NCOI Ontwikkeling van personeel examentraining Questions with
Verified Answers (Correct Update)
Question 1: Wat zijn de twee belangrijkste doelgroepen bij HRD?
Answer: Experts & Management - Competent maken en houden van medewerkers
Question 2: Noem drie goede redenen om te investeren in HRD
Answer: - Investeren in inzetbaarheid en employability - Vormgeven en implementeren van
verandering
Question 3: Noem drie redenen die leiden tot aandacht voor opleiden, trainen en ontwikkelen
van medewerkers in organisaties
Answer: - Efficienty en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen - Kennis, vaardigheden en
inzetbaarheid van medewerkers - Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie Kennis
Ervaring
Question 4: Waar staat K.E.V.A. voor?
Answer: Vaardigheden Attitudes
Question 5: De verantwoordelijkheid van de medewerker voor zijn eigen leerproces neemt toe.
Wat is hierbij de rol van de werkgever?
Answer: Activerend Faciliterend Ondersteunend
Question 6: Uit welke onderdelen bestaat een strategisch HRD-beleid voor een organisatie?
Answer: - Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar - Budget en de verdeling
daarvan over organisatiedelen - Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor: het aanvragen,
organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten budgetteren en vergoeden evalueren en
kwaliteitsbewaking administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's e.d. - Missie,
visie, doelen, strategie - Vereiste competenties - Bepalen opleidingsbehoefte
Question 7: Beschrijf een planningscyclus voor HRD-activiteiten
Answer: - Opleidingsplanning en -budgettering - Programmaontwikkeling en -uitvoering - Transfer
naar werksituatie - Evalueren van functioneren
Question 8: Wat is het concrete resultaat van een cyclus van HRD- activiteiten?
Answer: Een opleidingsplan
Page 1
, Question 9: Noem vijf vormen van toegevoegde waarde van HRD
Answer: - Bijdragen aan KSF'en uit de strategie - Ontwikkelen van functiegebonden competenties -
Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige functies
Question 10: Hoe kan ervaringsleren worden gestimuleerd?
Answer: De inzet van coaches, begeleiders en mentoren in de werksituatie - Snel beschikbaar
Question 11: Voordelen standaardopleiding of -training
Answer: - Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties - Geen ontwikkelkosten - Relatief
anoniem / veilig te volgen - Niet exact passend dus minder efficiënt
Question 12: Nadelen standaardopleiding of -training
Answer: - Minder verbinding met de eigen werksituatie - Transfer van het geleerde vraagt meer
energie - Zelf in te vullen en in lijn te brengen met eigen organisatie en werk
Question 13: Voordelen maatwerkprogramma opleiding of training
Answer: - Hoger leerrendement - Interessant bij grotere aantallen deelnemers en specifieke leervragen
- Hogere ontwikkelkosten dus hogere startprijs
Question 14: Nadelen maatwerkprogramma opleiding of training
Answer: - Geen uitwisseling met en inbreng vanuit andere sitauties / organisaties
Question 15: Welke methodische aanpak kun je volgen voor het opstellen van een
trainingsprogramma?
Answer: - Beginniveau deelnemers bepalen - Een effectief leerprogramma maken - Begeleiding of
coaching aanbieden bij de transfer naar de eigen werksituatie
Question 16: Hoe kun je leerdoelen het best omschrijven?
Answer: In termen van vereiste of te ontwikkelen competenties (dus: K.E.V.A.) - Presenteren van
informatie - Demonstratie of zelf ervaren - Gericht oefenen met de aangeboden onderwerpen of
Question 17: Wat zijn de bouwstenen van een effectief leerprogramma?
Answer: vaardigheden - Geven van gerichte feedback om het niveau van vaardigheid te ontwikkelen -
Begeleiding of coaching bij de transfer naar de werksituatie - Concreet ervaren
Page 2
Verified Answers (Correct Update)
Question 1: Wat zijn de twee belangrijkste doelgroepen bij HRD?
Answer: Experts & Management - Competent maken en houden van medewerkers
Question 2: Noem drie goede redenen om te investeren in HRD
Answer: - Investeren in inzetbaarheid en employability - Vormgeven en implementeren van
verandering
Question 3: Noem drie redenen die leiden tot aandacht voor opleiden, trainen en ontwikkelen
van medewerkers in organisaties
Answer: - Efficienty en effectiviteit van de organisatie en werkprocessen - Kennis, vaardigheden en
inzetbaarheid van medewerkers - Continu leren, innoveren en veranderen in de organisatie Kennis
Ervaring
Question 4: Waar staat K.E.V.A. voor?
Answer: Vaardigheden Attitudes
Question 5: De verantwoordelijkheid van de medewerker voor zijn eigen leerproces neemt toe.
Wat is hierbij de rol van de werkgever?
Answer: Activerend Faciliterend Ondersteunend
Question 6: Uit welke onderdelen bestaat een strategisch HRD-beleid voor een organisatie?
Answer: - Maken van een concreet opleidingsplan voor het komende jaar - Budget en de verdeling
daarvan over organisatiedelen - Een set van uitgangspunten, regels en procedures voor: het aanvragen,
organiseren en uitvoeren van HRD activiteiten budgetteren en vergoeden evalueren en
kwaliteitsbewaking administreren, opslaan en rapporteren van resultaten, diploma's e.d. - Missie,
visie, doelen, strategie - Vereiste competenties - Bepalen opleidingsbehoefte
Question 7: Beschrijf een planningscyclus voor HRD-activiteiten
Answer: - Opleidingsplanning en -budgettering - Programmaontwikkeling en -uitvoering - Transfer
naar werksituatie - Evalueren van functioneren
Question 8: Wat is het concrete resultaat van een cyclus van HRD- activiteiten?
Answer: Een opleidingsplan
Page 1
, Question 9: Noem vijf vormen van toegevoegde waarde van HRD
Answer: - Bijdragen aan KSF'en uit de strategie - Ontwikkelen van functiegebonden competenties -
Ontwikkelen van competenties voor mogelijke toekomstige functies
Question 10: Hoe kan ervaringsleren worden gestimuleerd?
Answer: De inzet van coaches, begeleiders en mentoren in de werksituatie - Snel beschikbaar
Question 11: Voordelen standaardopleiding of -training
Answer: - Contact met gelijkgestemden uit andere organisaties - Geen ontwikkelkosten - Relatief
anoniem / veilig te volgen - Niet exact passend dus minder efficiënt
Question 12: Nadelen standaardopleiding of -training
Answer: - Minder verbinding met de eigen werksituatie - Transfer van het geleerde vraagt meer
energie - Zelf in te vullen en in lijn te brengen met eigen organisatie en werk
Question 13: Voordelen maatwerkprogramma opleiding of training
Answer: - Hoger leerrendement - Interessant bij grotere aantallen deelnemers en specifieke leervragen
- Hogere ontwikkelkosten dus hogere startprijs
Question 14: Nadelen maatwerkprogramma opleiding of training
Answer: - Geen uitwisseling met en inbreng vanuit andere sitauties / organisaties
Question 15: Welke methodische aanpak kun je volgen voor het opstellen van een
trainingsprogramma?
Answer: - Beginniveau deelnemers bepalen - Een effectief leerprogramma maken - Begeleiding of
coaching aanbieden bij de transfer naar de eigen werksituatie
Question 16: Hoe kun je leerdoelen het best omschrijven?
Answer: In termen van vereiste of te ontwikkelen competenties (dus: K.E.V.A.) - Presenteren van
informatie - Demonstratie of zelf ervaren - Gericht oefenen met de aangeboden onderwerpen of
Question 17: Wat zijn de bouwstenen van een effectief leerprogramma?
Answer: vaardigheden - Geven van gerichte feedback om het niveau van vaardigheid te ontwikkelen -
Begeleiding of coaching bij de transfer naar de werksituatie - Concreet ervaren
Page 2
