Samenvatting H2 – management in netwerken
2.1 wat niet werkt en wat wel werkt
Wat niet werkt
- Command and control > iemand legt eenzijdig een besluit op aan anderen, maar in werkelijkheid
zal een besluit tot stand komen in een proces van interactie tussen de betrokken actoren.
- Management by expertise > de inhoudelijke expert bepaald wat het probleem en de oplossing is,
maar in werkelijkheid bestaan deze niet en kunnen het probleem en de oplossing alleen worden
bepaald in een proces van interactie tussen de actoren.
- projectmanagement > besluitvorming is volledig planbaar, in werkelijkheid is hier alleen geen
sprake van – besluitvorming is namelijk geen project, maar een proces.
- Het is belangrijk dat er kennis is over de actoren die samen het netwerk vormen (actorenanalyse).
- Niet alleen de actoren zijn belangrijk, maar ook hun onderlinge relaties (onderhouden en
ontwikkelen van relaties).
- Wie iets wil bereiken in een netwerk, met zijn grillige en ongestructureerde besluitvorming, zal
moeten samenwerken met de andere actoren.
2.2 Actoren en actoranalyses
Een actoranalyse zal altijd tenminste de volgende vragen moeten beantwoorden:
- Wat zijn de actoren wier support nodig is om tot een besluit te komen en welke opvattingen
hebben deze actoren?
- Welke belangen hebben deze actoren?
- Wat zijn de machtsbronnen van deze actoren?
Machtsbronnen kunnen bestaan uit bijvoorbeeld geld, juridische bevoegdheden, kennis, relaties of
reputatie.
Productiemacht: een actor kan een positieve bijdrage leveren aan de realisatie van iets.
Blokkademacht: een actor kan alleen iets tegenhouden
Diffuse machtspositie betekend dat het voor de andere actoren onduidelijk is welke machtspositie de
andere actor heeft.
Er zijn drie mogelijkheden voor opvattingen en belangen die actoren kunnen hebben:
- Een actor verleent steun aan het besluit en kiest voor het kamp van de voorstanders;
- Een actor verzet zich tegen het besluit en kiest voor het kamp van de tegenstanders;
- Een actor kiest de voor de keep-options-open-strategie: hij spreekt dus nog geen voorkeur uit
Problemen de kunnen ontstaan bij het maken van een actorenanalyse:
2.1 wat niet werkt en wat wel werkt
Wat niet werkt
- Command and control > iemand legt eenzijdig een besluit op aan anderen, maar in werkelijkheid
zal een besluit tot stand komen in een proces van interactie tussen de betrokken actoren.
- Management by expertise > de inhoudelijke expert bepaald wat het probleem en de oplossing is,
maar in werkelijkheid bestaan deze niet en kunnen het probleem en de oplossing alleen worden
bepaald in een proces van interactie tussen de actoren.
- projectmanagement > besluitvorming is volledig planbaar, in werkelijkheid is hier alleen geen
sprake van – besluitvorming is namelijk geen project, maar een proces.
- Het is belangrijk dat er kennis is over de actoren die samen het netwerk vormen (actorenanalyse).
- Niet alleen de actoren zijn belangrijk, maar ook hun onderlinge relaties (onderhouden en
ontwikkelen van relaties).
- Wie iets wil bereiken in een netwerk, met zijn grillige en ongestructureerde besluitvorming, zal
moeten samenwerken met de andere actoren.
2.2 Actoren en actoranalyses
Een actoranalyse zal altijd tenminste de volgende vragen moeten beantwoorden:
- Wat zijn de actoren wier support nodig is om tot een besluit te komen en welke opvattingen
hebben deze actoren?
- Welke belangen hebben deze actoren?
- Wat zijn de machtsbronnen van deze actoren?
Machtsbronnen kunnen bestaan uit bijvoorbeeld geld, juridische bevoegdheden, kennis, relaties of
reputatie.
Productiemacht: een actor kan een positieve bijdrage leveren aan de realisatie van iets.
Blokkademacht: een actor kan alleen iets tegenhouden
Diffuse machtspositie betekend dat het voor de andere actoren onduidelijk is welke machtspositie de
andere actor heeft.
Er zijn drie mogelijkheden voor opvattingen en belangen die actoren kunnen hebben:
- Een actor verleent steun aan het besluit en kiest voor het kamp van de voorstanders;
- Een actor verzet zich tegen het besluit en kiest voor het kamp van de tegenstanders;
- Een actor kiest de voor de keep-options-open-strategie: hij spreekt dus nog geen voorkeur uit
Problemen de kunnen ontstaan bij het maken van een actorenanalyse:
