1. Gegenstand der Bescha ung
Bedarfsgerechte Versorgung von Gütern, die die betriebliche Leistungssicherung herstellen
können
2. Beispiele für Roh-, Hilfs- und Betriebssto e
Rohsto e = Öl, Holz (Sto e die zur Produktion neuer Sto e oder Produkte verwendet werden)
Hilfssto e = Klebsto , Verpackungen, Lack, Menge sehr unbestimmt (Sto e die zur Produktion
neuer Sto e oder Produkte als Hilfe benötigt werden)
Betriebssto e = Sachgüter, die nicht in die Produktion eingehen wie Schmiermittel, Strom,
Energiekosten (Sto e, die bei der Produktion verbraucht werden)
3. Zielsystem der Bescha ung und Logistik + Implikationen
Kostenziele = Bescha ungskosten reduzieren, Materialkosten senken, Kapitalbindung senken
>Mindermengen-Zuschläge = wenn man zu wenig Menge abnimmt kann der Verkäufer noch
Zuschläge für den Transport verlangen (z.B. bei Heizöl)
>Beziehung zwischen Materialkosten & Bescha ungskosten = viel Bescha ung sorgt für
Mengenrabatt (je mehr man bestellt, desto günstiger wird es) ABER man hat dann mehr
Lagerkosten für die Produkte
Ergebnisziele = Lieferqualität und Güterqualität aufrecht erhalten
>Lieferbereitschaft einhalten, ansonsten bekommt man ggf. Strafen wenn man nicht rechtzeitig
liefern kann
>als Unternehmen hätte man gerne ein Just-In-Time System um möglichst geringe Lagerkosten
zu haben
4. Unterscheiden und erläutern sie die Aufgaben der strategischen und operativen
Bescha ung
Strategische Bescha ung = langfristig
- Outsourcing und insourcing Aspekte
- Lieferantenzahl
- Lieferantenstandorte
- Make Or Buy Entscheidungen
Operative Bescha ung = kurz- bis mittelfristig
- Bestandsplanung
- Bescha ungsplanung
- Bestellpolitik
- Lieferantenpolitik
5. Unterschiede zwischen In- und Outsourcing. Welche Analysemethode würden sie hierbei
verwenden?
Insourcing
- wenn man kein tacid knowledge verlieren darf
- Wenn man etw. besonders gut kann
Make Or Buy Decision als Analyse, mehr umfangreicher ist die Transaktionskostenanalyse
6. Erläutern sie umfassend die Dimensionen der Make-Or-Buy-Entscheidung
7. Erläutern sie die Bedeutung, Unterschiede und mögliche Anwendungsbereiche von
a) System- und Componentensourcing
Systemsourcing:
- Anbahnungskosten gering halten (Durchführungskosten, Transaktionskosten)
- Weniger Ansprechpersonen
- Verwaltungskosten gering halten (durch Rahmenverträge)
Sourcingpyramide / Bescha ungspyramide (Skript S.37)
Problem: Lieferant nicht so leicht auszutauschen
Componentensourcing:
- Lieferant unter Druck setzen
ffffff ff ff ffff ffffff ff ffffff ffff ff ffff
, - Viel Auswahl, Austauschbarkeit ist schnell
- Niedrige Kosten
- Anbahnungs-, Durchführungs-, Transaktionskosten hoch (Verwaltungsaufwand hoch)
b) Single- und Multiplesourcing
Singlesourcing
(+) ein Lieferant zu dem man direkten Kontakt hat
(-) höheres Risiko, wenn Zulieferer ausfällt
(+) wenig Verwaltungsaufwand
Multiplesourcing
(+) Vergleichen von Preis & Qualität um den Preis nach unten zur drücken
(+) Risikoportfolio zur Risikoverteilung
(+) Lieferanten leicht zu ersetzen
(-) Verwaltungsaufwand sehr hoch
c) Global- und Domesticsourcing
Globalsourcing; internationale Zulieferer
(+)oft Kostenvorteile
(+) Oft Tochtergesellschaften (für volle Kontrolle)
(-) Versorgungsrisiken, durch Schi Sendungen internationale Piraterie gefährlich
Domesticsourcing; national
(+) innerhalb der EU, ökologische Aspekte
(+) man gerät in nicht zu hohe Abhängigkeit
(-) teurer
8. Was ist Gegenstand der Bedarfsplanung? Unterscheiden sie Arten von Bedarfen. Warum
ist die ABC-Analyse von Bedeutung?
Planung und Ermittlung der benötigten Mengen und wann (zeitlich) man diese Mengen braucht.
>Absatzprogramm anschauen (Was soll diesen Monat
Primärbedarf: Produktionsplanung - daraus die Warenmenge ableiten
Sekundärbedarf: unfertige Produkte die man benötigt
Tertiärbedarf: Wann benötigt man wie viele Hilfs- und Betriebsmittel? Diese aus dem
Sekundärbedarf bestimmen
Bruttobedarf - der Bedarf ohne Berücksichtigung von vorhandenen Lagerbeständen
Nettobedarf - ergibt sich aus dem Bruttobedarf, indem von diesem die vorhandenen
Lagerbestände abgezogen werden
ABC-Analyse
- Segmentierung
- Lorenzkurzve
- Klassi kation der Güter (Wichtigkeit und Werthaltigkeit)
- Dient zur Bestandsoptimierung
- Optimierung der Lagerhaltung und Einkaufsoptimierung
- Einschätzung über die Höhe der Kapitalbindungskosten
9. Was ist Gegenstand der XYZ-Analyse?
- es geht um Prognostizierbarkeit des Bedarfs
- Bestellrhytmus
10. Welche Vorteile bietet das Bereitstellungsprinzip Just-in-Time und Hand-to-mouth-
buying?
Just-In-Time (bei X und Y Produkten, konstante und trendmäßig berechenbare P.)
(+) Kaum / Keine Lagerkosten: Kapitalbindung sehr gering €
(+) man spart Geld durch genau terminierte Lieferung
Hand-To-Mouth (Z Güter die oft unregelmäßige Bedarfe aufweisen)
(-) Planung im Bedarfsfall
fi ff
Bedarfsgerechte Versorgung von Gütern, die die betriebliche Leistungssicherung herstellen
können
2. Beispiele für Roh-, Hilfs- und Betriebssto e
Rohsto e = Öl, Holz (Sto e die zur Produktion neuer Sto e oder Produkte verwendet werden)
Hilfssto e = Klebsto , Verpackungen, Lack, Menge sehr unbestimmt (Sto e die zur Produktion
neuer Sto e oder Produkte als Hilfe benötigt werden)
Betriebssto e = Sachgüter, die nicht in die Produktion eingehen wie Schmiermittel, Strom,
Energiekosten (Sto e, die bei der Produktion verbraucht werden)
3. Zielsystem der Bescha ung und Logistik + Implikationen
Kostenziele = Bescha ungskosten reduzieren, Materialkosten senken, Kapitalbindung senken
>Mindermengen-Zuschläge = wenn man zu wenig Menge abnimmt kann der Verkäufer noch
Zuschläge für den Transport verlangen (z.B. bei Heizöl)
>Beziehung zwischen Materialkosten & Bescha ungskosten = viel Bescha ung sorgt für
Mengenrabatt (je mehr man bestellt, desto günstiger wird es) ABER man hat dann mehr
Lagerkosten für die Produkte
Ergebnisziele = Lieferqualität und Güterqualität aufrecht erhalten
>Lieferbereitschaft einhalten, ansonsten bekommt man ggf. Strafen wenn man nicht rechtzeitig
liefern kann
>als Unternehmen hätte man gerne ein Just-In-Time System um möglichst geringe Lagerkosten
zu haben
4. Unterscheiden und erläutern sie die Aufgaben der strategischen und operativen
Bescha ung
Strategische Bescha ung = langfristig
- Outsourcing und insourcing Aspekte
- Lieferantenzahl
- Lieferantenstandorte
- Make Or Buy Entscheidungen
Operative Bescha ung = kurz- bis mittelfristig
- Bestandsplanung
- Bescha ungsplanung
- Bestellpolitik
- Lieferantenpolitik
5. Unterschiede zwischen In- und Outsourcing. Welche Analysemethode würden sie hierbei
verwenden?
Insourcing
- wenn man kein tacid knowledge verlieren darf
- Wenn man etw. besonders gut kann
Make Or Buy Decision als Analyse, mehr umfangreicher ist die Transaktionskostenanalyse
6. Erläutern sie umfassend die Dimensionen der Make-Or-Buy-Entscheidung
7. Erläutern sie die Bedeutung, Unterschiede und mögliche Anwendungsbereiche von
a) System- und Componentensourcing
Systemsourcing:
- Anbahnungskosten gering halten (Durchführungskosten, Transaktionskosten)
- Weniger Ansprechpersonen
- Verwaltungskosten gering halten (durch Rahmenverträge)
Sourcingpyramide / Bescha ungspyramide (Skript S.37)
Problem: Lieferant nicht so leicht auszutauschen
Componentensourcing:
- Lieferant unter Druck setzen
ffffff ff ff ffff ffffff ff ffffff ffff ff ffff
, - Viel Auswahl, Austauschbarkeit ist schnell
- Niedrige Kosten
- Anbahnungs-, Durchführungs-, Transaktionskosten hoch (Verwaltungsaufwand hoch)
b) Single- und Multiplesourcing
Singlesourcing
(+) ein Lieferant zu dem man direkten Kontakt hat
(-) höheres Risiko, wenn Zulieferer ausfällt
(+) wenig Verwaltungsaufwand
Multiplesourcing
(+) Vergleichen von Preis & Qualität um den Preis nach unten zur drücken
(+) Risikoportfolio zur Risikoverteilung
(+) Lieferanten leicht zu ersetzen
(-) Verwaltungsaufwand sehr hoch
c) Global- und Domesticsourcing
Globalsourcing; internationale Zulieferer
(+)oft Kostenvorteile
(+) Oft Tochtergesellschaften (für volle Kontrolle)
(-) Versorgungsrisiken, durch Schi Sendungen internationale Piraterie gefährlich
Domesticsourcing; national
(+) innerhalb der EU, ökologische Aspekte
(+) man gerät in nicht zu hohe Abhängigkeit
(-) teurer
8. Was ist Gegenstand der Bedarfsplanung? Unterscheiden sie Arten von Bedarfen. Warum
ist die ABC-Analyse von Bedeutung?
Planung und Ermittlung der benötigten Mengen und wann (zeitlich) man diese Mengen braucht.
>Absatzprogramm anschauen (Was soll diesen Monat
Primärbedarf: Produktionsplanung - daraus die Warenmenge ableiten
Sekundärbedarf: unfertige Produkte die man benötigt
Tertiärbedarf: Wann benötigt man wie viele Hilfs- und Betriebsmittel? Diese aus dem
Sekundärbedarf bestimmen
Bruttobedarf - der Bedarf ohne Berücksichtigung von vorhandenen Lagerbeständen
Nettobedarf - ergibt sich aus dem Bruttobedarf, indem von diesem die vorhandenen
Lagerbestände abgezogen werden
ABC-Analyse
- Segmentierung
- Lorenzkurzve
- Klassi kation der Güter (Wichtigkeit und Werthaltigkeit)
- Dient zur Bestandsoptimierung
- Optimierung der Lagerhaltung und Einkaufsoptimierung
- Einschätzung über die Höhe der Kapitalbindungskosten
9. Was ist Gegenstand der XYZ-Analyse?
- es geht um Prognostizierbarkeit des Bedarfs
- Bestellrhytmus
10. Welche Vorteile bietet das Bereitstellungsprinzip Just-in-Time und Hand-to-mouth-
buying?
Just-In-Time (bei X und Y Produkten, konstante und trendmäßig berechenbare P.)
(+) Kaum / Keine Lagerkosten: Kapitalbindung sehr gering €
(+) man spart Geld durch genau terminierte Lieferung
Hand-To-Mouth (Z Güter die oft unregelmäßige Bedarfe aufweisen)
(-) Planung im Bedarfsfall
fi ff
