Externe analyse Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Hallo student! Net zoals jij heb ik gebruik gemaakt van voorbeelden wat mij altijd goed op weg heeft geholpen. Ik hoop dat ik nu jou mag helpen hiermee. Deze moduleopdracht van het vak Recruitment en Personeelsplanning heb ik in mijn eerste jaar gemaakt (april 2021) van de opleiding HBO Associate Degree HRM en met een 9,5 mogen afronden. Inmiddels heb ik in juni 2023 mijn diploma behaald en heb ik de opleiding met een 8,2 afgerond. Hierbij de beoordeling van de beoordelaar: De opdracht is ui...

Uitwerking Moduleopdracht Management en organisatie NCOI nieuwe versie inclusief beoordeling/feedback van de docent. De volgende onderwerpen worden behandeld in deze module: Organisatiestructuur Leidinggeven en motiveren Organisatiecultuur en belonen Processen en kwaliteit Strategie Omgeving Beoordelings criteria: In de moduleopdracht werk je de volgende deelopdrachten uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen. 1. Beschrijf jouw eigen functie en het organisatieonderdeel (...

Het document start met de beoordeling van het verantwoordingsrapport. Het beroepsproduct in de vorm van een managementnotitie is aan het einde toegevoegd. De analyse is gemaakt op basis van het 5W+H model. De oplossingsalternatieven zijn uitgewerkt op basis van het FOETSJE model en beoordeeld aan de hand van een multicriteria analyse. In de bijlagen zijn onder meer het onderzoeksonderwerp, de externe analyses (DESTEP en Vijfkrachtenmodel van Porter)en interne analyse (7S-model Mc Kinsey), lit...

Dit is een samenvatting van bedrijfsvoering uit leerjaar 1. In de samenvatting zijn alle leerdoelen verwerkt voor de testvision toets. In deze samenvatting zijn deze thema's beschreven: Thema bedrijf en bedrijfskunde Thema secundaire processen Thema ict Thema organisatiekunde Thema externe en interne analyse, swot en strategie Thema Financien Thema motivatie, groepsprocessen, leiderschap

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Facility Management uit 2023. Onderwerp: breng de sterkten en zwakten in kaart van de facility organisatie zodat deze kan groeien. Dit is bebeurt met een interne en externe analyse, de DESTEP en het SERVQUAL model. Geschreven in begrijpelijk Nederlands in een logische layout. Geslaagd met een 8.5.

Dit is een gehele samenvatting van de cursus Bedrijfsvoering 2, leerjaar 2, blok A, van de HBO opleiding Farmakunde. In deze samenvatting komen de volgende stukken in; Marketingplan, Interne analyse, Externe analyse, SWOT analyse, Strategie, Marketingmix, Modellen. Deze samenvatting is de basis voor het schrijven van het Marketingplan voor de cursus Bedrijfsvoering 2

Eigen cijfer: 8.3. Een zeer uitgebreide samenvatting van het vak Externe Analyse (ook wel: Macro economie), gegeven op de Hogeschool Utrecht in hoofdfase 2 (het 3e jaar) voor de studie Finance & Control (voorheen: Bedrijfseconomie). In deze samenvatting zijn de hoofdstukken 20, 21, 23, 24, 25, 27, 28 en 29 behandeld. Het is een zeer uitgebreide samenvatting, maar schrik niet van het aantal pagina's; er zitten erg veel grafieken in wat veel ruimte vraagt. Als je op zoek bent naar een samenvatting...

Dit veranderplan beschrijft een probleemanalyse van de huidige situatie bij XXXXX, een organisatie die zorg en behandeling biedt aan mensen met psychosociale problemen en psychiatrische stoornissen. De analyse omvat zowel een interne als externe analyse van de organisatie. In de uitwerking wordt er gebruik gemaakt van diverse ondersteunende modellen zoals; GAP-model, PDCA-cyclus, de acht veranderstappen van Kotter, INK-managementmodel etc. Vanwege privacy voor de betreffende organisatie is ...

Een algemene samenvatting en uitwerking van alle belangrijke punten voor het (open boek) tentamen. Dit is voor het begrijpen van de stof, waar het over gaat en het kunnen toepassen van deze kennis.

Opdrachtomschrijving: Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? ...