Strategisch management alle opdrachten werkcolleges
Week 1
Werkcollege 1
Casus V&D
Vraag a. Aspecten:
- Er is een plan.
- Lange termijn: binnen 2 jaar
- Betrekking op functie van de organisatie in de samenleving: dit wordt nauwelijks vermeld.
- Doelstellingen (zie stukje bij middelen hieronder):
- Middelen: Welke middelen en langs welke wegen de organisatie de doelstellingen wil bereiken:
richten op vrouwen in de leeftijd 35-65, door middel van assortiment verversen en het huiswerk
LIV uit te breiden met een chiquere lijn en een lijn voor vrouwen met grotere maten.
Vraag b.
Interne analyse: sterkte/zwakteanalyse.
Sterkte: La place, dit is een garantie tot winst.
Zwakte: Gebrek van strategie
Externe analyse: kansen en bedreigingen.
Bedreiging: Online marketing. Koerswijzigingen
Vraag c.
Bijenkorf en primark hebben een duidelijke prijsklasse, bijenkorf hoog en Primark juist laag. V&D zat hier
een beetje tussen in.
Vraag d.
Matig. Bevat niet de juiste aspecten.
, Strategisch management week 2
Deze week omgevingsanalyse (hoofdstuk 3), oftewel externe analyse.
Werkcollege 2
Casus 3.1 Refresco
a)
- Concentratiegraad: de concentratiegraad is heel hoog voor Refresco. Ze produceren ongeveer
80% van alle frisdrank, sappen en energiedranken die door supermarkten onder het eigen
huismerk verkocht worden. Hoge concentratiegraad betekent matige interne concurrentie.
- Groei van de vraag: afnemende consumptie leidt tot een krimpende markt. Dit verhoogt de
concurrentiekracht. Wel stijgt binnen deze consumptie het aandeel van supermarktdranken ten
opzichte van A-merken, dus toch weer een lichte groei van supermarktdranken.
- Er is een bepaalde mate van overcapaciteit, dit zorgt voor een sterke concurrentiekracht. In dit
geval is het belangrijk om zoveel mogelijk van de vraag naar je toe te trekken, het restant moet
verkocht worden. Prijsdruk neemt toe.
b)
Twee krachten die samengenomen worden tot de externe concurrentie zijn de onderhandelingskracht
van leveranciers en die van afnemers.
Onderhandelingskracht van leveranciers: leveranciers hebben een grote onderhandelingskracht, doordat
er weinig toeleveranciers zijn.
Onderhandelingskracht van afnemers: de concentratiegraad van de afnemers is hoog, dit komt doordat
Albert Heijn en Jumbo het grootste marktaandeel bezitten, daardoor is de onderhandelingskracht van de
afnemers groot, wat negatief is voor Refresco.
Op tentamens zou je ook krachten mogen beredeneren die niet letterlijk uit de tekst te halen zijn. Zoals
het belang van het product voor de afnemer, dit is niet uit de tekst te halen. Maar je kan wel beredeneren
dat dit zeer belangrijk is voor de supermarktketens.
c)
- De opkomst van Radler 0.0 als substituut voor frisdrank is nadelig voor Refresco. Zorgt namelijk
voor concurrentie.
- De opkomst van organische dranken is ook nadelig voor Refresco.
, Strategisch management week 3
Casus 4.1 van Bommel
a)
- Merknaam
- Know how
- Ervaring
- Relaties
- Kwaliteit
b)
Waardevol Schaars Niet-imiteerbaar Niet
substitueerbaar
Merknaam V V
Know how V ? ?
Ervaring V +/- +/- +/-
Relaties V V
Reputatie V V
Kwaliteit V V
Marktaandeel V V
Innovatie V
Op tentamen wel onderbouwing en niet alleen de tabel zoals hierboven.
- Waardevol: Merknaam is waardevol. Know how en ervaring zijn waardevol.
- Uniek of schaars:
- Niet imiteerbaar: Merknaam is niet makkelijk imiteerbaar. Relaties en reputatie zijn niet makkelijk
imiteerbaar.
- Niet substitueerbaar: Er zijn veel substituten dus deze is niet van toepassing.
Week 1
Werkcollege 1
Casus V&D
Vraag a. Aspecten:
- Er is een plan.
- Lange termijn: binnen 2 jaar
- Betrekking op functie van de organisatie in de samenleving: dit wordt nauwelijks vermeld.
- Doelstellingen (zie stukje bij middelen hieronder):
- Middelen: Welke middelen en langs welke wegen de organisatie de doelstellingen wil bereiken:
richten op vrouwen in de leeftijd 35-65, door middel van assortiment verversen en het huiswerk
LIV uit te breiden met een chiquere lijn en een lijn voor vrouwen met grotere maten.
Vraag b.
Interne analyse: sterkte/zwakteanalyse.
Sterkte: La place, dit is een garantie tot winst.
Zwakte: Gebrek van strategie
Externe analyse: kansen en bedreigingen.
Bedreiging: Online marketing. Koerswijzigingen
Vraag c.
Bijenkorf en primark hebben een duidelijke prijsklasse, bijenkorf hoog en Primark juist laag. V&D zat hier
een beetje tussen in.
Vraag d.
Matig. Bevat niet de juiste aspecten.
, Strategisch management week 2
Deze week omgevingsanalyse (hoofdstuk 3), oftewel externe analyse.
Werkcollege 2
Casus 3.1 Refresco
a)
- Concentratiegraad: de concentratiegraad is heel hoog voor Refresco. Ze produceren ongeveer
80% van alle frisdrank, sappen en energiedranken die door supermarkten onder het eigen
huismerk verkocht worden. Hoge concentratiegraad betekent matige interne concurrentie.
- Groei van de vraag: afnemende consumptie leidt tot een krimpende markt. Dit verhoogt de
concurrentiekracht. Wel stijgt binnen deze consumptie het aandeel van supermarktdranken ten
opzichte van A-merken, dus toch weer een lichte groei van supermarktdranken.
- Er is een bepaalde mate van overcapaciteit, dit zorgt voor een sterke concurrentiekracht. In dit
geval is het belangrijk om zoveel mogelijk van de vraag naar je toe te trekken, het restant moet
verkocht worden. Prijsdruk neemt toe.
b)
Twee krachten die samengenomen worden tot de externe concurrentie zijn de onderhandelingskracht
van leveranciers en die van afnemers.
Onderhandelingskracht van leveranciers: leveranciers hebben een grote onderhandelingskracht, doordat
er weinig toeleveranciers zijn.
Onderhandelingskracht van afnemers: de concentratiegraad van de afnemers is hoog, dit komt doordat
Albert Heijn en Jumbo het grootste marktaandeel bezitten, daardoor is de onderhandelingskracht van de
afnemers groot, wat negatief is voor Refresco.
Op tentamens zou je ook krachten mogen beredeneren die niet letterlijk uit de tekst te halen zijn. Zoals
het belang van het product voor de afnemer, dit is niet uit de tekst te halen. Maar je kan wel beredeneren
dat dit zeer belangrijk is voor de supermarktketens.
c)
- De opkomst van Radler 0.0 als substituut voor frisdrank is nadelig voor Refresco. Zorgt namelijk
voor concurrentie.
- De opkomst van organische dranken is ook nadelig voor Refresco.
, Strategisch management week 3
Casus 4.1 van Bommel
a)
- Merknaam
- Know how
- Ervaring
- Relaties
- Kwaliteit
b)
Waardevol Schaars Niet-imiteerbaar Niet
substitueerbaar
Merknaam V V
Know how V ? ?
Ervaring V +/- +/- +/-
Relaties V V
Reputatie V V
Kwaliteit V V
Marktaandeel V V
Innovatie V
Op tentamen wel onderbouwing en niet alleen de tabel zoals hierboven.
- Waardevol: Merknaam is waardevol. Know how en ervaring zijn waardevol.
- Uniek of schaars:
- Niet imiteerbaar: Merknaam is niet makkelijk imiteerbaar. Relaties en reputatie zijn niet makkelijk
imiteerbaar.
- Niet substitueerbaar: Er zijn veel substituten dus deze is niet van toepassing.
