck, ersten Folgekosten treten auf (ProdukthaCung, Wartung, Reparatur)

Schrumpfungsphase: Marktpotenzial ist erschöpC, Nachfrage stark rückläu(g, Nachfrage meist Ersatznachfrage,
Gewinn rückläu(g, Verluste drohen, (nanzielle Belastung  Produkt muss vom Markt genommen werden;
Reak<on auf Veränderungen da gewinnorien<ertes Arbeiten, Kostenreduzierung durch Standortverlagerung
(billige ArbeitskräCe, kostengüns<ge Produk<onsbedingungen), Ersatz durch innova<ves/ neues Produkt