PROFESSIONALISERINGSOPDRACHT
PRAKTIJKPROGRAMMA
JAAR 1
XXX J.M. XXX
Studenten nr:
19 Januari 2022
NTI | Bedrijfskunde MER
Professionaliseringsopdracht Jaar 1
,Inleiding
Dit verslag is de uitwerking van de Professionaliseringsopdracht/ Praktijkprogramma jaar 1
van de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Hiermee toon ik aan de volgende leerdoelen in
voldoende mate te beheersen: beschrijven van een marketinguitdaging, analyseren van interne
en externe factoren die van invloed zijn op een marketinguitdaging, benoemen van kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten, gebruik kunnen maken van modellen voor professionele
ontwikkeling in relatie tot het beroepenveld, analyseren van onderzoeksresultaten en het
evalueren van het eigen professionele gedrag in relatie tot sterkte- en ontwikkelpunten.
Na het positief afronden van deze opdracht sluit ik mijn eerste jaar van de opleiding af met het
behalen van mijn propedeuse. Inmiddels heb ik alle modules met succes afgerond zijnde:
Procesmanagement en Management en Organisatie, Bedrijfseconomie en Bedrijfskunde in de
praktijk, Marketingmanagement, Projectmanagement en de integrale opdracht fase 1. Ik ben
in oktober 2020 begonnen aan de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Deze opleiding doe ik
naast een fulltimebaan bij het XXX. Na jaren van operationele functies als onderofficier bij de
krijgsmacht, wil ik mezelf verder ontwikkelen naar een officiersrang. Hiervoor is een Hbo-
opleiding noodzakelijk. Zo is het mogelijk om in de toekomst meer managementfuncties te
bekleden en door te stromen binnen de organisatie.
Aanleiding van het schrijven is de afronding van deze module en daarbij het behalen van de
benodigde studiepunten. Met het maken van deze moduleopdracht kon ik de theorie perfect
toepassen op de praktijk. Ik wens u veel leesplezier en hopelijk een verdiepende ervaring.
XXX
XXX, Januari 2022
1
,Inhoudsopgave
Inleiding ..................................................................................................................................................... 1
Kern ........................................................................................................................................................... 3
Onderdeel 1 Inleiding, analyse, marketinguitdaging........................................................................................... 3
Inleiding ........................................................................................................................................................... 3
Analyse ............................................................................................................................................................ 4
Marketinguitdaging ......................................................................................................................................... 4
Onderdeel 2 IST- en STOLL-situatie ...................................................................................................................... 5
GAP analyse..................................................................................................................................................... 5
PDCA-cyclus ..................................................................................................................................................... 6
Onderdeel 3 Competenties in kaart brengen ....................................................................................................... 7
Onderdeel 4 Interview en interviewgids maken .................................................................................................. 8
Interviewvragen .............................................................................................................................................. 8
Onderdeel 5 Samenvatting & SWOT analyse bedrijfskundige ........................................................................... 10
Samenvatting interview ................................................................................................................................ 10
SWOT-analyse bedrijfskundige ..................................................................................................................... 13
Onderdeel 6 Mijn SWOT..................................................................................................................................... 13
Onderdeel 7 Reflectie Kernopgave a.d.h.v. reflectiemodel Korthagen .............................................................. 14
Onderdeel 8 Eigen ontwikkelpunten a.d.h.v. reflectiemodel Korthagen ........................................................... 15
Literatuurlijst ........................................................................................................................................... 17
Bijlage ...................................................................................................................................................... 19
DESTEP-analyse.................................................................................................................................................. 19
GAP-analyse ....................................................................................................................................................... 21
PDCA-cyclus........................................................................................................................................................ 21
Competenties bedrijfskundige ........................................................................................................................... 21
2
, Kern
Onderdeel 1 Inleiding, analyse, marketinguitdaging
Inleiding
Er heerst een periode van veel onzekerheid. Niet alleen COVID heeft invloed op de
problematiek rondom het organiseren van evenementen, maar ook wereldwijd spelen er
verschillende zaken die indirect invloed hebben op de samenleving. Neem als voorbeeld het
leveren van grondstoffen uit het buitenland, de hoge inflatie, stijgende rente, een dalende
beurs en een steeds veranderende regelgeving voor de horeca, winkels, musea, bioscopen,
enz. Ook het organiseren van grootschalige evenementen lijdt hieronder. De
evenementenbranche heeft door de komst van Corona het zwaar te voorduren. Het ‘Nieuwe
Normaal’ heeft een behoorlijke impact op de branche. Bij het organiseren van evenementen
zitten momenteel veel uitdagingen. Allereerst is het vaak tot op het laatste momenteel niet
zeker of evenementen wel of niet door kunnen gaan. De onvoorspelbaarheid van het virus en
de ontwikkelingen van mutaties zorgen ervoor dat autoriteiten ad hoc beslissingen moeten
nemen. Daarbij komen passende maatregelen die invloed uitoefenen op de bedrijfsvoering
van evenementenorganisaties. Dit alles gaat ten koste van evenementen, waarbij voornamelijk
grote aantallen mensen bij elkaar komen. De horeca en evenementenbranche hebben
gedurende de pandemie veel voorduren gehad. Gesteld kan worden dat, naast de zorg, dit een
branche is dat tegenslagen heeft gehad sinds de komst van Corona. Het vergt dan ook veel
aanpassingsvermogen van een organisatie, een nieuwe bedrijfsstrategie is noodzakelijk om
overeind te blijven in deze onzekere markt, waarbij veel externe factoren van invloed zijn.
Het evenementbedrijf XXX is een van die vele bedrijven die moet overleven in een rumoerige
tijd. Jaarlijks organiseert dit bedrijf diverse festivals en heeft het een poppodium in het
centrum van Rotterdam. Het eerste “Coronajaar” waren zij genoodzaakt om
bedrijfsactiviteiten om te gooien. Horecalocaties moesten sluiten, festivals mochten niet
doorgaan en take-away slaagde niet. Voor deze opdracht wordt geanalyseerd hoe het XXX
zich het best kan aanpassen aan de macro omgeving. Om dit te bewerkstelligen moet hun
marketingstrategie worden aangepast om zo adequaat te reageren op een omgeving dat ad hoc
verandert met daarbij gekoppelde overheidseisen/ maatregelen. Hiervoor wordt als voorbeeld
genomen de festivals die ieder jaar in augustus in Rotterdam plaatsvinden. De toen geldende
3
PRAKTIJKPROGRAMMA
JAAR 1
XXX J.M. XXX
Studenten nr:
19 Januari 2022
NTI | Bedrijfskunde MER
Professionaliseringsopdracht Jaar 1
,Inleiding
Dit verslag is de uitwerking van de Professionaliseringsopdracht/ Praktijkprogramma jaar 1
van de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Hiermee toon ik aan de volgende leerdoelen in
voldoende mate te beheersen: beschrijven van een marketinguitdaging, analyseren van interne
en externe factoren die van invloed zijn op een marketinguitdaging, benoemen van kansen,
bedreigingen, sterkten en zwakten, gebruik kunnen maken van modellen voor professionele
ontwikkeling in relatie tot het beroepenveld, analyseren van onderzoeksresultaten en het
evalueren van het eigen professionele gedrag in relatie tot sterkte- en ontwikkelpunten.
Na het positief afronden van deze opdracht sluit ik mijn eerste jaar van de opleiding af met het
behalen van mijn propedeuse. Inmiddels heb ik alle modules met succes afgerond zijnde:
Procesmanagement en Management en Organisatie, Bedrijfseconomie en Bedrijfskunde in de
praktijk, Marketingmanagement, Projectmanagement en de integrale opdracht fase 1. Ik ben
in oktober 2020 begonnen aan de HBO Bachelor Bedrijfskunde MER. Deze opleiding doe ik
naast een fulltimebaan bij het XXX. Na jaren van operationele functies als onderofficier bij de
krijgsmacht, wil ik mezelf verder ontwikkelen naar een officiersrang. Hiervoor is een Hbo-
opleiding noodzakelijk. Zo is het mogelijk om in de toekomst meer managementfuncties te
bekleden en door te stromen binnen de organisatie.
Aanleiding van het schrijven is de afronding van deze module en daarbij het behalen van de
benodigde studiepunten. Met het maken van deze moduleopdracht kon ik de theorie perfect
toepassen op de praktijk. Ik wens u veel leesplezier en hopelijk een verdiepende ervaring.
XXX
XXX, Januari 2022
1
,Inhoudsopgave
Inleiding ..................................................................................................................................................... 1
Kern ........................................................................................................................................................... 3
Onderdeel 1 Inleiding, analyse, marketinguitdaging........................................................................................... 3
Inleiding ........................................................................................................................................................... 3
Analyse ............................................................................................................................................................ 4
Marketinguitdaging ......................................................................................................................................... 4
Onderdeel 2 IST- en STOLL-situatie ...................................................................................................................... 5
GAP analyse..................................................................................................................................................... 5
PDCA-cyclus ..................................................................................................................................................... 6
Onderdeel 3 Competenties in kaart brengen ....................................................................................................... 7
Onderdeel 4 Interview en interviewgids maken .................................................................................................. 8
Interviewvragen .............................................................................................................................................. 8
Onderdeel 5 Samenvatting & SWOT analyse bedrijfskundige ........................................................................... 10
Samenvatting interview ................................................................................................................................ 10
SWOT-analyse bedrijfskundige ..................................................................................................................... 13
Onderdeel 6 Mijn SWOT..................................................................................................................................... 13
Onderdeel 7 Reflectie Kernopgave a.d.h.v. reflectiemodel Korthagen .............................................................. 14
Onderdeel 8 Eigen ontwikkelpunten a.d.h.v. reflectiemodel Korthagen ........................................................... 15
Literatuurlijst ........................................................................................................................................... 17
Bijlage ...................................................................................................................................................... 19
DESTEP-analyse.................................................................................................................................................. 19
GAP-analyse ....................................................................................................................................................... 21
PDCA-cyclus........................................................................................................................................................ 21
Competenties bedrijfskundige ........................................................................................................................... 21
2
, Kern
Onderdeel 1 Inleiding, analyse, marketinguitdaging
Inleiding
Er heerst een periode van veel onzekerheid. Niet alleen COVID heeft invloed op de
problematiek rondom het organiseren van evenementen, maar ook wereldwijd spelen er
verschillende zaken die indirect invloed hebben op de samenleving. Neem als voorbeeld het
leveren van grondstoffen uit het buitenland, de hoge inflatie, stijgende rente, een dalende
beurs en een steeds veranderende regelgeving voor de horeca, winkels, musea, bioscopen,
enz. Ook het organiseren van grootschalige evenementen lijdt hieronder. De
evenementenbranche heeft door de komst van Corona het zwaar te voorduren. Het ‘Nieuwe
Normaal’ heeft een behoorlijke impact op de branche. Bij het organiseren van evenementen
zitten momenteel veel uitdagingen. Allereerst is het vaak tot op het laatste momenteel niet
zeker of evenementen wel of niet door kunnen gaan. De onvoorspelbaarheid van het virus en
de ontwikkelingen van mutaties zorgen ervoor dat autoriteiten ad hoc beslissingen moeten
nemen. Daarbij komen passende maatregelen die invloed uitoefenen op de bedrijfsvoering
van evenementenorganisaties. Dit alles gaat ten koste van evenementen, waarbij voornamelijk
grote aantallen mensen bij elkaar komen. De horeca en evenementenbranche hebben
gedurende de pandemie veel voorduren gehad. Gesteld kan worden dat, naast de zorg, dit een
branche is dat tegenslagen heeft gehad sinds de komst van Corona. Het vergt dan ook veel
aanpassingsvermogen van een organisatie, een nieuwe bedrijfsstrategie is noodzakelijk om
overeind te blijven in deze onzekere markt, waarbij veel externe factoren van invloed zijn.
Het evenementbedrijf XXX is een van die vele bedrijven die moet overleven in een rumoerige
tijd. Jaarlijks organiseert dit bedrijf diverse festivals en heeft het een poppodium in het
centrum van Rotterdam. Het eerste “Coronajaar” waren zij genoodzaakt om
bedrijfsactiviteiten om te gooien. Horecalocaties moesten sluiten, festivals mochten niet
doorgaan en take-away slaagde niet. Voor deze opdracht wordt geanalyseerd hoe het XXX
zich het best kan aanpassen aan de macro omgeving. Om dit te bewerkstelligen moet hun
marketingstrategie worden aangepast om zo adequaat te reageren op een omgeving dat ad hoc
verandert met daarbij gekoppelde overheidseisen/ maatregelen. Hiervoor wordt als voorbeeld
genomen de festivals die ieder jaar in augustus in Rotterdam plaatsvinden. De toen geldende
3
