EINDOPDRACHT [TYPE THE
Masterclass
Leiderschap & Visie DOCUMENT]
Verantwoordingsverslag Leiderschap & Visie
NCOI Opleidingsgroep VERTROUWELIJK
Opleiding: Master of Business Administration (MBA)
Masterclass: Masterclass Leiderschap en Visie
Naam: ****
Studentnummer: ***
Datum start Module: Oktober 2023 Docent: A. van ’t Geloof- Witte
,Inhoud
VOORWOORD ......................................................................................................................3
LEIDERSCHAP EN VISIE ......................................................................................................4
1. DE SITUATIE ..................................................................................................................4
2. MIJN TAAK.....................................................................................................................4
3. ACTIE! ............................................................................................................................5
ACTIE 1, URGENTIEBESEF BIJ DE MT LEDEN .................................................................................................................. 5
ACTIE 2, WAT IS ER NODIG OM TE WERKEN AAN BETERE TEAMCOHESIE VAN ONS MT? .......................................................... 5
ACTIE 3, DE RESULTATEN, MIJN PLAN EN DE OPDRACHT VOOR HET MT NAAR SUCCES ............................................................ 5
De “job to be done”. ....................................................................................................................................... 6
Stap 1, Leer elkaar beter kennen. ................................................................................................................... 6
Stap 2, Werkgeluk optimaliseren. .................................................................................................................. 6
Stap 3, Feedback, grow forward..................................................................................................................... 6
Stap 4, Blijven werken vanuit een cyclisch proces .......................................................................................... 6
ACTIE 4, BESPREKEN VAN DE RESULTATEN EN HET PLAN WERKGELUK ................................................................................. 7
4. RESULTAAT ..................................................................................................................7
5. REFLECTIE ....................................................................................................................7
6. TRANSFER.....................................................................................................................7
LITERATUURLIJST ...............................................................................................................8
BIJLAGE I, GEBIEDEN VAN TEAMONTWIKKELING - KUIPERS & GROENEVELD ........10
BIJLAGE II, TEAMSCAN LENCIONI VRAGENLIJST .........................................................11
BIJLAGE III, DE JOB TO BE DONE – PLAN. .....................................................................12
BIJLAGE IV, RESULTATEN TEAMSCAN VRAGENLIJST LENCIONI ...............................13
BIJLAGE V, TIJDSPAD EN KOSTENOVERZICHT VOOR DE TE NEMEN STAPPEN. ......14
EXTRA BIJLAGE STUVIA, BEROEPSPRODUCT WERKGELUK ......................................15
EXTRA BIJLAGE STUVIA, BEOORDELING NCOI .............................................................18
************ – MASTERCLASS LEIDERSCHAP EN VISIE 2
, Voorwoord
U leest nu een korte introductie over mijn ervaringen rondom de eindopdracht behorende bij de
Masterclass Leiderschap en de totale opleiding die ik volg. Mijn naam is XXXXXXX XXXXXXX en werk
bijna vijf jaar bij ****** BV. ******* is een distributeur welke zich heeft gespecialiseerd in medical devices
binnen de ziekenhuismarkt in de Benelux.
Op de eerste werkdag van het jaar 2019 ben ik begonnen als product specialist waarbij ik
verantwoordelijk was voor relatiebeheer en het totale salesproces rondom en binnen mijn rayon. In de
afgelopen jaren heb ik steeds meer organisatorische activiteiten opgepakt en ben ik begin dit jaar
doorgegroeid tot Salesmanager. Hierbij ben ik P&L verantwoordelijk en in de lead voor een team van
drie. In deze rol heb ik zowel de operationele, tactische en strategische leiding en ben daarbij ook
onderdeel van het managementteam.
Deze Masterclass is een onderdeel van het volledige MBA-programma. De lesstof is zeer toepasbaar
in de praktijksituatie, het vinden/ uitwerken van het beroepsproduct en het verantwoordingrapport was
dan ook goed uit te voeren binnen het werken-leren principe. De behandelde theorie werkt hierbij
verdiepend en is hiermee erg waardevol voor mijn eigen ontwikkeling.
De nieuwe opzet van deze masterclass is even wennen maar spreekt wel aan. De literatuur geeft veel
nieuwe inzichten in de hedendaagse praktijk en de casus waaraan gewerkt is. Het geleerde is hiermee
gelijk in de praktijk toe te passen. Ook krijg je een helicopterview waaruit blijkt dat er veelal meerdere
opties zijn waarmee je aan de slag kunt. De vrijheid hierin en de keuzes die je kunt maken vanuit je
eigen leiderschapsstijl draagt bij aan het ontwikkelen van mijn eigen voorkeuren en inzichten. De lessen,
discussies en sparmomenten met mede cursisten, en de verrijkende en aanstekende manier van
lesgeven van Alexandra van ’t geloof- Witte was hierbij de kers op de taart. Waarvoor mijn dank groot
is.
Ik wens u veel leesplezier,
**********
********, 5 november 2023
************ – MASTERCLASS LEIDERSCHAP EN VISIE 3
Masterclass
Leiderschap & Visie DOCUMENT]
Verantwoordingsverslag Leiderschap & Visie
NCOI Opleidingsgroep VERTROUWELIJK
Opleiding: Master of Business Administration (MBA)
Masterclass: Masterclass Leiderschap en Visie
Naam: ****
Studentnummer: ***
Datum start Module: Oktober 2023 Docent: A. van ’t Geloof- Witte
,Inhoud
VOORWOORD ......................................................................................................................3
LEIDERSCHAP EN VISIE ......................................................................................................4
1. DE SITUATIE ..................................................................................................................4
2. MIJN TAAK.....................................................................................................................4
3. ACTIE! ............................................................................................................................5
ACTIE 1, URGENTIEBESEF BIJ DE MT LEDEN .................................................................................................................. 5
ACTIE 2, WAT IS ER NODIG OM TE WERKEN AAN BETERE TEAMCOHESIE VAN ONS MT? .......................................................... 5
ACTIE 3, DE RESULTATEN, MIJN PLAN EN DE OPDRACHT VOOR HET MT NAAR SUCCES ............................................................ 5
De “job to be done”. ....................................................................................................................................... 6
Stap 1, Leer elkaar beter kennen. ................................................................................................................... 6
Stap 2, Werkgeluk optimaliseren. .................................................................................................................. 6
Stap 3, Feedback, grow forward..................................................................................................................... 6
Stap 4, Blijven werken vanuit een cyclisch proces .......................................................................................... 6
ACTIE 4, BESPREKEN VAN DE RESULTATEN EN HET PLAN WERKGELUK ................................................................................. 7
4. RESULTAAT ..................................................................................................................7
5. REFLECTIE ....................................................................................................................7
6. TRANSFER.....................................................................................................................7
LITERATUURLIJST ...............................................................................................................8
BIJLAGE I, GEBIEDEN VAN TEAMONTWIKKELING - KUIPERS & GROENEVELD ........10
BIJLAGE II, TEAMSCAN LENCIONI VRAGENLIJST .........................................................11
BIJLAGE III, DE JOB TO BE DONE – PLAN. .....................................................................12
BIJLAGE IV, RESULTATEN TEAMSCAN VRAGENLIJST LENCIONI ...............................13
BIJLAGE V, TIJDSPAD EN KOSTENOVERZICHT VOOR DE TE NEMEN STAPPEN. ......14
EXTRA BIJLAGE STUVIA, BEROEPSPRODUCT WERKGELUK ......................................15
EXTRA BIJLAGE STUVIA, BEOORDELING NCOI .............................................................18
************ – MASTERCLASS LEIDERSCHAP EN VISIE 2
, Voorwoord
U leest nu een korte introductie over mijn ervaringen rondom de eindopdracht behorende bij de
Masterclass Leiderschap en de totale opleiding die ik volg. Mijn naam is XXXXXXX XXXXXXX en werk
bijna vijf jaar bij ****** BV. ******* is een distributeur welke zich heeft gespecialiseerd in medical devices
binnen de ziekenhuismarkt in de Benelux.
Op de eerste werkdag van het jaar 2019 ben ik begonnen als product specialist waarbij ik
verantwoordelijk was voor relatiebeheer en het totale salesproces rondom en binnen mijn rayon. In de
afgelopen jaren heb ik steeds meer organisatorische activiteiten opgepakt en ben ik begin dit jaar
doorgegroeid tot Salesmanager. Hierbij ben ik P&L verantwoordelijk en in de lead voor een team van
drie. In deze rol heb ik zowel de operationele, tactische en strategische leiding en ben daarbij ook
onderdeel van het managementteam.
Deze Masterclass is een onderdeel van het volledige MBA-programma. De lesstof is zeer toepasbaar
in de praktijksituatie, het vinden/ uitwerken van het beroepsproduct en het verantwoordingrapport was
dan ook goed uit te voeren binnen het werken-leren principe. De behandelde theorie werkt hierbij
verdiepend en is hiermee erg waardevol voor mijn eigen ontwikkeling.
De nieuwe opzet van deze masterclass is even wennen maar spreekt wel aan. De literatuur geeft veel
nieuwe inzichten in de hedendaagse praktijk en de casus waaraan gewerkt is. Het geleerde is hiermee
gelijk in de praktijk toe te passen. Ook krijg je een helicopterview waaruit blijkt dat er veelal meerdere
opties zijn waarmee je aan de slag kunt. De vrijheid hierin en de keuzes die je kunt maken vanuit je
eigen leiderschapsstijl draagt bij aan het ontwikkelen van mijn eigen voorkeuren en inzichten. De lessen,
discussies en sparmomenten met mede cursisten, en de verrijkende en aanstekende manier van
lesgeven van Alexandra van ’t geloof- Witte was hierbij de kers op de taart. Waarvoor mijn dank groot
is.
Ik wens u veel leesplezier,
**********
********, 5 november 2023
************ – MASTERCLASS LEIDERSCHAP EN VISIE 3
