Samenvatting HR & Leiderschap
H1: Leiderschap in ontwikkeling (Goossens,2018): Wat is leiderschap?
1.1 Het belang van leiderschap
Volgens de Haan en Kasozi (2014) zijn er drie verschillende soorten bijdragen aan een groep, team of
organisatie
1. Voelende aspect van leiderschap (veiligheid en bescherming)
2. Het denkende aspect van leiderschap (inspiratie en zingeving)
3. Het handelende aspect van leiderschap (ondersteuning en facilitering)
1.2 Definities van leiderschap
De huidige omschrijving van leiderschap richten zich minder op hiërarchie en meer op netwerkstructuren. Wel
staan veiligheid, zingeving en faciliteren nog hoog.
De definitie van Peter Drucker over leiderschap is: Het verheffen van iemands visie tot grotere hoogte door
grenzen te verleggen. (een proces tussen leider en volger)
Leiderschap vormt een proces met de volgende vier elementen
1. personen
2. relatie
3. doel
4. motieven en gedrag
1.3 Het verschil tussen leiderschap en management
De goederenproductie is door de industriële revolutie veranderd:
Van kleine ambachtsbedrijven > massaproductie
Dit bracht andere vormen van organiseren mee in de organisatie.
● Horizontale arbeidsdeling: verschillende stappen in het productieproces worden door verschillende
mensen uitgevoerd (de een doet dit, de ander doet dat, etc.)
● Verticale arbeidsdeling: De stappen van horizontale arbeidsverdeling moeten worden gecontroleerd. Er
worden nog meer taken afgesplitst, die hoger in de organisatie liggen.
Managers Leiderschap
● Sturen mensen en processen aan ● Groeiende belangstelling van leiderschap
● Zien erop toe dat afspraken worden ● Problemen > onzekerheid over werk,
nagekomen inkomen, identiteit en toekomst
● Doelen worden behaald ● Behoefte aan mensen die oplossingen
● Sturen bij daar waar nodig is hebben en ons helpen die te realiseren
● Doorlopen de PDCA-cirkel ● Zorgen ervoor dat we naar B willen
● Wat moet er gebeuren en hoe gaan we dit ● Waarom willen we dit doen?
doen?
● Zorgen ervoor dat we van A naar B komen
1.4 Leiderschap en macht
Leiderschap kan niet los worden gezien aan macht. Er zijn drie verschillende soorten macht
1. Formele macht: Functie of positie > Leidinggevende
2. Expertisemacht: Ervaring of kennis > Leraar
3. Referentiemacht: Charisma of uitstraling > Monica Geuze
1.5 Onderzoek naar leiderschap
, Is leiderschap aangeboren of aangeleerd? Leiderschap wordt onderzocht in onder andere biologie, psychologie
en sociologie.
Psychologie > Nurture-kant > Persoonlijkheidstypen en karaktereigenschappen
Sociologie > Nature-kant > Gedrag tussen groepen
Management By Objectives (MBO) managementaanpak van Peter Drucker > wordt balans gezocht tussen
organisatie- en persoonlijke doelen. Volgens Peter Drucker bestaat management uit 5 elementen
1. Tijdmanagement
2. Duidelijke resultaten
3. Sterke punten gebruiken van jezelf en anderen
4. Prioriteiten stellen
5. effectieve beslissingen
Het Egelprincipe van Jim Collins is de centrale visie van de organisatie strategie volgens drie cirkels.
1. Passie (Waar wordt je zeer gepassioneerd van?)
2. Talent (Waarin ben je het allerbeste?)
3. Economie (Waar kun je je geld mee verdienen?)
5 niveaus van leidinggeven
1. Niveau 1: Veelbelovende individu > Talent, kennis en vaardigheden
2. Niveau 2: Goed presterend teamlid > werkt effectief samen met anderen
3. Niveau 3: Competente manager > Effectief en efficiënt doelen realiseren
4. Niveau 4: Effectieve leider > stimuleert hoge prestaties
5. Niveau 5: Leidinggevende > Langdurige succes met bescheidenheid en professionaliteit
H2 Leiderschap in ontwikkeling (Goossens, 2018) Wie is de leider?
2.1 De leider op de voorgrond
Leiders zijn er in allerlei soorten en maten. Maar wat maakt iemand tot een leider? Fysieke kracht,
uithoudingsvermogen, kennis, moed en overtuigingskracht zijn mooie eigenschappen voor een leider.
2.2 Is leiderschap aangeboren of aangeleerd?
In de evolutionaire biologie wordt onderzoek gedaan naar de ontwikkeling van leiderschap bij dieren en mensen.
Het belang van het overleven van de soorten maakt het evolutionair gezien logisch dat de sterksten overleven.
Fysieke kracht is voor mensen in deze tijd niet meer relevant. Wel zijn mensen geneigd om mensen te volgen die
aantrekkelijk en symmetrisch uiterlijk hebben. Tegenwoordig spelen meerdere factoren mee waaronder
emotionele intelligentie.
2.3 Theorieën over karakter en eigenschappen van leiders
Eigenschappen van leiders volgens Kirkpatrick en Locke (1990):
1. Gedrevenheid
2. Leiderschap Motivatie
3. Eerlijkheid en integriteit
4. Zelfvertrouwen
5. Cognitieve vermogens
6. Kennis van het bedrijf
7. Overige kenmerken: Charisma
Volgens Lewis Goldberg (1981) zijn er vijf variabelen voor de beeldvorming van iemands persoonlijkheid > Big
Five test
1. Extravert - Introvert
2. Vriendelijk - Egoïstisch
H1: Leiderschap in ontwikkeling (Goossens,2018): Wat is leiderschap?
1.1 Het belang van leiderschap
Volgens de Haan en Kasozi (2014) zijn er drie verschillende soorten bijdragen aan een groep, team of
organisatie
1. Voelende aspect van leiderschap (veiligheid en bescherming)
2. Het denkende aspect van leiderschap (inspiratie en zingeving)
3. Het handelende aspect van leiderschap (ondersteuning en facilitering)
1.2 Definities van leiderschap
De huidige omschrijving van leiderschap richten zich minder op hiërarchie en meer op netwerkstructuren. Wel
staan veiligheid, zingeving en faciliteren nog hoog.
De definitie van Peter Drucker over leiderschap is: Het verheffen van iemands visie tot grotere hoogte door
grenzen te verleggen. (een proces tussen leider en volger)
Leiderschap vormt een proces met de volgende vier elementen
1. personen
2. relatie
3. doel
4. motieven en gedrag
1.3 Het verschil tussen leiderschap en management
De goederenproductie is door de industriële revolutie veranderd:
Van kleine ambachtsbedrijven > massaproductie
Dit bracht andere vormen van organiseren mee in de organisatie.
● Horizontale arbeidsdeling: verschillende stappen in het productieproces worden door verschillende
mensen uitgevoerd (de een doet dit, de ander doet dat, etc.)
● Verticale arbeidsdeling: De stappen van horizontale arbeidsverdeling moeten worden gecontroleerd. Er
worden nog meer taken afgesplitst, die hoger in de organisatie liggen.
Managers Leiderschap
● Sturen mensen en processen aan ● Groeiende belangstelling van leiderschap
● Zien erop toe dat afspraken worden ● Problemen > onzekerheid over werk,
nagekomen inkomen, identiteit en toekomst
● Doelen worden behaald ● Behoefte aan mensen die oplossingen
● Sturen bij daar waar nodig is hebben en ons helpen die te realiseren
● Doorlopen de PDCA-cirkel ● Zorgen ervoor dat we naar B willen
● Wat moet er gebeuren en hoe gaan we dit ● Waarom willen we dit doen?
doen?
● Zorgen ervoor dat we van A naar B komen
1.4 Leiderschap en macht
Leiderschap kan niet los worden gezien aan macht. Er zijn drie verschillende soorten macht
1. Formele macht: Functie of positie > Leidinggevende
2. Expertisemacht: Ervaring of kennis > Leraar
3. Referentiemacht: Charisma of uitstraling > Monica Geuze
1.5 Onderzoek naar leiderschap
, Is leiderschap aangeboren of aangeleerd? Leiderschap wordt onderzocht in onder andere biologie, psychologie
en sociologie.
Psychologie > Nurture-kant > Persoonlijkheidstypen en karaktereigenschappen
Sociologie > Nature-kant > Gedrag tussen groepen
Management By Objectives (MBO) managementaanpak van Peter Drucker > wordt balans gezocht tussen
organisatie- en persoonlijke doelen. Volgens Peter Drucker bestaat management uit 5 elementen
1. Tijdmanagement
2. Duidelijke resultaten
3. Sterke punten gebruiken van jezelf en anderen
4. Prioriteiten stellen
5. effectieve beslissingen
Het Egelprincipe van Jim Collins is de centrale visie van de organisatie strategie volgens drie cirkels.
1. Passie (Waar wordt je zeer gepassioneerd van?)
2. Talent (Waarin ben je het allerbeste?)
3. Economie (Waar kun je je geld mee verdienen?)
5 niveaus van leidinggeven
1. Niveau 1: Veelbelovende individu > Talent, kennis en vaardigheden
2. Niveau 2: Goed presterend teamlid > werkt effectief samen met anderen
3. Niveau 3: Competente manager > Effectief en efficiënt doelen realiseren
4. Niveau 4: Effectieve leider > stimuleert hoge prestaties
5. Niveau 5: Leidinggevende > Langdurige succes met bescheidenheid en professionaliteit
H2 Leiderschap in ontwikkeling (Goossens, 2018) Wie is de leider?
2.1 De leider op de voorgrond
Leiders zijn er in allerlei soorten en maten. Maar wat maakt iemand tot een leider? Fysieke kracht,
uithoudingsvermogen, kennis, moed en overtuigingskracht zijn mooie eigenschappen voor een leider.
2.2 Is leiderschap aangeboren of aangeleerd?
In de evolutionaire biologie wordt onderzoek gedaan naar de ontwikkeling van leiderschap bij dieren en mensen.
Het belang van het overleven van de soorten maakt het evolutionair gezien logisch dat de sterksten overleven.
Fysieke kracht is voor mensen in deze tijd niet meer relevant. Wel zijn mensen geneigd om mensen te volgen die
aantrekkelijk en symmetrisch uiterlijk hebben. Tegenwoordig spelen meerdere factoren mee waaronder
emotionele intelligentie.
2.3 Theorieën over karakter en eigenschappen van leiders
Eigenschappen van leiders volgens Kirkpatrick en Locke (1990):
1. Gedrevenheid
2. Leiderschap Motivatie
3. Eerlijkheid en integriteit
4. Zelfvertrouwen
5. Cognitieve vermogens
6. Kennis van het bedrijf
7. Overige kenmerken: Charisma
Volgens Lewis Goldberg (1981) zijn er vijf variabelen voor de beeldvorming van iemands persoonlijkheid > Big
Five test
1. Extravert - Introvert
2. Vriendelijk - Egoïstisch
