Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's
Tentamen (uitwerkingen)

Procesmanagement – 100+ Flashcard-Style Q&A on INK Model, PDCA, BPM, Lean, Six Sigma, TQM | NCOI

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 47 pagina's

This comprehensive document features over 100 concise and well-structured flashcard-style questions and answers tailored for mastering the core content of the Procesmanagement course offered by NCOI University. It is crafted to support students and professionals in understanding, applying, and analyzing essential concepts in process design, control, and improvement. Key topics include: Proceskenmerken (Process Characteristics): Volume, variety, variability, and visibility – their impact on cost and operational efficiency Kwaliteitsmanagement (Quality Management): Development stages from product to total quality, INK model application, and performance metrics Procesarchitectuur en -beschrijving: Primary, secondary, and control processes; RASCI, SIPOC, Swimlane, and Flowchart methodologies Procesverbeteringstechnieken: DMAIC, PDCA, Lean tools (5S, Poka Yoke, Andon), Theory of Constraints, Total Productive Maintenance (TPM), Quick Response Manufacturing (QRM) Analytische modellen: ServQual, FMEA, ANOVA, Sand Cone & Trade-Off models Prestatie-indicatoren en Meetplannen: Defining KPIs, critical success factors, and strategies for measurable process control Innovatie en Benchmarking: Process, product, and organizational innovation including Business Process Reengineering This document is ideal for: Students in Bachelor or Master programs in Business Administration, Operations Management, or Industrial Engineering Learners enrolled in NCOI University courses related to process improvement, quality management, or organizational development Professionals preparing for Lean Six Sigma, BPM, or TQM certifications Managers and team leads in operational roles seeking structured process insights Perfect for exam prep, training refreshers, or onboarding in process-driven roles, this content serves as a high-value learning companion. Keywords: Procesmanagement, INK model, PDCA, BPM, Lean management, Six Sigma, RASCI, SIPOC, process architecture, quality management, TQM, performance indicators, process improvement, NCOI University, DMAIC, FMEA, innovation, business process reengineering, process audit, ServQual, 5S, Andon, A3 problem-solving, process maturity, benchmarking

Voorbeeld van de inhoud

Procesmanagement - NCOI - Leerdoelen
(Finale kaartjes die zich richten op het
beantwoorden van de leerdoelen en
aangegeven lesstof)


4 verschillende proceskenmerken - 🧠 ANSWER ✔✔1. Volume van de

output

2. Verscheidenheid in de output

3. Variatie in de vraag naar de output

4. De mate van verborgenheid van het proces voor de klant

Welke richting moeten de proceskenmerken op voor hoge of lage kosten

per stuk - 🧠 ANSWER ✔✔Voor hoge kosten per stuk:




- Lage volume

- Hoge verscheidenheid

- Hoge variatie in de vraag

,- Lage verborgenheid




Visa versa voor lagere kosten per stuk


Noem de consequenties van volume - 🧠 ANSWER ✔✔Lage kant:


- Laag repeteergehalte

- Variatie in werkzaamheden

- Weinig automatisering

- Hoge kosten per stuk




Hoge kant:

- Hoog repeteergehalte

- Specialisatie

- Kapitaalintensief

- Lage kosten per stuk


Noem de consequenties van verscheidenheid - 🧠 ANSWER ✔✔Lage kant:


- Routinematig

,- Eenvoudig

- Standaard

- Lage kosten per stuk




Hoge kant:

- Flexibel

- Complex

- Maatwerk

- Hoge kosten per stuk


Noem de consequenties van variatie in de vraag - 🧠 ANSWER ✔✔Lage

kant:

- Stabiele capaciteit

- Voorspelbaar

- Hoge benuttingsgraad

- Lage kosten per stuk




COPYRIGHT©PROFFKERRYMARTIN 2025/2026. YEAR PUBLISHED 2025. COMPANY REGISTRATION NUMBER: 619652435. TERMS OF USE.
PRIVACY STATEMENT. ALL RIGHTS RESERVED

, Hoge kant:

- Veranderende capaciteit

- Anticiperen op de vraag

- Lage benuttingsgraad

- Hoge kosten per stuk


Noem de consequenties van verborgenheid - 🧠 ANSWER ✔✔Lage kant:


- Inspireren op beleving klant

- Lage tolerantiegrens wachtijd

- Klantcontact essentieel

- Hoge kosten per stuk




Hoge kant:

- Tijdverschil tussen productie en consumptie

- Klantcontact weinig belangrijk

- Lage kosten per stuk

Documentinformatie

Geüpload op
23 november 2025
Aantal pagina's
47
Geschreven in
2025/2026
Type
Tentamen (uitwerkingen)
Bevat
Vragen en antwoorden
€14,12

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
PROFFKERRYMARTIN
3,3
(55)
Verkocht
286
Volgers
9
Items
11175
Laatst verkocht
2 dagen geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen