HAVO 4 M&O: De eenmanszaak deel I :
Hoofdstuk 5 : De begroting
5.2: de Liquiditeitsbegroting:
Liquiditeit is de mate waarin een onderneming op de korte termijn in staat is zijn kort
vreemd vermogen te betalen. Om de liquiditeitspositie in de toekomst te beoordelen stelt een
onderneming een zogenaamde liquiditeitsbegroting op, dat is een overzicht van alle
ontvangsten en uitgaven van een onderneming in een toekomstige periode. De
liquiditeitsbegroting wordt meestal voor de periode van kwartaal of een jaar opgemaakt en
geeft aan hoeveel liquide middelen een bedrijf overhoudt dan wel te kort komt in die periode.
Kosten hebben altijd betrekking op een periode terwijl uitgaven (betalingen) altijd plaats
vinden op een bepaald tijdstip. Door het opstellen van de uitgaven die op verschillende
tijdstippen in een bepaalde periode plaatsvinden, bereken je dus niet de kosten maar de som
van uitgaven. Vaak kunnen die uitgaven in een bepaalde periode leiden tot kosten in die
periode maar dat hoeft niet. Zo leidt de aanschaf van een machine tot bijvoorbeeld een
uitgave in het eerste kwartaal van 2014 maar worden de afschrijvingskosten geboekt in de
komende 20 kwartalen. En zo leidt bijvoorbeeld de betaling van een crediteur pas tot kosten
als de goederen verkocht worden. Ditzelfde kun je zeggen met betrekking tot de
opbrengsten. Opbrengsten hebben altijd betrekking op een periode terwijl ontvangsten
plaatsvinden op een bepaald tijdstip. Door het optellen van de ontvangsten die de op
verschillende tijdstippen in een bepaalde periode plaatsvinden bereken je dus niet de
opbrengsten maar de som van ontvangsten in die periode. Soms leiden ontvangsten in een
periode ook tot opbrengsten in die periode zoals bij contante verkoop. Maar dat hoeft niet
altijd het geval te zijn zoals bij een verkoop op rekening: als de verkoop 1 januari plaatsvindt
en de debiteur pas betaalt in februari wordt de opbrengst in januari geboekt terwijl de
ontvangst plaatsvinden in februari. Als debiteuren gemiddeld een maand later betalen,
spreek je ook wel van een gemiddelde krediettermijn van 1 maand. In een
liquiditeitsbegroting wordt precies omschreven in welke periode welke uitgaven gedaan
moeten worden en in welke periode welke ontvangsten verkregen zullen worden; op deze
wijze is precies vast te stellen of men in een bepaalde periode meer ontvangt dan men
uitgeeft of dat men meer uitgeeft dan ontvangt.
5.3: De resultatenbegroting
In een resultatenbegroting of resultatenraming is een overzicht van alle opbrengsten en
kosten van een onderneming in een toekomstige periode. Meestal gaat het om het komende
kwartaal of jaar. De resultatenbegroting lijkt heel veel op de liquiditeitsbegroting, alleen gaat
het nu niet om o0ntvangsten en uitgaven maar om opbrengsten en kosten. Je moet er dus
voor oppassen dat je niet alle ontvangsten opvat als opbrengsten. Vaak zijn ontvangsten ook
opbrengsten, maar niet altijd. Hetzelfde geld voor kosten en uitgaven. Vaak leidt een uitgave
op een bepaald tijdstip in een bepaalde periode ook tot kosten in die periode maar vaak is dit
ook niet het geval.
Hoofdstuk 5 : De begroting
5.2: de Liquiditeitsbegroting:
Liquiditeit is de mate waarin een onderneming op de korte termijn in staat is zijn kort
vreemd vermogen te betalen. Om de liquiditeitspositie in de toekomst te beoordelen stelt een
onderneming een zogenaamde liquiditeitsbegroting op, dat is een overzicht van alle
ontvangsten en uitgaven van een onderneming in een toekomstige periode. De
liquiditeitsbegroting wordt meestal voor de periode van kwartaal of een jaar opgemaakt en
geeft aan hoeveel liquide middelen een bedrijf overhoudt dan wel te kort komt in die periode.
Kosten hebben altijd betrekking op een periode terwijl uitgaven (betalingen) altijd plaats
vinden op een bepaald tijdstip. Door het opstellen van de uitgaven die op verschillende
tijdstippen in een bepaalde periode plaatsvinden, bereken je dus niet de kosten maar de som
van uitgaven. Vaak kunnen die uitgaven in een bepaalde periode leiden tot kosten in die
periode maar dat hoeft niet. Zo leidt de aanschaf van een machine tot bijvoorbeeld een
uitgave in het eerste kwartaal van 2014 maar worden de afschrijvingskosten geboekt in de
komende 20 kwartalen. En zo leidt bijvoorbeeld de betaling van een crediteur pas tot kosten
als de goederen verkocht worden. Ditzelfde kun je zeggen met betrekking tot de
opbrengsten. Opbrengsten hebben altijd betrekking op een periode terwijl ontvangsten
plaatsvinden op een bepaald tijdstip. Door het optellen van de ontvangsten die de op
verschillende tijdstippen in een bepaalde periode plaatsvinden bereken je dus niet de
opbrengsten maar de som van ontvangsten in die periode. Soms leiden ontvangsten in een
periode ook tot opbrengsten in die periode zoals bij contante verkoop. Maar dat hoeft niet
altijd het geval te zijn zoals bij een verkoop op rekening: als de verkoop 1 januari plaatsvindt
en de debiteur pas betaalt in februari wordt de opbrengst in januari geboekt terwijl de
ontvangst plaatsvinden in februari. Als debiteuren gemiddeld een maand later betalen,
spreek je ook wel van een gemiddelde krediettermijn van 1 maand. In een
liquiditeitsbegroting wordt precies omschreven in welke periode welke uitgaven gedaan
moeten worden en in welke periode welke ontvangsten verkregen zullen worden; op deze
wijze is precies vast te stellen of men in een bepaalde periode meer ontvangt dan men
uitgeeft of dat men meer uitgeeft dan ontvangt.
5.3: De resultatenbegroting
In een resultatenbegroting of resultatenraming is een overzicht van alle opbrengsten en
kosten van een onderneming in een toekomstige periode. Meestal gaat het om het komende
kwartaal of jaar. De resultatenbegroting lijkt heel veel op de liquiditeitsbegroting, alleen gaat
het nu niet om o0ntvangsten en uitgaven maar om opbrengsten en kosten. Je moet er dus
voor oppassen dat je niet alle ontvangsten opvat als opbrengsten. Vaak zijn ontvangsten ook
opbrengsten, maar niet altijd. Hetzelfde geld voor kosten en uitgaven. Vaak leidt een uitgave
op een bepaald tijdstip in een bepaalde periode ook tot kosten in die periode maar vaak is dit
ook niet het geval.
