Strategie in Praktijk Samenvatting
Hoofdstuk 1: What is strategy and the strategic management process?
Strategisch management proces
Strategie: theorie over hoe competitief voordeel te
verkrijgen. Een goede strategie is een strategie die
competitief voordeel creëert.
Het is een bedrijf hun beste gok over hoe competitie
gaat ontwikkelen en hoe dat evolutie kan worden
uitgebuit voor competitief voordeel. Hoe groter de omvang is van de assumpties en hypotheses die
werkelijk zo zijn en de evolutie van het bedrijf, hoe groter de kans is dat het bedrijf competitief
voordeel zal creëren. Als de hypotheses en assumpties niet nauwkeurig blijken, zullen de
strategieën niet zorgen voor een competitief voordeel. Omdat het erg lastig is om de toekomst te
voorspellen, wordt de strategie gezien als een theorie: de beste gok over hoe hun competitie gaat
ontwikkelen en hoe dat evolutie kan worden uitgebuit voor competitief voordeel.
Strategic management process: set van analyses en/of keuzes dat de kans dat een bedrijf een
goede strategie (competitief voordeel heeft) kiest, vergroot. Het begint met een missie, wat is het
doel op lange termijn en wat te vermijden in tussentijd. Soms hebben mission statements geen
effect om de prestatie van het bedrijf, soms helpt het wel bij de prestatie en soms kan een missie
de prestatie schaden.
Dat leidt tot objectives, dat zijn hoge kwaliteit, meetbare doelen die bedrijven willen halen en zijn
geconnect met de missie. Met behulp van een interne en externe analyse komt een bedrijf tot een
strategische keuze. Interne analyse zijn sterktes en zwaktes, externe analyse zijn dreigingen en
kansen.
Een strategische keuze is zowel op business level strategie als op corporate level strategie. Business
level strategie: hoe concurreer je binnen een bepaalde bedrijfstak, en hoe behaal je het
competitief voordeel. Corporate level strategie: in welke bedrijfstakken wil je actief worden? Dus
meerdere industrieën/markten. Wij kijken naar business level strategie.
Vervolgens is er strategie implementatie en dat leidt tot competitief voordeel.
Grafische weergave concurrentievoordeel
Perceived waarde: waarde die mensen eraan geven, wat zij
willen betalen voor het product.
Economic Value Added = perceived value – min daadwerkelijke
productiekosten. Concurrentievoordeel: meer toegevoegde
waarde creëren dan andere bedrijven. Temporary: korte
termijn, sustained: lange termijn. Visualisatie van economisch
toegevoegde waarde
Perfecte competitie: alle bedrijven kunnen alleen bepalen hoeveel ze produceren, niet de prijs. Er
is geen verschil in producten (olie, graan).
Imperfecte competitie: surplus. Verschil tussen producten. Sommigen vinden het product
waardevol, anderen vinden datzelfde product minder waard.
,Producentensurplus: prijs – kosten
Consumenten surplus: value – prijs
Concurrentievoordeel: verschil tussen de gecreëerde economische waarde van een bedrijf en die
van de concurrentie.
Meten concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel is altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven
Kan op twee manieren:
Accounting measures (meestal makkelijk te berekenen) (ROA in vergelijking met ROA)
- Profit ratios: totale winst ten opzichte van …
- Liquidity ratios: hoe goed je je korte termijn schulden kan terugbetalen. Current en
quick ratio. Assets/liabilites, (assets-inventory)/liabilities
- Leverage ratios: hoe je gefinancierd bent. Debt to assets (debt/assets), debet to equity.
- Activity ratios: hoe lang je doet om je voorraad te verkopen.
Als je naar competitive advantage vraagt, moet je naar return on assets vergelijken
met een return on assets van een gemiddelde industrie.
Economic measures (WACC in vergelijking met ROA)
- Cost of debt
- Cost of equity = risk free rate of return(rf) + 𝛽 (expected market return – rf)
Weighted Average Cost of Capital, gemiddelde kosten van het hebben van kapitaal.
Hoeveel rendement jouw financieringsverschaffers van jou vragen gemiddeld. Als
jij als bedrijf meer winst maakt percentueel, zit je in een goede situatie. Return on
assets moet groter zijn dan wat de investeerders van je vragen.
ROA =
WACC = ∗ 𝑎𝑓𝑡𝑒𝑟 𝑡𝑎𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡 óf ∗
𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑜𝑓 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑡𝑦 𝑜𝑓 𝑑𝑒𝑏𝑡
ROA wat je als bedrijf hebt > WACC wat investeerders van je vragen.
Conclusies hoofdstuk 1
Veel bedrijven plannen wel dingen, maar dat komt niet uit. Hadden een intended strategie, maar
dat komt helemaal niet uit. Leer model paragraaf 1, maar in de praktijk is het wel eens chaotisch.
Niet alle succesvolle strategieën van tevoren gepland. Maar met een plan heb je een grotere kans
dat er iets goeds uit komt
Concurrentievoordeel is altijd relatief. Is op verschillende manieren uit te drukken (economic en
accounting).
Winstparadox: op de lange termijn gaan alle winsten naar 0, naar het gemiddelde van de industrie.
Strategieën zijn niet allemaal van te voren uitgedacht en juist uitgevoerd.
, Samenvatting van het boek
De strategie van een bedrijf is de theorie over hoe concurrentievoordelen kunnen worden behaald.
Deze theorieën, zoals alle theorieën, zijn gebaseerd op aannames en hypothesen over hoe
concurrentie in een bedrijfstak zal waarschijnlijk evolueren. Wanneer die aannames en hypothesen
consistent zijn met de werkelijkheid evolutie van de concurrentie in een branche, is het
waarschijnlijker dat de strategie van een bedrijf kan genereren een concurrentievoordeel.
Een manier waarop een bedrijf zijn strategieën kan kiezen, is door middel van strategisch
management werkwijze. Dit proces is een reeks analyses en beslissingen die de kans vergroten dat
een bedrijf zal in staat zijn om een "goede" strategie te kiezen, dat wil zeggen een strategie die zal
leiden tot een concurrentievoordeel.
Het strategisch managementproces begint wanneer een bedrijf zijn missie of zijn doel op lange
termijn. Deze missie wordt vaak opgeschreven in de vorm van een mission statement.
Missieverklaringen kunnen op zichzelf geen invloed hebben op de prestaties, kunnen een
bedrijfsprestaties, of kan de prestaties van een bedrijf schaden Doelstellingen zijn meetbare
mijlpalen die bedrijven gebruiken om te evalueren of ze hun missies volbrengen. Extern en interne
analyses zijn de processen waarmee een bedrijf zijn omgeving identificeert bedreigingen en kansen
en sterke en zwakke punten van de organisatie. Hiermee gewapend analyses, is het mogelijk voor
een bedrijf om strategische keuzes te maken. Strategieën kunnen worden geclassificeerd in twee
categorieën: strategieën op bedrijfsniveau (inclusief kostenleiderschap, productdifferentiatie,
flexibiliteit en stilzwijgende collusie) en strategieën op bedrijfsniveau (inclusief verticale integratie,
strategische allianties, diversificatie en fusies en overnames). Strategie implementatie volgt
strategische keuze en omvat het kiezen van organisatiestructuren, managementcontrolebeleid en
compensatieschema's die de strategieën van een bedrijf ondersteunen.
Het uiteindelijke doel van het strategisch managementproces is het realiseren van
concurrentievoordeel. Een bedrijf heeft een concurrentievoordeel als het economischer is waarde
dan zijn rivalen. Economische waarde wordt gedefinieerd als het verschil tussen die van een klant
bereidheid om te betalen voor de producten of diensten van een bedrijf en de totale economische
kosten voor het ontwikkelen en verkopen van dat product of die dienst. Concurrentievoordelen
kunnen tijdelijk zijn of volgehouden. Er is sprake van concurrentiepariteit wanneer een bedrijf
dezelfde economische waarde creëert als zijn rivalen. Er is sprake van een concurrentienadeel
wanneer een onderneming minder economische waarde creëert dan haar rivalen, en het kan zowel
tijdelijk als duurzaam zijn.
Twee populaire maatstaven voor het concurrentievoordeel van een bedrijf zijn boekhoudkundige
prestaties en economische prestaties. Boekhoudkundige prestaties meten het
concurrentievoordeel gebruikmakend van verschillende ratio's berekend op basis van de winst- en
verliesrekening en balansoverzichten van een bedrijf.
De boekhoudkundige prestaties van een bedrijf worden vergeleken met het gemiddelde niveau van
de boekhoudkundige prestaties in de bedrijfstak van een bedrijf. Economische prestaties
vergelijken het rendement van een bedrijf met zijn kapitaalkosten. De kapitaalkosten van een
bedrijf zijn het rendement dat het moest beloven te betalen schuld- en aandelenbeleggers om hen
ertoe te bewegen in het bedrijf te investeren.
Hoewel veel bedrijven het strategisch managementproces gebruiken om strategieën te kiezen en
te implementeren, worden niet alle strategieën op deze manier gekozen. Sommige strategieën
Hoofdstuk 1: What is strategy and the strategic management process?
Strategisch management proces
Strategie: theorie over hoe competitief voordeel te
verkrijgen. Een goede strategie is een strategie die
competitief voordeel creëert.
Het is een bedrijf hun beste gok over hoe competitie
gaat ontwikkelen en hoe dat evolutie kan worden
uitgebuit voor competitief voordeel. Hoe groter de omvang is van de assumpties en hypotheses die
werkelijk zo zijn en de evolutie van het bedrijf, hoe groter de kans is dat het bedrijf competitief
voordeel zal creëren. Als de hypotheses en assumpties niet nauwkeurig blijken, zullen de
strategieën niet zorgen voor een competitief voordeel. Omdat het erg lastig is om de toekomst te
voorspellen, wordt de strategie gezien als een theorie: de beste gok over hoe hun competitie gaat
ontwikkelen en hoe dat evolutie kan worden uitgebuit voor competitief voordeel.
Strategic management process: set van analyses en/of keuzes dat de kans dat een bedrijf een
goede strategie (competitief voordeel heeft) kiest, vergroot. Het begint met een missie, wat is het
doel op lange termijn en wat te vermijden in tussentijd. Soms hebben mission statements geen
effect om de prestatie van het bedrijf, soms helpt het wel bij de prestatie en soms kan een missie
de prestatie schaden.
Dat leidt tot objectives, dat zijn hoge kwaliteit, meetbare doelen die bedrijven willen halen en zijn
geconnect met de missie. Met behulp van een interne en externe analyse komt een bedrijf tot een
strategische keuze. Interne analyse zijn sterktes en zwaktes, externe analyse zijn dreigingen en
kansen.
Een strategische keuze is zowel op business level strategie als op corporate level strategie. Business
level strategie: hoe concurreer je binnen een bepaalde bedrijfstak, en hoe behaal je het
competitief voordeel. Corporate level strategie: in welke bedrijfstakken wil je actief worden? Dus
meerdere industrieën/markten. Wij kijken naar business level strategie.
Vervolgens is er strategie implementatie en dat leidt tot competitief voordeel.
Grafische weergave concurrentievoordeel
Perceived waarde: waarde die mensen eraan geven, wat zij
willen betalen voor het product.
Economic Value Added = perceived value – min daadwerkelijke
productiekosten. Concurrentievoordeel: meer toegevoegde
waarde creëren dan andere bedrijven. Temporary: korte
termijn, sustained: lange termijn. Visualisatie van economisch
toegevoegde waarde
Perfecte competitie: alle bedrijven kunnen alleen bepalen hoeveel ze produceren, niet de prijs. Er
is geen verschil in producten (olie, graan).
Imperfecte competitie: surplus. Verschil tussen producten. Sommigen vinden het product
waardevol, anderen vinden datzelfde product minder waard.
,Producentensurplus: prijs – kosten
Consumenten surplus: value – prijs
Concurrentievoordeel: verschil tussen de gecreëerde economische waarde van een bedrijf en die
van de concurrentie.
Meten concurrentievoordeel
Concurrentievoordeel is altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven
Kan op twee manieren:
Accounting measures (meestal makkelijk te berekenen) (ROA in vergelijking met ROA)
- Profit ratios: totale winst ten opzichte van …
- Liquidity ratios: hoe goed je je korte termijn schulden kan terugbetalen. Current en
quick ratio. Assets/liabilites, (assets-inventory)/liabilities
- Leverage ratios: hoe je gefinancierd bent. Debt to assets (debt/assets), debet to equity.
- Activity ratios: hoe lang je doet om je voorraad te verkopen.
Als je naar competitive advantage vraagt, moet je naar return on assets vergelijken
met een return on assets van een gemiddelde industrie.
Economic measures (WACC in vergelijking met ROA)
- Cost of debt
- Cost of equity = risk free rate of return(rf) + 𝛽 (expected market return – rf)
Weighted Average Cost of Capital, gemiddelde kosten van het hebben van kapitaal.
Hoeveel rendement jouw financieringsverschaffers van jou vragen gemiddeld. Als
jij als bedrijf meer winst maakt percentueel, zit je in een goede situatie. Return on
assets moet groter zijn dan wat de investeerders van je vragen.
ROA =
WACC = ∗ 𝑎𝑓𝑡𝑒𝑟 𝑡𝑎𝑥 𝑐𝑜𝑠𝑡 óf ∗
𝑐𝑜𝑠𝑡 𝑜𝑓 𝑒𝑞𝑢𝑖𝑡𝑦 𝑜𝑓 𝑑𝑒𝑏𝑡
ROA wat je als bedrijf hebt > WACC wat investeerders van je vragen.
Conclusies hoofdstuk 1
Veel bedrijven plannen wel dingen, maar dat komt niet uit. Hadden een intended strategie, maar
dat komt helemaal niet uit. Leer model paragraaf 1, maar in de praktijk is het wel eens chaotisch.
Niet alle succesvolle strategieën van tevoren gepland. Maar met een plan heb je een grotere kans
dat er iets goeds uit komt
Concurrentievoordeel is altijd relatief. Is op verschillende manieren uit te drukken (economic en
accounting).
Winstparadox: op de lange termijn gaan alle winsten naar 0, naar het gemiddelde van de industrie.
Strategieën zijn niet allemaal van te voren uitgedacht en juist uitgevoerd.
, Samenvatting van het boek
De strategie van een bedrijf is de theorie over hoe concurrentievoordelen kunnen worden behaald.
Deze theorieën, zoals alle theorieën, zijn gebaseerd op aannames en hypothesen over hoe
concurrentie in een bedrijfstak zal waarschijnlijk evolueren. Wanneer die aannames en hypothesen
consistent zijn met de werkelijkheid evolutie van de concurrentie in een branche, is het
waarschijnlijker dat de strategie van een bedrijf kan genereren een concurrentievoordeel.
Een manier waarop een bedrijf zijn strategieën kan kiezen, is door middel van strategisch
management werkwijze. Dit proces is een reeks analyses en beslissingen die de kans vergroten dat
een bedrijf zal in staat zijn om een "goede" strategie te kiezen, dat wil zeggen een strategie die zal
leiden tot een concurrentievoordeel.
Het strategisch managementproces begint wanneer een bedrijf zijn missie of zijn doel op lange
termijn. Deze missie wordt vaak opgeschreven in de vorm van een mission statement.
Missieverklaringen kunnen op zichzelf geen invloed hebben op de prestaties, kunnen een
bedrijfsprestaties, of kan de prestaties van een bedrijf schaden Doelstellingen zijn meetbare
mijlpalen die bedrijven gebruiken om te evalueren of ze hun missies volbrengen. Extern en interne
analyses zijn de processen waarmee een bedrijf zijn omgeving identificeert bedreigingen en kansen
en sterke en zwakke punten van de organisatie. Hiermee gewapend analyses, is het mogelijk voor
een bedrijf om strategische keuzes te maken. Strategieën kunnen worden geclassificeerd in twee
categorieën: strategieën op bedrijfsniveau (inclusief kostenleiderschap, productdifferentiatie,
flexibiliteit en stilzwijgende collusie) en strategieën op bedrijfsniveau (inclusief verticale integratie,
strategische allianties, diversificatie en fusies en overnames). Strategie implementatie volgt
strategische keuze en omvat het kiezen van organisatiestructuren, managementcontrolebeleid en
compensatieschema's die de strategieën van een bedrijf ondersteunen.
Het uiteindelijke doel van het strategisch managementproces is het realiseren van
concurrentievoordeel. Een bedrijf heeft een concurrentievoordeel als het economischer is waarde
dan zijn rivalen. Economische waarde wordt gedefinieerd als het verschil tussen die van een klant
bereidheid om te betalen voor de producten of diensten van een bedrijf en de totale economische
kosten voor het ontwikkelen en verkopen van dat product of die dienst. Concurrentievoordelen
kunnen tijdelijk zijn of volgehouden. Er is sprake van concurrentiepariteit wanneer een bedrijf
dezelfde economische waarde creëert als zijn rivalen. Er is sprake van een concurrentienadeel
wanneer een onderneming minder economische waarde creëert dan haar rivalen, en het kan zowel
tijdelijk als duurzaam zijn.
Twee populaire maatstaven voor het concurrentievoordeel van een bedrijf zijn boekhoudkundige
prestaties en economische prestaties. Boekhoudkundige prestaties meten het
concurrentievoordeel gebruikmakend van verschillende ratio's berekend op basis van de winst- en
verliesrekening en balansoverzichten van een bedrijf.
De boekhoudkundige prestaties van een bedrijf worden vergeleken met het gemiddelde niveau van
de boekhoudkundige prestaties in de bedrijfstak van een bedrijf. Economische prestaties
vergelijken het rendement van een bedrijf met zijn kapitaalkosten. De kapitaalkosten van een
bedrijf zijn het rendement dat het moest beloven te betalen schuld- en aandelenbeleggers om hen
ertoe te bewegen in het bedrijf te investeren.
Hoewel veel bedrijven het strategisch managementproces gebruiken om strategieën te kiezen en
te implementeren, worden niet alle strategieën op deze manier gekozen. Sommige strategieën
