Hoofdstuk 3
Kwaliteitsmodellen
IPS
Handig want: bieden een taal en referentiekader/ en verkleinen kans van fouten over hoofd zien.
IDQ “JTDECO” POQ “DOWEBF” ISO 9126 “BOEFBO”
Informatie- en datakwaliteit Proces- en Systeemkwaliteit
organisatiekwaliteit
Juistheid Doelmatigheid Functionaliteit
Tijdigheid Organisatie Betrouwbaarheid
Doeltreffendheid Werkbaarheid Bruikbaarheid
Exclusiviteit Flexibiliteit Efficiëntie
Controleerbaarheid Bestuurbaarheid Onderhoudbaarheid
Onderhoudbaarheid Efficiëntie Overzetbaarheid
ISO 9126
Dit is een deelmodel. Het betreft het WAT.
Het brengt slechts de software en systeemkant van het product in kaart.
IDQ
Dit model betreft het WAT.
Het is een checklist. Vooral gebruikt bij gegevensverzamelingen.
Toepasgebieden zijn Datawarehouses, CRM-systemen, MIS(managementinformatiesystemen) en ERP-
systemen.
JuVoTa = Juistheid, Volledigheid, Tijdigheid en Autorisatie.
De kwaliteit en bruikbaarheid van een gegevensverzameling worden bepaald door 3 dingen:
1 Inherente kwaliteit (de fundamentele=eigenschappen van de gegevens) IDQ
2 Kwaliteit van de Meta-informatie (gegevens over de gegevens) IDQ
3 Systeemkwaliteit (de kwaliteit en functionaliteit van het informatiesysteem) ISO 9126
POQ
Dit model betreft het WAT.
Het is een referentiekader en een checklist. Het wordt gebruikt voor een volledige set van relevante
inrichtingsaspecten. geautomatiseerde en niet-geautomatiseerde processen in organisaties.
7S-model
Dit is een model dat goed aansluit bij POQ. De 7 termen beginnen met een S: Skills, Style, Structure, Strategy,
System, Staff en Strengths.
Kwaliteitsmodellen zijn de basis voor het formuleren en complementeren van requirements.
Hoofdstuk 4
4 bekende Testaanpakken
ISTQB Sterkte vooral door de internationale standaard en certificering.
TMap Sterk in proces en procedures.
TestFrame Sterk in tooling en testautomatisering.
, SmarTEST Sterk door people issue’s en aansluiting bij moderne ontwikkelaanpakken.
ISTQB
De 7 testprincipes van International Software Testing Qualifications Board zijn:
1 Testen toont de aanwezigheid van fouten aan – nooit de afwezigheid.
2 Uitputtend testen is onmogelijk – want te veel combinaties, daarom risk based testing.
3 Test zo vroeg mogelijk – met heldere criteria.
4 Fouten komen voor in clusters – ipv gelijk verdeels.
5 De pesticide paradox – blijvend herhalen van dezelfde testgevallen levert steeds minder op.
6 Testen is contextafhankelijk – van aard en risico’s, er is geen one-size-fits-all.
7 Een foutloos systeem is nog geen goed systeem – het kan ook onbruikbaar en overbodig zijn.
Nadeel van ISTQB: strik genomen is dit geen aanpak maar een standaard voor training en certificering van
testers.
TMap en TMap next
De afkorting voor Test Management Approach. Het is een handboek, een naslagwerk.
TMap richt zich op management en beheer van het testproces.
De 4 essenties van TMap (next)
1 Gestructureerd Testproces
2 Gereedschapskist
3 Business Driven Test Management
4 Adaptiviteit
Business Driven Test Management hanteert als uitgangspunt dat de testmanager de opdrachtgever
instrumenten aanreikt om het testproces te sturen en (mede) te bepalen. Voor het uitvoeren van de
testactiviteiten in het testproces zijn technieken beschreven voor o.a.: risicoanalyse, testbegroting en
testontwerptechnieken. TMap next is adaptief (aanpasbaar voor specifieke situaties).
Nadeel van TMap (next): Theoretisch, door focus op detail bestaat de kans dat blik op groter geheel verloren
gaat.
TestFrame
Deze aanpak is sterk gericht op het zodanig opzetten van het testproces en de testware dat de stap naar
testautomatisering relatief eenvoudig is. TestFrame adviseert daarvoor het loskoppelen van testdata en
scripting. TestFrame is tool onafhankelijk. TestFrame is minder theoretisch dan TMap. Vooral bij de onderdelen
specificeren van testgevallen, met testclusters en testcondities. Er is veel aandacht voor herbruikbaar- en
onderhoudbaar testmateriaal.
Quality-to-market
Time-to-market
Fitting Structuring Tooling
Re-usable testproducts
SmarTEST
Is ontstaan door onvrede over de klassieke testaanpakken. SmarTEST biedt een kader voor de best practices
van het vakgebied. Deze aanpak wordt gekenmerkt door 5 principes:
1 Strategisch Bedrijfsdoelstellingen en -processen als basis.
2 Mensgericht Voor en door mensen van vlees en bloed.
3 Adaptief Flexibel, wendbaar en efficiënt op elk niveau.
Kwaliteitsmodellen
IPS
Handig want: bieden een taal en referentiekader/ en verkleinen kans van fouten over hoofd zien.
IDQ “JTDECO” POQ “DOWEBF” ISO 9126 “BOEFBO”
Informatie- en datakwaliteit Proces- en Systeemkwaliteit
organisatiekwaliteit
Juistheid Doelmatigheid Functionaliteit
Tijdigheid Organisatie Betrouwbaarheid
Doeltreffendheid Werkbaarheid Bruikbaarheid
Exclusiviteit Flexibiliteit Efficiëntie
Controleerbaarheid Bestuurbaarheid Onderhoudbaarheid
Onderhoudbaarheid Efficiëntie Overzetbaarheid
ISO 9126
Dit is een deelmodel. Het betreft het WAT.
Het brengt slechts de software en systeemkant van het product in kaart.
IDQ
Dit model betreft het WAT.
Het is een checklist. Vooral gebruikt bij gegevensverzamelingen.
Toepasgebieden zijn Datawarehouses, CRM-systemen, MIS(managementinformatiesystemen) en ERP-
systemen.
JuVoTa = Juistheid, Volledigheid, Tijdigheid en Autorisatie.
De kwaliteit en bruikbaarheid van een gegevensverzameling worden bepaald door 3 dingen:
1 Inherente kwaliteit (de fundamentele=eigenschappen van de gegevens) IDQ
2 Kwaliteit van de Meta-informatie (gegevens over de gegevens) IDQ
3 Systeemkwaliteit (de kwaliteit en functionaliteit van het informatiesysteem) ISO 9126
POQ
Dit model betreft het WAT.
Het is een referentiekader en een checklist. Het wordt gebruikt voor een volledige set van relevante
inrichtingsaspecten. geautomatiseerde en niet-geautomatiseerde processen in organisaties.
7S-model
Dit is een model dat goed aansluit bij POQ. De 7 termen beginnen met een S: Skills, Style, Structure, Strategy,
System, Staff en Strengths.
Kwaliteitsmodellen zijn de basis voor het formuleren en complementeren van requirements.
Hoofdstuk 4
4 bekende Testaanpakken
ISTQB Sterkte vooral door de internationale standaard en certificering.
TMap Sterk in proces en procedures.
TestFrame Sterk in tooling en testautomatisering.
, SmarTEST Sterk door people issue’s en aansluiting bij moderne ontwikkelaanpakken.
ISTQB
De 7 testprincipes van International Software Testing Qualifications Board zijn:
1 Testen toont de aanwezigheid van fouten aan – nooit de afwezigheid.
2 Uitputtend testen is onmogelijk – want te veel combinaties, daarom risk based testing.
3 Test zo vroeg mogelijk – met heldere criteria.
4 Fouten komen voor in clusters – ipv gelijk verdeels.
5 De pesticide paradox – blijvend herhalen van dezelfde testgevallen levert steeds minder op.
6 Testen is contextafhankelijk – van aard en risico’s, er is geen one-size-fits-all.
7 Een foutloos systeem is nog geen goed systeem – het kan ook onbruikbaar en overbodig zijn.
Nadeel van ISTQB: strik genomen is dit geen aanpak maar een standaard voor training en certificering van
testers.
TMap en TMap next
De afkorting voor Test Management Approach. Het is een handboek, een naslagwerk.
TMap richt zich op management en beheer van het testproces.
De 4 essenties van TMap (next)
1 Gestructureerd Testproces
2 Gereedschapskist
3 Business Driven Test Management
4 Adaptiviteit
Business Driven Test Management hanteert als uitgangspunt dat de testmanager de opdrachtgever
instrumenten aanreikt om het testproces te sturen en (mede) te bepalen. Voor het uitvoeren van de
testactiviteiten in het testproces zijn technieken beschreven voor o.a.: risicoanalyse, testbegroting en
testontwerptechnieken. TMap next is adaptief (aanpasbaar voor specifieke situaties).
Nadeel van TMap (next): Theoretisch, door focus op detail bestaat de kans dat blik op groter geheel verloren
gaat.
TestFrame
Deze aanpak is sterk gericht op het zodanig opzetten van het testproces en de testware dat de stap naar
testautomatisering relatief eenvoudig is. TestFrame adviseert daarvoor het loskoppelen van testdata en
scripting. TestFrame is tool onafhankelijk. TestFrame is minder theoretisch dan TMap. Vooral bij de onderdelen
specificeren van testgevallen, met testclusters en testcondities. Er is veel aandacht voor herbruikbaar- en
onderhoudbaar testmateriaal.
Quality-to-market
Time-to-market
Fitting Structuring Tooling
Re-usable testproducts
SmarTEST
Is ontstaan door onvrede over de klassieke testaanpakken. SmarTEST biedt een kader voor de best practices
van het vakgebied. Deze aanpak wordt gekenmerkt door 5 principes:
1 Strategisch Bedrijfsdoelstellingen en -processen als basis.
2 Mensgericht Voor en door mensen van vlees en bloed.
3 Adaptief Flexibel, wendbaar en efficiënt op elk niveau.
