Week 1.
FAB
Functie
Afnemersgroep
Product
SWOT- analyse
S = sterkten
W= zwakte
O = kansen
T= bedreigingen
Productlevenscyclus
Introductie fase
Toenemende groei
Aanloopverliezen financieren
Groei fase
Stimuleren verkopen, uitbouw distributie, reclame
Hoge marges, toetreding
Hoogste groei
Rijpheids/volwassenheids fase
Afnemende groei
Overaanbod en prijsconcurrentie
Overnames, fusies, faillissementen etc.
Verzadigings fase
Behoud positie
Neergangs/teruggangsfase
Vraag neemt
(langzaam) af
, Adoptie-curve
Product levens cyclus beschrijft de afzet/winst ontwikkeling van een product in de tijd.
Adoptie curve beschrijft de klantengroepen die een product -voor het eerst- gebruiken.
Doel analyse – instrumenten
Logistieke samenhang
Zekerheid bieden: alle relevante zaken komen aan bod
Beinvloedbaarheid van de omgevingen
- Macro-omgeving : niet beïnvloedbaar/ invloed op alle bedrijven en bedrijfstakken
- Meso-omgeving : Enigszins beïnvloedbaar (actie-reactie) / invloed op 1 bedrijfstak en alle
bedrijven daarin
- Micro – omgeving: meest te beïnvloeden/ invloed op een specifiek bedrijf
Waardenketen
Begrip “waarde” is verwant aan “winst”
In de keten van bedrijfsactiviteiten (supply chain) wordt telkens waarde gecreëerd,
toegevoegd.
van grondstof naar product
van plaats van productie naar plaats van consumptie (waard creatie in het transport)
na de Koop
Waardeketen- analyse helpt om keuzes te maken in bedrijfsactiviteiten
- weinig of geen waard creatie : uitbesteden of zelf verbeteren, stoppen.
Om de waardeketen van een goed te analyseren moet je naar de waardenketen van de hele
keten (ook de afnemer) kijken.
BCG-Matrix
Te gebruiken voor:
Analyse positie van product
Ontwikkelen van groeistrategieën
Keuzes voor afbouw producten
Kritiek op de BCG- matrix
Geen analyse oorzaken positie