Strategisch management voor het bedrijf
Hoofdstuk 5
Strategisch management gaat om het bepalen van relatie tussen bedrijf en
omgeving.
Missie (mission) beschrijft het brede doel van het bedrijf. Waarom bestaat de
organisatie?
Visie is waar de organisatie in gelooft.
Strategische doelen zijn doelen met strategische richting.
Defensieve strategie: bedrijf wilt voldoen aan de eisen van omgeving.
Offensieve strategie: bedrijf wilt omgeving beïnvloeden. (bijv. invoer, uitvoer,
innovatieve ontwikkeling, diversificatie, samenwerking.)
3 fasen van strategievorming;
1. Strategische situatieanalyse
Brengt de uitgangspositie in kaart.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB): analyseert wat de situatie in
toekomst zal zijn bij ongewijzigd beleid.
SWOT-analyse: omgevingsonderzoek die kijkt naar kansen en bedreigingen
van bedrijf. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Strategieontwikkeling
Na onderzoek interne en externe omgeving van bedrijf kijken en de positie
verbeterd kan worden
3. Strategie-implementatie
Strategie uitvoeren implementeren
De SWOT-analyse:
Intern (S,W);
, - Productlevenscyclus
In welke levensfase bevinden de afzonderlijke producten zich?
- Productportofolio
Is er een balans tussen de afzonderlijke
producten?
- Disruptie?
Wanneer een kleiner bedrijf erin slaagt een
groot bedrijf uit te dagen
Hoeveel is het waard om te winnen?
- Vergelijken
Dmv benchmarking, verleden, kengetallen,
best practice method.
- Analyse value chain (Porter)
Waar ligt de kracht?
Extern (O,T);
- STEP-analyse
- Vijfkrachtenmodel (Porter)
Het kiezen van een strategie:
1. Hoe gaan we concurreren?
2. Waar gaan we concurreren?
3. Met welke methode?
Voor het bepalen van meest geschikte strategie zijn er 5 benaderingen:
1. Generieke strategieën (van Porter)
Bedrijf heeft 3 fundamentele
uitgangspunten (= generieke
strategieën)
-kostenleiderschapstrategie
-differentiatiestrategie
Hoofdstuk 5
Strategisch management gaat om het bepalen van relatie tussen bedrijf en
omgeving.
Missie (mission) beschrijft het brede doel van het bedrijf. Waarom bestaat de
organisatie?
Visie is waar de organisatie in gelooft.
Strategische doelen zijn doelen met strategische richting.
Defensieve strategie: bedrijf wilt voldoen aan de eisen van omgeving.
Offensieve strategie: bedrijf wilt omgeving beïnvloeden. (bijv. invoer, uitvoer,
innovatieve ontwikkeling, diversificatie, samenwerking.)
3 fasen van strategievorming;
1. Strategische situatieanalyse
Brengt de uitgangspositie in kaart.
Raming bij ongewijzigd beleid (ROB): analyseert wat de situatie in
toekomst zal zijn bij ongewijzigd beleid.
SWOT-analyse: omgevingsonderzoek die kijkt naar kansen en bedreigingen
van bedrijf. (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
2. Strategieontwikkeling
Na onderzoek interne en externe omgeving van bedrijf kijken en de positie
verbeterd kan worden
3. Strategie-implementatie
Strategie uitvoeren implementeren
De SWOT-analyse:
Intern (S,W);
, - Productlevenscyclus
In welke levensfase bevinden de afzonderlijke producten zich?
- Productportofolio
Is er een balans tussen de afzonderlijke
producten?
- Disruptie?
Wanneer een kleiner bedrijf erin slaagt een
groot bedrijf uit te dagen
Hoeveel is het waard om te winnen?
- Vergelijken
Dmv benchmarking, verleden, kengetallen,
best practice method.
- Analyse value chain (Porter)
Waar ligt de kracht?
Extern (O,T);
- STEP-analyse
- Vijfkrachtenmodel (Porter)
Het kiezen van een strategie:
1. Hoe gaan we concurreren?
2. Waar gaan we concurreren?
3. Met welke methode?
Voor het bepalen van meest geschikte strategie zijn er 5 benaderingen:
1. Generieke strategieën (van Porter)
Bedrijf heeft 3 fundamentele
uitgangspunten (= generieke
strategieën)
-kostenleiderschapstrategie
-differentiatiestrategie
