Samenvatting SHRM
, Week 1 – Hoofdstuk 1
Harvard: mensgericht, richt zich op het individueel welzijn, maatschappelijk welzijn en organisatie-
effectiviteit
Continue afweging tussen individu en maatschappij.
Micro HRM: de dagelijkse HR-werkzaamheden
Strategisch HRM: focust op de strategie/lange termijn
Internationaal HRM: richt zich op globale verschillen en wetten- en regelgeving in andere landen.
Er is een nieuwe economie naar aanleiding van mondialisering, andere bijkomende economieën
(China).
SHRM is gericht op competitie, balans, stakeholders en een combinatie van de drie perspectieven
(IHRM, MHRM, SHRM).
Fusies, crisissen, allianties hebben invloed op organisaties en medewerkers.
Het is belangrijk om je te onderscheiden van andere organisaties om competitief voordeel te behalen.
Multi-actor perspectief: meerdere spelers zorgen dat er meerdere verschillende perspectieven zijn op
de HRM.
Brede maatschappelijke kijk: gericht op de maatschappij waarin je je beweegt, regio, land en branche.
Multi-niveau perspectief: er is een individu/medewerkers perspectief, een organisatieperspectief en
het maatschappelijk perspectief.
Paauwe zegt dat mensen niet alleen bronnen zijn. HRM is houdt zich niet alleen bezig met financiële
presentaties.
HRM opereert in een gebied met continue spanning tussen de toegevoegde waarde en de morele
waarde.
Toegevoegde waarde is meer de economische kant/het organisatie belang/winst maken
Morele waarde reflecteert het idee van werknemers als mensen met gevoelens etc.
Er zijn verschillende contracten:
- Wettelijk contract: staat op papier dat je voor iemand werkt;
- Economisch contract: je arbeidsvoorwaarden en loon etc.;
- Psychologisch contract: de relatie tussen jou en je werkgever;
- Sociologisch contract: je relatie met andere medewerkers, het sociale aspect.
Boxall & Purcell: HRM is gericht op alle medewerkers en gericht op het managen van de teams als de
individuen.
The Balanced Approach: De financiële en sociale prestaties moeten beide hoger dan gemiddeld zijn
om goed te kunnen presteren.
- Individuele, organisatie en maatschappelijke doelen.
Bolman & Deal
Structurele frame: het organogram;
HR-frame: communicatie tussen mensen, talenten, behoeften;
Politieke frame: bijv. machten, posities en informele macht;
Symbolisch frame: cultuur, kernwaarden en sfeer in de organisatie.
2
, Week 1 – Hoofdstuk 1
Harvard: mensgericht, richt zich op het individueel welzijn, maatschappelijk welzijn en organisatie-
effectiviteit
Continue afweging tussen individu en maatschappij.
Micro HRM: de dagelijkse HR-werkzaamheden
Strategisch HRM: focust op de strategie/lange termijn
Internationaal HRM: richt zich op globale verschillen en wetten- en regelgeving in andere landen.
Er is een nieuwe economie naar aanleiding van mondialisering, andere bijkomende economieën
(China).
SHRM is gericht op competitie, balans, stakeholders en een combinatie van de drie perspectieven
(IHRM, MHRM, SHRM).
Fusies, crisissen, allianties hebben invloed op organisaties en medewerkers.
Het is belangrijk om je te onderscheiden van andere organisaties om competitief voordeel te behalen.
Multi-actor perspectief: meerdere spelers zorgen dat er meerdere verschillende perspectieven zijn op
de HRM.
Brede maatschappelijke kijk: gericht op de maatschappij waarin je je beweegt, regio, land en branche.
Multi-niveau perspectief: er is een individu/medewerkers perspectief, een organisatieperspectief en
het maatschappelijk perspectief.
Paauwe zegt dat mensen niet alleen bronnen zijn. HRM is houdt zich niet alleen bezig met financiële
presentaties.
HRM opereert in een gebied met continue spanning tussen de toegevoegde waarde en de morele
waarde.
Toegevoegde waarde is meer de economische kant/het organisatie belang/winst maken
Morele waarde reflecteert het idee van werknemers als mensen met gevoelens etc.
Er zijn verschillende contracten:
- Wettelijk contract: staat op papier dat je voor iemand werkt;
- Economisch contract: je arbeidsvoorwaarden en loon etc.;
- Psychologisch contract: de relatie tussen jou en je werkgever;
- Sociologisch contract: je relatie met andere medewerkers, het sociale aspect.
Boxall & Purcell: HRM is gericht op alle medewerkers en gericht op het managen van de teams als de
individuen.
The Balanced Approach: De financiële en sociale prestaties moeten beide hoger dan gemiddeld zijn
om goed te kunnen presteren.
- Individuele, organisatie en maatschappelijke doelen.
Bolman & Deal
Structurele frame: het organogram;
HR-frame: communicatie tussen mensen, talenten, behoeften;
Politieke frame: bijv. machten, posities en informele macht;
Symbolisch frame: cultuur, kernwaarden en sfeer in de organisatie.
2
