CGI.
Welkom bij mijn CGI binnen de module verpleegkundig leiderschap.
Ik ben Michael en ten tijde van de module VPL was ik werkzaam binnen de intramurale
setting van Surplus, namelijk op de ELV-woning (kortdurend verblijf) van De Zeven Schakels.
Sinds begin januari heb ik de overstap gemaakt naar de thuiszorg, team
Klundert/Noordhoek.
Ik wil beginnen met het delen van mijn visie op verpleegkundig leiderschap. Voor mij
betekent dit onder andere het uitoefenen van positieve invloed op cliëntniveau, collegiaal
niveau en op organisatorisch niveau. Ik vind het belangrijk dat samen wordt gewerkt aan en
vanuit persoonsgerichte zorg, omdat de behoeften, wensen en voorkeuren van elke cliënt
centraal staan en daarnaar gehandeld moet worden. Wanneer ik namelijk de tijd en ruimte
neem om hiernaar te luisteren, merk ik dat het contact tussen de cliënt en mij verbetert met
daarbij dus ook hopelijk een positieve invloed op de behandeling, gezondheidsuitkomst of
kwaliteit van leven. Dit is ook waar klinisch leiderschap voor mij aansluit: door op gelijke voet
met de cliënt, maar ook met collega’s, te communiceren en op te komen voor zijn of haar
belangen en om mijn werkomgeving te betrekken bij het leveren van veilige en kwalitatieve
zorg. Het stuk veilige en kwalitatieve zorg komt vooral terug binnen mijn
implementatietraject.
Hierbij vind ik het belangrijk dat bij alle collega’s en disciplines de neuzen grotendeels
dezelfde kant op staan. Hier probeer ik de rol van inspirator en rolmodel aan te nemen, juist
met de gedachte mijn collega’s te prikkelen voor de meest optimale kwaliteit van zorg te
gaan. Doordat ik motiverende gesprekstechnieken gebruik zoals luisteren, samenvatten,
doorvragen en het stellen van open vragen, kan ik collega’s hiertoe prikkelen. Uitgaan van
het positieve en het zien van kansen en mogelijkheden vind ik hierbij belangrijk, omdat ik
merk dat ik juist dan iemand kan stimuleren en kan beïnvloeden.
Ik vind openstaan voor feedback en het vermogen kritisch op mijn eigen handelen te kunnen
reflecteren een essentieel onderdeel van verpleegkundig leiderschap. Dit zorgt er namelijk
voor dat ik me bewust blijf van mijn eigen beroepshouding en me dan ook kan ontwikkelen
op persoonlijk gebied, wat uiteindelijk zorgt voor een betere samenwerking en werksfeer.
Met behulp van de kernkwadranten van Ofman kon ik bij mezelf mijn kwaliteiten en valkuilen
nagaan. Door me bewust te zijn van mijn valkuilen, allergieën en uitdagingen wist ik waar ik
bijvoorbeeld alert op moest zijn in mijn communicatie of wat een trigger is geweest
waardoor ik merkte dat ik geagiteerd werd of een discussie ontstond.
Ik merk dat collega’s regelmatig naar me toekomen met theoretische vraagstukken of over
het uitvoeren van verpleegtechnische handelingen. Ik probeer ze dan eerst zelf op het
antwoord te laten komen of laat ze een handeling onder begeleiding uitvoeren, waarbij ik in
dat opzicht wel als rolmodel gezien word. Door aanmelding van verschillende nieuwsbrieven
ben ik meer op de hoogte ben van de nieuwste ontwikkelingen en actualisaties, waardoor ik
daarnaar kan handelen en collega’s en cliënten beter kan begeleiden, beïnvloeden en
coachen.
Welkom bij mijn CGI binnen de module verpleegkundig leiderschap.
Ik ben Michael en ten tijde van de module VPL was ik werkzaam binnen de intramurale
setting van Surplus, namelijk op de ELV-woning (kortdurend verblijf) van De Zeven Schakels.
Sinds begin januari heb ik de overstap gemaakt naar de thuiszorg, team
Klundert/Noordhoek.
Ik wil beginnen met het delen van mijn visie op verpleegkundig leiderschap. Voor mij
betekent dit onder andere het uitoefenen van positieve invloed op cliëntniveau, collegiaal
niveau en op organisatorisch niveau. Ik vind het belangrijk dat samen wordt gewerkt aan en
vanuit persoonsgerichte zorg, omdat de behoeften, wensen en voorkeuren van elke cliënt
centraal staan en daarnaar gehandeld moet worden. Wanneer ik namelijk de tijd en ruimte
neem om hiernaar te luisteren, merk ik dat het contact tussen de cliënt en mij verbetert met
daarbij dus ook hopelijk een positieve invloed op de behandeling, gezondheidsuitkomst of
kwaliteit van leven. Dit is ook waar klinisch leiderschap voor mij aansluit: door op gelijke voet
met de cliënt, maar ook met collega’s, te communiceren en op te komen voor zijn of haar
belangen en om mijn werkomgeving te betrekken bij het leveren van veilige en kwalitatieve
zorg. Het stuk veilige en kwalitatieve zorg komt vooral terug binnen mijn
implementatietraject.
Hierbij vind ik het belangrijk dat bij alle collega’s en disciplines de neuzen grotendeels
dezelfde kant op staan. Hier probeer ik de rol van inspirator en rolmodel aan te nemen, juist
met de gedachte mijn collega’s te prikkelen voor de meest optimale kwaliteit van zorg te
gaan. Doordat ik motiverende gesprekstechnieken gebruik zoals luisteren, samenvatten,
doorvragen en het stellen van open vragen, kan ik collega’s hiertoe prikkelen. Uitgaan van
het positieve en het zien van kansen en mogelijkheden vind ik hierbij belangrijk, omdat ik
merk dat ik juist dan iemand kan stimuleren en kan beïnvloeden.
Ik vind openstaan voor feedback en het vermogen kritisch op mijn eigen handelen te kunnen
reflecteren een essentieel onderdeel van verpleegkundig leiderschap. Dit zorgt er namelijk
voor dat ik me bewust blijf van mijn eigen beroepshouding en me dan ook kan ontwikkelen
op persoonlijk gebied, wat uiteindelijk zorgt voor een betere samenwerking en werksfeer.
Met behulp van de kernkwadranten van Ofman kon ik bij mezelf mijn kwaliteiten en valkuilen
nagaan. Door me bewust te zijn van mijn valkuilen, allergieën en uitdagingen wist ik waar ik
bijvoorbeeld alert op moest zijn in mijn communicatie of wat een trigger is geweest
waardoor ik merkte dat ik geagiteerd werd of een discussie ontstond.
Ik merk dat collega’s regelmatig naar me toekomen met theoretische vraagstukken of over
het uitvoeren van verpleegtechnische handelingen. Ik probeer ze dan eerst zelf op het
antwoord te laten komen of laat ze een handeling onder begeleiding uitvoeren, waarbij ik in
dat opzicht wel als rolmodel gezien word. Door aanmelding van verschillende nieuwsbrieven
ben ik meer op de hoogte ben van de nieuwste ontwikkelingen en actualisaties, waardoor ik
daarnaar kan handelen en collega’s en cliënten beter kan begeleiden, beïnvloeden en
coachen.
