Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Projectmanagement I, hfd 1 t/m 4

Document preview thumbnail
Voorbeeld 3 van de 24 pagina's

Samenvatting Projectmanagement - H1 t/m H4

Voorbeeld van de inhoud

Projectmanagement - 2018



Samenvatting Projectmanagement


H1 Wat is een project?
Projecteigenschappen:
- (duidelijke) eenmalig doel;
- Een project moet worden opgestart;
- Een project heeft een opdrachtgever;
- Meestal multidsciplinair;
- Tijdens d.w.z. startdatum en eindatum;
- Eigen (vast) budget;
- Eigen projectmanagement.

Projectprincipes bij projectmatig werken:
- Eerst denken, dan doen!
- Project doordenken van voor naar achter én van achter naar voor;
- Werken van grof naar fijn: d.w.z. Top-Down werken. Dus eerst de grote lijnen, dan de
details!

Een project moet je creëren!

Definitie projectmanagement: Het aansturen van processen binnen een tijdelijke organisatie.
Het kenmerkt zich door het systematisch en integraal sturen van het ontwikkelingsproces van
een creatief idee tot een product of resultaat.

1.1 Waarom Projectmanagement?
Evenementen moeten op een projectmatige wijze worden aangepakt. Dit maak het mogelijk
snel en flexibel in te spelen op vragen uit de interen en externe omgeving van de organisatie.

Teamwork
- Samen werken in een team. Maximaal X personen;
- Eén heeft de leiding;
- Fatsoenlijk vergaderen (met agenda en notulen);
- Verplicht per persoon een urenregistratie;
- Weekverslagen per groep maken;
- Elke twee weken ‘klankbordbijeenkomst’ met docent(en).

Events mislukken omdat….
1. Financiering niet rond is;
2. Budgetten overschreven worden;
3. Deadlines worden niet gehaald;
4. Kwaliteit is ver te zoeken;
5. Communicatieproblemen.

Wat hebben we nodig om dit te voorkomen? = Een projectmatige aanpak
 Zo kun je flexibel inspelen op vragen uit de interne en externe omgeving van de
organisatie




1

,Als het mis gaat..
Enthousiast begin  Diepe teleurstelling  Ongebreidelde paniek  Zoektocht naar de
schuldige  straffen van de onschuldige  belonen van de verkeerde.

Hoe houd ik controle? : KOFTIG
1. Kwaliteit
2. Organisatie
3. Faciliteiten
4. Tijd
5. Informatie
6. Geld




2

, H2 Een evenement
2.1 Wat is een evenement?

In Nederland worden jaarlijks zo’n 600.000 evenementen georganiseerd.

We zien een indeling naar grootte bij
evenementen:
1. Mega Meer dan 1 miljoen
2. Grootschalig Meer dan 5000
3. Middelgroot Meer dan 500-5000
4. Kleinschalig Tot ongeveer 500

Definitie van evenementen: ‘Een evenement is een speciale, tijd- en plaatsgebonden
gebeurtenis die door een initiatiefnemer (individu, groep of organisatie) bewust is gepland en
die gericht is op een bepaalde doelgroep om met een bewust gekozen vorm een bepaald doel
te realiseren’.

Onder deze ruime definitie vallen, naast alle bedrijfs- en publieksevenement, ook beurzen en
congressen.

Top 5 entree heffende evenementen Top 5 vrij toegankelijke evenementen
IDFA Vierdaagse Nijmegen
Nederlandse Film Festival ABN AMBRO Marathon Rotterdam
IFFR 3FM Serieus Request
Dutch TT assen Robin Rotterdam Unlimited

Top 5 sponsors van evenementen:
1. Rabobank;
2. Nike;
3. AEGON;
4. KPN;
5. ABN AMBRO.

Een ander voorbeeld is evenementen indelen op hoe toegankelijk ze zijn voor mensen. Dan
ontstaan er categorieën zoals privéfeesten (bijvoorbeeld een huwelijk), besloten evenementen
(feesten van verenigingen), en publieke evenementen (bijvoorbeeld Koningsdag).

Categorieën op basis van verschillen in doel en programmering:
1. Culturele vieringen: festivals, carnaval, herdenkingen en religieuze evenementen;

2. Politieke evenementen en overheidsevenementen: topontmoetingen, koninklijke
aangelegenheden, politieke evenementen, VIP-bezoeken;

3. Kunsten en entertainment: concerten, prijsuitreikingen;

4. Zakelijke evenementen en handelsevenementen: bijeenkomsten, conventies,
consumenten- en vakbeurzen;

5. Educatieve en wetenschappelijke evenementen: conferenties, seminars, masterclass,
workshops;


3

Gekoppeld boek
 image
Iris Eshel, Jan Verhaar Projectmanagement
Uitgever: februari 2017 ISBN: 9789058757920 Druk: 10

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
H1, h2, h3, h4
Geüpload op
2 februari 2018
Aantal pagina's
24
Geschreven in
2017/2018
Type
Samenvatting
€3,49

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
APsport
3,9
(7)
Verkocht
147
Volgers
89
Items
21
Laatst verkocht
7 maanden geleden

Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen