Zusammenfassung
Zusammenfassung Klausurfragen 1.Semester BWL, Intern.Business
- Hochschule
- Duale Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart
Klausurfragen für das 1.Semester im Kurs International Business inklusive Antworten Deutsch
[ Mehr anzeigen ]vorschau 2 aus 10 Seiten
Vorschau 2 aus 10 Seiten
In den EinkaufswagenVerkäufer
Folgen
Inhaltsvorschau
1. Gegenstand der Bescha ungBedarfsgerechte Versorgung von Gütern, die die betriebliche Leistungssicherung herstellen
können
2. Beispiele für Roh-, Hilfs- und Betriebssto e
Rohsto e = Öl, Holz (Sto e die zur Produktion neuer Sto e oder Produkte verwendet werden)
Hilfssto e = Klebsto , Verpackungen, Lack, Menge sehr unbestimmt (Sto e die zur Produktion
neuer Sto e oder Produkte als Hilfe benötigt werden)
Betriebssto e = Sachgüter, die nicht in die Produktion eingehen wie Schmiermittel, Strom,
Energiekosten (Sto e, die bei der Produktion verbraucht werden)
3. Zielsystem der Bescha ung und Logistik + Implikationen
Kostenziele = Bescha ungskosten reduzieren, Materialkosten senken, Kapitalbindung senken
>Mindermengen-Zuschläge = wenn man zu wenig Menge abnimmt kann der Verkäufer noch
Zuschläge für den Transport verlangen (z.B. bei Heizöl)
>Beziehung zwischen Materialkosten & Bescha ungskosten = viel Bescha ung sorgt für
Mengenrabatt (je mehr man bestellt, desto günstiger wird es) ABER man hat dann mehr
Lagerkosten für die Produkte
Ergebnisziele = Lieferqualität und Güterqualität aufrecht erhalten
>Lieferbereitschaft einhalten, ansonsten bekommt man ggf. Strafen wenn man nicht rechtzeitig
liefern kann
>als Unternehmen hätte man gerne ein Just-In-Time System um möglichst geringe Lagerkosten
zu haben
4. Unterscheiden und erläutern sie die Aufgaben der strategischen und operativen
Bescha ung
Strategische Bescha ung = langfristig
- Outsourcing und insourcing Aspekte
- Lieferantenzahl
- Lieferantenstandorte
- Make Or Buy Entscheidungen
Operative Bescha ung = kurz- bis mittelfristig
- Bestandsplanung
- Bescha ungsplanung
- Bestellpolitik
- Lieferantenpolitik
5. Unterschiede zwischen In- und Outsourcing. Welche Analysemethode würden sie hierbei
verwenden?
Insourcing
- wenn man kein tacid knowledge verlieren darf
- Wenn man etw. besonders gut kann
Make Or Buy Decision als Analyse, mehr umfangreicher ist die Transaktionskostenanalyse
6. Erläutern sie umfassend die Dimensionen der Make-Or-Buy-Entscheidung
7. Erläutern sie die Bedeutung, Unterschiede und mögliche Anwendungsbereiche von
a) System- und Componentensourcing
Systemsourcing:
- Anbahnungskosten gering halten (Durchführungskosten, Transaktionskosten)
- Weniger Ansprechpersonen
- Verwaltungskosten gering halten (durch Rahmenverträge)
Sourcingpyramide / Bescha ungspyramide (Skript S.37)
Problem: Lieferant nicht so leicht auszutauschen
Componentensourcing:
- Lieferant unter Druck setzen
ffffff ff ff ffff ffffff ff ffffff ffff ff ffff
, - Viel Auswahl, Austauschbarkeit ist schnell
- Niedrige Kosten
- Anbahnungs-, Durchführungs-, Transaktionskosten hoch (Verwaltungsaufwand hoch)
b) Single- und Multiplesourcing
Singlesourcing
(+) ein Lieferant zu dem man direkten Kontakt hat
(-) höheres Risiko, wenn Zulieferer ausfällt
(+) wenig Verwaltungsaufwand
Multiplesourcing
(+) Vergleichen von Preis & Qualität um den Preis nach unten zur drücken
(+) Risikoportfolio zur Risikoverteilung
(+) Lieferanten leicht zu ersetzen
(-) Verwaltungsaufwand sehr hoch
c) Global- und Domesticsourcing
Globalsourcing; internationale Zulieferer
(+)oft Kostenvorteile
(+) Oft Tochtergesellschaften (für volle Kontrolle)
(-) Versorgungsrisiken, durch Schi Sendungen internationale Piraterie gefährlich
Domesticsourcing; national
(+) innerhalb der EU, ökologische Aspekte
(+) man gerät in nicht zu hohe Abhängigkeit
(-) teurer
8. Was ist Gegenstand der Bedarfsplanung? Unterscheiden sie Arten von Bedarfen. Warum
ist die ABC-Analyse von Bedeutung?
Planung und Ermittlung der benötigten Mengen und wann (zeitlich) man diese Mengen braucht.
>Absatzprogramm anschauen (Was soll diesen Monat
Primärbedarf: Produktionsplanung - daraus die Warenmenge ableiten
Sekundärbedarf: unfertige Produkte die man benötigt
Tertiärbedarf: Wann benötigt man wie viele Hilfs- und Betriebsmittel? Diese aus dem
Sekundärbedarf bestimmen
Bruttobedarf - der Bedarf ohne Berücksichtigung von vorhandenen Lagerbeständen
Nettobedarf - ergibt sich aus dem Bruttobedarf, indem von diesem die vorhandenen
Lagerbestände abgezogen werden
ABC-Analyse
- Segmentierung
- Lorenzkurzve
- Klassi kation der Güter (Wichtigkeit und Werthaltigkeit)
- Dient zur Bestandsoptimierung
- Optimierung der Lagerhaltung und Einkaufsoptimierung
- Einschätzung über die Höhe der Kapitalbindungskosten
9. Was ist Gegenstand der XYZ-Analyse?
- es geht um Prognostizierbarkeit des Bedarfs
- Bestellrhytmus
10. Welche Vorteile bietet das Bereitstellungsprinzip Just-in-Time und Hand-to-mouth-
buying?
Just-In-Time (bei X und Y Produkten, konstante und trendmäßig berechenbare P.)
(+) Kaum / Keine Lagerkosten: Kapitalbindung sehr gering €
(+) man spart Geld durch genau terminierte Lieferung
Hand-To-Mouth (Z Güter die oft unregelmäßige Bedarfe aufweisen)
(-) Planung im Bedarfsfall
fi ff
Alle Vorteile der Zusammenfassungen von Stuvia auf einen Blick:
Garantiert gute Qualität durch Reviews
Stuvia Verkäufer haben mehr als 700.000 Zusammenfassungen beurteilt. Deshalb weißt du dass du das beste Dokument kaufst.
Schnell und einfach kaufen
Man bezahlt schnell und einfach mit iDeal, Kreditkarte oder Stuvia-Kredit für die Zusammenfassungen. Man braucht keine Mitgliedschaft.
Konzentration auf den Kern der Sache
Deine Mitstudenten schreiben die Zusammenfassungen. Deshalb enthalten die Zusammenfassungen immer aktuelle, zuverlässige und up-to-date Informationen. Damit kommst du schnell zum Kern der Sache.
Häufig gestellte Fragen
Was bekomme ich, wenn ich dieses Dokument kaufe?
Du erhältst eine PDF-Datei, die sofort nach dem Kauf verfügbar ist. Das gekaufte Dokument ist jederzeit, überall und unbegrenzt über dein Profil zugänglich.
Zufriedenheitsgarantie: Wie funktioniert das?
Unsere Zufriedenheitsgarantie sorgt dafür, dass du immer eine Lernunterlage findest, die zu dir passt. Du füllst ein Formular aus und unser Kundendienstteam kümmert sich um den Rest.
Wem kaufe ich diese Zusammenfassung ab?
Stuvia ist ein Marktplatz, du kaufst dieses Dokument also nicht von uns, sondern vom Verkäufer kirafarinaw. Stuvia erleichtert die Zahlung an den Verkäufer.
Werde ich an ein Abonnement gebunden sein?
Nein, du kaufst diese Zusammenfassung nur für 3,49 €. Du bist nach deinem Kauf an nichts gebunden.
Kann man Stuvia trauen?
4.6 Sterne auf Google & Trustpilot (+1000 reviews)
45.681 Zusammenfassungen wurden in den letzten 30 Tagen verkauft
Gegründet 2010, seit 14 Jahren die erste Adresse für Zusammenfassungen