Opleidings-
Portfolio
Naam:
Studentnummer:
Datum: 7 juli 2017 Portfoliobegeleider:
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde Praktijkbegeleider:
Dit document bevat vertrouwelijke informatie.
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 1
Inhoudsopgave opleidingsportfolio
Inleiding………………………………………………………………………………………… 2
Leeswijzer……………………………………………………………………………… 2
Portfolio opdrachten fase 2………………………………………......…...………………… 3
Financieel management voor managers........................................................... 5
Organisatie en verandering................................................................................ 8
Management van Bedrijfsprocessen................................................................. 12
Strategisch management.................................................................................... 18
Portfolio opdrachten fase 3……………………………………….....………….……………21
Verandering, management en organisatie........................................................ 23
Adviesvaardigheden............................................................................................ 31
Organisatieverandering, personeel en begeleiding......................................... 38
Effectief communiceren...................................................................................... 41
Reflecties op kernopgaven beroepsprofiel ……………………..........…………….....… 45
Kernopgave 1....................................................................................................... 47
Kernopgave 2....................................................................................................... 50
Kernopgave 3....................................................................................................... 53
Kernopgave 4....................................................................................................... 56
Kernopgave 5....................................................................................................... 59
Eindkwalificatie 1, Bedrijfskundig handelen…………………........……………….……..62
Eindkwalificatie 2, Bedrijfskundig analyseren............................................................. 71
Eindkwalificatie 3, Adviseren......................................................................................... 79
Eindkwalificatie 4, Operationaliseren............................................................................ 86
Eindkwalificatie 5, Verandermanagement..................................................................... 97
Eindkwalificatie 6, Omgevingsbewust handelen.......................................................... 105
Eindkwalificatie 7, Communiceren................................................................................ 113
Eindkwalificatie 8, Systeemdenken............................................................................... 121
Feedbackformulier praktijkbegeleider……………………….....…………….…….…….. 129
Contactformulier portfoliobegeleider………………………......……………….….………132
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 2
Inleiding
Persoonlijk
Leeswijzer
Deze portfolio begint met de module opdrachten van Fase 2, gevolgd door de module
opdrachten van Fase 3. Daarna volgen een vijftal reflecties op de kernopgaven van het
beroepsprofiel en daarop volgend acht eindkwalificaties.
Tot slot is het feedbackformulier van mijn praktijkbegeleider toegevoegd en het
contactformulier van mijn portfoliobegeleider.
Veel leesplezier!
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 3
Portfolio- opdrachten
Fase 2
Naam: Portfoliobegeleider
Studentnummer: Praktijkbegeleider:
Datum: 7 juli 2017
NCOI opleidingsgroep Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 4
Inhoudsopgave portfolio opdrachten fase 2
1. Financieel management voor managers……………….…………..………….. 5
1.1. Kostenverbijzondering…………………………………..………...……5
1.2. Prestatiemaatstaven…………………………….………………...……. 6
2. Organisatie en verandering…………………………….………..………………. 8
2.1. Interne analyse……………………………...…………………..………. 8
2.2. Competenties………………………………..…………………..………. 10
3. Management van bedrijfsprocessen………………...……………...………….. 12
3.1. Voldoet uw organisatie aan de TQM principes?............................ 12
3.2. Analyse van verspillingen in bedrijfsprocessen…………..………. 15
4. Strategisch management…………………………………………………………. 18
4.1. Balanced scorecard…………………………………………….………. 18
4.2. Waardeketenanalyse…………………………………………….....……19
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 5
1. Financieel management voor managers
1.1. Kostenverbijzondering
Ga voor uw eigen (of een vergelijkbare) organisatie na op welke manier de
kostenverbijzondering plaatsvindt. Probeer daarbij duidelijk het verband aan te geven
met de methodes uit de theorie die u heeft bestudeerd. Wordt er geen
kostenverbijzondering toegepast, probeer dan aan te geven waarom niet.
Binnen de organisatie, vindt kostenverbijzondering plaats middels het Activity- based Costing
model (Koetzier, 2013).
De keuze voor dit model is vooral ingegeven door het gegeven dat een organisatie als de …
bol staat van de ‘indirecte kosten’, kosten die niet direct met het eindproduct verband
hebben. Activity- based Costing zorgt ervoor dat je de kosten via activiteiten op de juiste plek
kunt krijgen. De kostendoorrekening start in de boekhouding en eindigt bij het rendement op
producten en klantgroepen. Daartussen zie je talloze activiteiten. Van HR (via opslag fte), en
ICT (gebruik opslagruimte, hardware enz.), beheeractiviteiten bij Service Center
financieren/verzekeren tot het advies bij de … (procestijden) en alles wat daar tussen zit.
Programmakosten worden bijvoorbeeld toegerekend op basis van de productketens waarop
ze betrekking hebben en landen zo in producten.
Essentie is dat de kosten die niet 1op1 betrekking hebben op de klant of het eindproduct
toegerekend worden op basis van activiteiten.
Portfolio
Naam:
Studentnummer:
Datum: 7 juli 2017 Portfoliobegeleider:
Opleidingsinstituut: NCOI
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde Praktijkbegeleider:
Dit document bevat vertrouwelijke informatie.
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 1
Inhoudsopgave opleidingsportfolio
Inleiding………………………………………………………………………………………… 2
Leeswijzer……………………………………………………………………………… 2
Portfolio opdrachten fase 2………………………………………......…...………………… 3
Financieel management voor managers........................................................... 5
Organisatie en verandering................................................................................ 8
Management van Bedrijfsprocessen................................................................. 12
Strategisch management.................................................................................... 18
Portfolio opdrachten fase 3……………………………………….....………….……………21
Verandering, management en organisatie........................................................ 23
Adviesvaardigheden............................................................................................ 31
Organisatieverandering, personeel en begeleiding......................................... 38
Effectief communiceren...................................................................................... 41
Reflecties op kernopgaven beroepsprofiel ……………………..........…………….....… 45
Kernopgave 1....................................................................................................... 47
Kernopgave 2....................................................................................................... 50
Kernopgave 3....................................................................................................... 53
Kernopgave 4....................................................................................................... 56
Kernopgave 5....................................................................................................... 59
Eindkwalificatie 1, Bedrijfskundig handelen…………………........……………….……..62
Eindkwalificatie 2, Bedrijfskundig analyseren............................................................. 71
Eindkwalificatie 3, Adviseren......................................................................................... 79
Eindkwalificatie 4, Operationaliseren............................................................................ 86
Eindkwalificatie 5, Verandermanagement..................................................................... 97
Eindkwalificatie 6, Omgevingsbewust handelen.......................................................... 105
Eindkwalificatie 7, Communiceren................................................................................ 113
Eindkwalificatie 8, Systeemdenken............................................................................... 121
Feedbackformulier praktijkbegeleider……………………….....…………….…….…….. 129
Contactformulier portfoliobegeleider………………………......……………….….………132
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 2
Inleiding
Persoonlijk
Leeswijzer
Deze portfolio begint met de module opdrachten van Fase 2, gevolgd door de module
opdrachten van Fase 3. Daarna volgen een vijftal reflecties op de kernopgaven van het
beroepsprofiel en daarop volgend acht eindkwalificaties.
Tot slot is het feedbackformulier van mijn praktijkbegeleider toegevoegd en het
contactformulier van mijn portfoliobegeleider.
Veel leesplezier!
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 3
Portfolio- opdrachten
Fase 2
Naam: Portfoliobegeleider
Studentnummer: Praktijkbegeleider:
Datum: 7 juli 2017
NCOI opleidingsgroep Dit document bevat vertrouwelijke informatie
Opleiding: HBO Bachelor Bedrijfskunde
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 4
Inhoudsopgave portfolio opdrachten fase 2
1. Financieel management voor managers……………….…………..………….. 5
1.1. Kostenverbijzondering…………………………………..………...……5
1.2. Prestatiemaatstaven…………………………….………………...……. 6
2. Organisatie en verandering…………………………….………..………………. 8
2.1. Interne analyse……………………………...…………………..………. 8
2.2. Competenties………………………………..…………………..………. 10
3. Management van bedrijfsprocessen………………...……………...………….. 12
3.1. Voldoet uw organisatie aan de TQM principes?............................ 12
3.2. Analyse van verspillingen in bedrijfsprocessen…………..………. 15
4. Strategisch management…………………………………………………………. 18
4.1. Balanced scorecard…………………………………………….………. 18
4.2. Waardeketenanalyse…………………………………………….....……19
, OPLEIDINGS PORTFOLIO 5
1. Financieel management voor managers
1.1. Kostenverbijzondering
Ga voor uw eigen (of een vergelijkbare) organisatie na op welke manier de
kostenverbijzondering plaatsvindt. Probeer daarbij duidelijk het verband aan te geven
met de methodes uit de theorie die u heeft bestudeerd. Wordt er geen
kostenverbijzondering toegepast, probeer dan aan te geven waarom niet.
Binnen de organisatie, vindt kostenverbijzondering plaats middels het Activity- based Costing
model (Koetzier, 2013).
De keuze voor dit model is vooral ingegeven door het gegeven dat een organisatie als de …
bol staat van de ‘indirecte kosten’, kosten die niet direct met het eindproduct verband
hebben. Activity- based Costing zorgt ervoor dat je de kosten via activiteiten op de juiste plek
kunt krijgen. De kostendoorrekening start in de boekhouding en eindigt bij het rendement op
producten en klantgroepen. Daartussen zie je talloze activiteiten. Van HR (via opslag fte), en
ICT (gebruik opslagruimte, hardware enz.), beheeractiviteiten bij Service Center
financieren/verzekeren tot het advies bij de … (procestijden) en alles wat daar tussen zit.
Programmakosten worden bijvoorbeeld toegerekend op basis van de productketens waarop
ze betrekking hebben en landen zo in producten.
Essentie is dat de kosten die niet 1op1 betrekking hebben op de klant of het eindproduct
toegerekend worden op basis van activiteiten.
