Samenvatting HR en leiderschap Esther Otten
Samenvatting HR en leiderschap
De haan & Kazosi, 3 bijdragen:
- Een leider zorgt voor veiligheid en bescherming
- Een leider zorgt voor inspiratie en zingeving
- Een leider zorgt voor ondersteuning en facilitering
1500 definities van leiderschap
- Plato, de mensen die van nature neigen tot liefde voor wijsheid, die zijn geschikt om
een gemeenschap te leiden.
- Machiavelli, verdeel en heers. Het doel heiligt de middelen.
- Blanchard, het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten ten
goede komen aan het algemeen belang.
Overeenkomsten zijn: personen, relatie, doel, motieven en gedrag.
Verschil tussen leiderschap en management
- Management houdt zich vooral bezig met de vragen; Wat ga ik doen en hoe ga ik het
doen. Dit omvat onder andere taken en middelen verdelen, processen inrichten,
beheren en controleren.
- Leiderschap houdt zich vooral bezig met de vraag; Waarom ga ik het doen. Deze
vraag heeft te maken met zingeving en motivatie.
Management
- Dit gaat over efficiëntie en effectiviteit van het productieproces
Leiderschap
- Dit zorgt voor het antwoord op de waarom vraag
- Leiderschap geeft betekenis en motivatie, gezamenlijk doel
Drie soorten macht
- Formele macht
Macht hebben op basis van je functie of positie, bijv. straffen, belonen, opdrachten
geven etc.
- Expertisemacht
Macht gebaseerd op iemands ervaring of iemands kennis
- Referentiemacht
Macht gebaseerd op iemands charisma of uitstraling. Volgers worden geïnspireerd en
proberen het gedrag over te nemen
Peter Drucker
5 elementen waaruit management bestaat
- Organiseren
- Resultaten meten
- Motiveren
- Communiceren
- Medewerkers ontwikkelen
1
, Samenvatting HR en leiderschap Esther Otten
Welke 5 van bovenstaande worden gezien als taken die bij leiderschap horen?
- Motiveren
- Communiceren
- Medewerkers ontwikkelen
Peter Drucker is bekend om een specifiek leiderschapswerkwijze. Welke is dit?
- Hij bouwde een organisatie er omheen. Voor hem bestaat management uit
organiseren, resultaten meten, motiveren, communiceren en medewerkers
ontwikkelen. Hij is degene die als eerste de doelen SMART maakte.
5 eigenschappen van effectieve leiders
- Ga bewust om met tijd
- Ga voor duidelijke resultaten
- Richt je op sterke punten van jou en van anderen
- Doe eerst de belangrijkste dingen
- Neem effectieve beslissingen
Jim Collins
Egel principe
- Ondernemingen die vasthouden aan een duidelijke visie en die weten waar ze goed
in zijn, handelen als een egel. De organisatie die van alles proberen en van de hak op
de tak springen, zijn als de vos.
5 niveaus van leidinggevenden
- Niveau 1: veelbelovend individu
Heeft veel talent, kennis, vaardigheid en een goede werkhouding. Is productief
- Niveau 2: goed presterend teamlid
Draagt met zijn individuele capaciteit bij aan het realiseren van teamdoelen. Werkt
effectief samen met andere groepsleden
- Niveau 3: competente manager
Weet mensen en resources te organiseren. Realiseert op een effectieve en efficiënte
manier van tevoren vastgestelde doelen
- Niveau 4: effectieve leider
Weet het streven naar een duidelijke visie en een sterk commitment op te roepen,
stimuleert hoge prestaties
- Niveau 5: leidinggevende
Bouwt aan langdurig succes met tegenstrijdige mix van persoonlijke bescheidenheid
en professionele wil
Is leiderschap aangeboren of aangeleerd
- Het is beide. Bepaalde eigenschappen maken het makkelijker om vaardigheden die
een leider nodig heeft te ontwikkelen. Maar ook met een geschikte set genen heeft
een leider een goede opleiding nodig en een omgeving waarin kansen worden
geboden.
2
Samenvatting HR en leiderschap
De haan & Kazosi, 3 bijdragen:
- Een leider zorgt voor veiligheid en bescherming
- Een leider zorgt voor inspiratie en zingeving
- Een leider zorgt voor ondersteuning en facilitering
1500 definities van leiderschap
- Plato, de mensen die van nature neigen tot liefde voor wijsheid, die zijn geschikt om
een gemeenschap te leiden.
- Machiavelli, verdeel en heers. Het doel heiligt de middelen.
- Blanchard, het vermogen mensen zodanig te beïnvloeden dat hun capaciteiten ten
goede komen aan het algemeen belang.
Overeenkomsten zijn: personen, relatie, doel, motieven en gedrag.
Verschil tussen leiderschap en management
- Management houdt zich vooral bezig met de vragen; Wat ga ik doen en hoe ga ik het
doen. Dit omvat onder andere taken en middelen verdelen, processen inrichten,
beheren en controleren.
- Leiderschap houdt zich vooral bezig met de vraag; Waarom ga ik het doen. Deze
vraag heeft te maken met zingeving en motivatie.
Management
- Dit gaat over efficiëntie en effectiviteit van het productieproces
Leiderschap
- Dit zorgt voor het antwoord op de waarom vraag
- Leiderschap geeft betekenis en motivatie, gezamenlijk doel
Drie soorten macht
- Formele macht
Macht hebben op basis van je functie of positie, bijv. straffen, belonen, opdrachten
geven etc.
- Expertisemacht
Macht gebaseerd op iemands ervaring of iemands kennis
- Referentiemacht
Macht gebaseerd op iemands charisma of uitstraling. Volgers worden geïnspireerd en
proberen het gedrag over te nemen
Peter Drucker
5 elementen waaruit management bestaat
- Organiseren
- Resultaten meten
- Motiveren
- Communiceren
- Medewerkers ontwikkelen
1
, Samenvatting HR en leiderschap Esther Otten
Welke 5 van bovenstaande worden gezien als taken die bij leiderschap horen?
- Motiveren
- Communiceren
- Medewerkers ontwikkelen
Peter Drucker is bekend om een specifiek leiderschapswerkwijze. Welke is dit?
- Hij bouwde een organisatie er omheen. Voor hem bestaat management uit
organiseren, resultaten meten, motiveren, communiceren en medewerkers
ontwikkelen. Hij is degene die als eerste de doelen SMART maakte.
5 eigenschappen van effectieve leiders
- Ga bewust om met tijd
- Ga voor duidelijke resultaten
- Richt je op sterke punten van jou en van anderen
- Doe eerst de belangrijkste dingen
- Neem effectieve beslissingen
Jim Collins
Egel principe
- Ondernemingen die vasthouden aan een duidelijke visie en die weten waar ze goed
in zijn, handelen als een egel. De organisatie die van alles proberen en van de hak op
de tak springen, zijn als de vos.
5 niveaus van leidinggevenden
- Niveau 1: veelbelovend individu
Heeft veel talent, kennis, vaardigheid en een goede werkhouding. Is productief
- Niveau 2: goed presterend teamlid
Draagt met zijn individuele capaciteit bij aan het realiseren van teamdoelen. Werkt
effectief samen met andere groepsleden
- Niveau 3: competente manager
Weet mensen en resources te organiseren. Realiseert op een effectieve en efficiënte
manier van tevoren vastgestelde doelen
- Niveau 4: effectieve leider
Weet het streven naar een duidelijke visie en een sterk commitment op te roepen,
stimuleert hoge prestaties
- Niveau 5: leidinggevende
Bouwt aan langdurig succes met tegenstrijdige mix van persoonlijke bescheidenheid
en professionele wil
Is leiderschap aangeboren of aangeleerd
- Het is beide. Bepaalde eigenschappen maken het makkelijker om vaardigheden die
een leider nodig heeft te ontwikkelen. Maar ook met een geschikte set genen heeft
een leider een goede opleiding nodig en een omgeving waarin kansen worden
geboden.
2
