Noomen
Hoofdstuk 1: Personeelsmanagement in een veranderende wereld.
Personeelswerk: verzamelnaam voor alle activiteiten die een bijdrage leveren
aan het bevredigend werken en samenwerken van mensen in
arbeidsorganisaties. Bevredigend zowel vanuit het gezichtspunt van de mensen
als gezien vanuit de arbeidsorganisatie als geheel.
Het richt zich dus op de afstemmingsproblematiek tussen de belangen van
mensen en de organisatie.
Personeelsmanagement: actief bezig zijn met de afstemmingsproblematiek
tussen mens en organisatie.
Er zijn vele ontwikkelingen die het beroep van personeelsfunctionaris
beïnvloeden:
- Ontwikkelingen door de veranderende arbeidsmarkt.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu.
- Ontwikkelingen door een veranderende economie.
- Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de
arbeidsorganisaties.
- Ontwikkelingen in het denken over eisen aan de medewerkers.
- Technische ontwikkelingen.
Arbeidsmarkt: meer vrouwen, vergrijzing.
Opstelling overheid: men spreekt de pers.funct. aan op hun maatschappelijke
verantwoordelijkheid inzake het realiseren van zinvolle arbeid voor zoveel
mogelijk mensen zonder discriminatie naar geslacht, leeftijd of afkomst. Andere
kant trekt de overheid zich terug op het gebied van arbeidsparticipatie en
loopbanen worden mensen steeds meer zelf verantwoordelijk gesteld voor hun
opleiding en loopbaan.
Opstelling individu: toenemende individualisering.
Veranderende economie: crisis, werkloosheid.
Internationalisering en globalisering: mondiale Europese verhoudingen hebben
een sterker wordende invloed op organisaties; grote dynamiek, nieuwe
technologieën, producten, concurrenten; de noodzaak van efficiency en
effectiviteit legt een groeiende druk op organisaties.
Opstelling arbeidsorganisaties: reorganisaties, schaalvergroting,
schaalverkleining, toenemende automatisering van de informatie voorziening.
Eisen aan de medewerkers: meer gekeken naar competenties dan vaardigheden.
Competentie: het zichtbare gedrag dat een medewerker vertoond die over de
gevraagde kwaliteiten beschikt
, Technologische ontwikkelingen: automatisering
Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris: van uitvoerder naar
adviseur
Kernopdracht personeelsfunctionaris: het operationeel en beleidsmatig
ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belangen
en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Hoofdstuk 2: Integraal personeelsmanagement.
Kernopdracht personeelsfunctionaris: het operationeel en beleidsmatig
ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belangen
en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Wanneer je van deze kernopdrachten de elementen als een samenvattend
geheeld benadert, is er sprake van een integrale aanpak. Én op het
moment dat men ook probeert die samenhang actief te benaderen en te
sturen, spreken we van integraal personeelsmanagement.
Integraal personeelsmanagement: actief proberen de afstemmingsvragen
tussen mens en organisatie op te lossen door gebruik te maken van de
samenhang tussen de organisatiecontext, het sociaal beleid en de toepassing
van de pw-instrumenten.
Hoofdstuk 1: Personeelsmanagement in een veranderende wereld.
Personeelswerk: verzamelnaam voor alle activiteiten die een bijdrage leveren
aan het bevredigend werken en samenwerken van mensen in
arbeidsorganisaties. Bevredigend zowel vanuit het gezichtspunt van de mensen
als gezien vanuit de arbeidsorganisatie als geheel.
Het richt zich dus op de afstemmingsproblematiek tussen de belangen van
mensen en de organisatie.
Personeelsmanagement: actief bezig zijn met de afstemmingsproblematiek
tussen mens en organisatie.
Er zijn vele ontwikkelingen die het beroep van personeelsfunctionaris
beïnvloeden:
- Ontwikkelingen door de veranderende arbeidsmarkt.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de overheid.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van het individu.
- Ontwikkelingen door een veranderende economie.
- Ontwikkelingen door internationalisering en globalisering.
- Ontwikkelingen door een veranderende opstelling van de
arbeidsorganisaties.
- Ontwikkelingen in het denken over eisen aan de medewerkers.
- Technische ontwikkelingen.
Arbeidsmarkt: meer vrouwen, vergrijzing.
Opstelling overheid: men spreekt de pers.funct. aan op hun maatschappelijke
verantwoordelijkheid inzake het realiseren van zinvolle arbeid voor zoveel
mogelijk mensen zonder discriminatie naar geslacht, leeftijd of afkomst. Andere
kant trekt de overheid zich terug op het gebied van arbeidsparticipatie en
loopbanen worden mensen steeds meer zelf verantwoordelijk gesteld voor hun
opleiding en loopbaan.
Opstelling individu: toenemende individualisering.
Veranderende economie: crisis, werkloosheid.
Internationalisering en globalisering: mondiale Europese verhoudingen hebben
een sterker wordende invloed op organisaties; grote dynamiek, nieuwe
technologieën, producten, concurrenten; de noodzaak van efficiency en
effectiviteit legt een groeiende druk op organisaties.
Opstelling arbeidsorganisaties: reorganisaties, schaalvergroting,
schaalverkleining, toenemende automatisering van de informatie voorziening.
Eisen aan de medewerkers: meer gekeken naar competenties dan vaardigheden.
Competentie: het zichtbare gedrag dat een medewerker vertoond die over de
gevraagde kwaliteiten beschikt
, Technologische ontwikkelingen: automatisering
Gevolgen voor het beroep van de personeelsfunctionaris: van uitvoerder naar
adviseur
Kernopdracht personeelsfunctionaris: het operationeel en beleidsmatig
ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belangen
en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Hoofdstuk 2: Integraal personeelsmanagement.
Kernopdracht personeelsfunctionaris: het operationeel en beleidsmatig
ondersteunen en adviseren bij het scheppen, in stand houden en afbouwen van
productieve en zinvolle arbeidsrelaties binnen de context van doelen, belangen
en mogelijkheden van individu, organisatie en maatschappij.
Wanneer je van deze kernopdrachten de elementen als een samenvattend
geheeld benadert, is er sprake van een integrale aanpak. Én op het
moment dat men ook probeert die samenhang actief te benaderen en te
sturen, spreken we van integraal personeelsmanagement.
Integraal personeelsmanagement: actief proberen de afstemmingsvragen
tussen mens en organisatie op te lossen door gebruik te maken van de
samenhang tussen de organisatiecontext, het sociaal beleid en de toepassing
van de pw-instrumenten.
