Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
logo
Om documenten op je verlanglijstje te zetten, moet je ingelogd zijn
Document preview thumbnail
Voorbeeld 5 van de 64 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Toegepaste organisatiekunde Peter Thuis 9e editie 2024 / 9789001051747 / + Oefentoets + leerdoelen

0,0
(0 beoordelingen)
1 verkocht
64 pagina's
2025/2026 Geschreven voor schooljaar
Instelling NCOI (NCOI)
Vak Toegepaste organisatiekunde
Document preview thumbnail
Voorbeeld 5 van de 64 pagina's

Dit is de complete boeksamenvatting van de 9e editie, de indeling is exact gelijk aan het boek. Ik deed er 30 min. over ongeveer. De oefentoets zit er ook bij met alle antwoorden apart aan het einde, samen met de leerdoelen. Alles in 1.

Voorbeeld van de inhoud

samenvatting toegepaste organisatiekunde 9e editie 2024 peter thuis 9789001051747

,samenvatting toegepaste organisatiekunde 9e editie 2024 peter thuis 9789001051747

,samenvatting toegepaste organisatiekunde 9e editie 2024 peter thuis 9789001051747

, samenvatting toegepaste organisatiekunde 9e editie 2024 peter thuis 9789001051747




5 Krachten model van Porter uitgelegd

, samenvatting toegepaste organisatiekunde 9e editie 2024 peter thuis 9789001051747




DEEL 1 – HET BEGRIJPEN VAN ORGANISATIEKUNDE EN MANAGEMENT

Hoofdstuk 1 – Een begrippenkader voor de organisatiekunde

1.1 Waarom organisatietheorieën bestuderen?




Organisaties zijn overal. Van scholen en ziekenhuizen tot multinationals, sportverenigingen en
vrijwilligersinitiatieven: mensen organiseren zich om gezamenlijk doelen te bereiken. Toch
functioneren organisaties zelden vanzelf goed. Ze worden beïnvloed door menselijk gedrag,
machtsverhoudingen, structuren, regels, cultuur en externe omstandigheden. Organisatietheorieën
bieden een kader om deze complexiteit te begrijpen.

Het bestuderen van organisatietheorieën is om meerdere redenen relevant:

 Ze helpen patronen en problemen in organisaties te herkennen.

 Ze bieden verklaringen voor succes en falen.

 Ze geven handvatten voor inrichting en sturing.

 Ze maken het mogelijk om bewuste keuzes te maken in management en beleid.

In de praktijk handelen managers vaak intuïtief. Theoretische kennis helpt om dat handelen te
onderbouwen en te verbeteren. Theorieën zijn daarbij geen vaste recepten, maar brillen waarmee naar
organisaties gekeken kan worden. Afhankelijk van de situatie kan de ene bril meer inzicht geven dan
de andere.

Praktijkvoorbeeld
Een team in een zorginstelling kampt met hoge werkdruk en ziekteverzuim. Een klassieke benadering
zou zoeken naar taakverdeling en planning. Een gedragskundige benadering kijkt juist naar motivatie,
werkbeleving en sociale verhoudingen. De keuze van theorie beïnvloedt direct de oplossing.

Inhoudsopgave

  1. 01 DEEL 1 – HET BEGRIJPEN VAN ORGANISATIEKUNDE EN MANAGEMENT 5
  2. 02 Hoofdstuk 1 – Een begrippenkader voor de organisatiekunde 5
    1. 1.1 Waarom organisatietheorieën bestuderen? 5
    2. 1.2 Wat is een organisatie? 6
    3. 1.3 Organisatie, bedrijf en onderneming 6
    4. 1.4 Rechtsvormen 7
    5. 1.5 Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie 8
  3. 03 Hoofdstuk 2 – De belangrijkste stromingen in de organisatiekunde 9
    1. 2.1 Uitgangssituatie 9
    2. 2.2 Klassieke organisatiekunde 9
    3. 2.3 Gedragskundige benadering 10
    4. 2.4 Revisionisme 10
    5. 2.5 Systeembenadering 10
    6. 2.6 Contingentiebenadering 11
    7. 2.7 TQM-stroming (totale kwaliteitszorg) 11
    8. 2.8 De lerende organisatie 11
    9. 2.9 Postmodernisme 12
  4. 04 Hoofdstuk 3 – Management 13
    1. 3.1 Soorten managers 13
    2. 3.2 Managementvaardigheden en basisfuncties van management 14
    3. 3.3 Tien rollen van de manager !! 15
    4. 3.4 Internationaal management 16
    5. 3.5 Duurzaamheid en MVO 16
  5. 05 DEEL 2 – DE EXTERNE ORGANISATIE 17
  6. 06 Hoofdstuk 4 – Strategische situatieanalyse 17
    1. 4.1 Doelstellingen 17
    2. 4.2 Het formele planningsproces van strategieverandering 17
    3. 4.3 Omgevingsanalyse 18
    4. 4.4 Analyse van de interne organisatie 18
    5. 4.5 Uitgewerkte SWOT-analyse en een balanced scorecard 19
  7. 07 Hoofdstuk 5 – Strategieontwikkeling 20
    1. 5.1 Alternatieve hoofdvormen voor een strategie 23
    2. 5.2 Alternatieve uitgangspunten voor een strategie 24
    3. 5.3 Alternatieve richtingen voor een strategie 25
    4. 5.4 Alternatieve methoden voor het uitvoeren van een strategie 25
    5. 5.5 Bedrijfsmodellen 26
    6. 5.6 Evaluatie en selectie van strategische alternatieven 27
  8. 08 Hoofdstuk 6 – Strategie-implementatie 28
    1. 6.1 Het strategisch veranderingsproces KENNEN!! 28
    2. 6.2 Begeleiding van het strategisch veranderingstraject 29
    3. 6.3 Van externe naar interne organisatie 30
  9. 09 DEEL 3 – DE INTERNE ORGANISATIE 31
  10. 10 Hoofdstuk 7 – Planning 31
    1. 7.1 Voor- en nadelen van planning 31
    2. 7.2 Soorten plannen 32
    3. 7.3 Criteria voor effectieve plannen 33
    4. 7.4 Besluitvorming 33
    5. 7.5 Planningstechnieken 34
  11. 11 Hoofdstuk 8 – Organisatie (creëren van een basisstructuur) 35
    1. 8.1 Organiseren 35
    2. 8.2 Arbeidsverdeling 35
    3. 8.3 Organisatiestelsels 36
    4. 8.4 Coördinatie 36
    5. 8.5 Organisatiemodellen 37
    6. 8.6 Organisatiemetaforen 37
    7. 8.7 De lerende organisatie 37
  12. 12 Hoofdstuk 9 – Organisatie 39
    1. 9.1 De formele en informele werking van groepen in organisaties 39
    2. 9.2 Communicatie 40
    3. 9.3 Organisatiecultuur 40
    4. 9.4 Ethiek in organisaties 41
    5. 9.5 Personeel en humanresourcesmanagement 41
    6. 9.6 Organisatieadvisering 43
  13. 13 Hoofdstuk 10 – Leidinggeven 44
    1. 10.1 Leiders 44
    2. 10.2 Leiderschapsstijlen 44
    3. 10.3 Leiders en volgelingen 44
    4. 10.4 Psychologie en leiderschap: motivatie 45
    5. 10.5 Andere psychologische aspecten bij leidinggeven 45
    6. 10.6 Leidinggevenden als coach 45
    7. 10.7 Leiderschapsontwikkeling en de leiderschapspuzzel 46
    8. 10.8 De leidinggevende en de invloed van werken op afstand 46
  14. 14 Hoofdstuk 11 – Beheersing 47
    1. 11.1 Beheersing: vormen, bronnen en criteria 47
    2. 11.2 Procesbeheersing: logistiek 48
    3. 11.3 Procesbeheersing: kwaliteit 49
  15. 15 Oefentoets 55 vragen en antwoorden 50
    1. 15 open vragen 50
    2. Hoofdstuk 1 – Organisaties en hun omgeving 50
    3. Hoofdstuk 2 – Strategie, structuur en besturing 50
    4. Hoofdstuk 3 – Mens, arbeid en organisatieontwikkeling 50
    5. 15 meerkeuze 54
    6. Hoofdstuk 4 – Macht, politiek en besluitvorming in organisaties 54
    7. Hoofdstuk 5 – Organisatiecultuur, communicatie en gedrag 55
    8. Hoofdstuk 6 – Organisatieverandering, innovatie en duurzaamheid 56
    9. 15 fill in the blank 58
    10. Hoofdstuk 7 – Organisaties, legitimiteit en institutionele druk 58
    11. Hoofdstuk 8 – Kennis, leren en innovatie in organisaties 58
    12. Hoofdstuk 9 – Governance, ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid 58
    13. 10 casus vragen 60
    14. Hoofdstuk 10 – Digitalisering en organisatie-inrichting 60
    15. Hoofdstuk 11 – Samenwerking en ketenorganisatie 60
    16. Hoofdstuk 12 – Duurzaamheid, maatschappelijke impact en toekomstbestendigheid 61
  16. 16 Top 10 leerdoelen 63
Gekoppeld boek
image
Peter Thuis, Peter Thuis Toegepaste organisatiekunde
Uitgever: 18 oktober 2024 ISBN: 9789001051747 Druk: 9

Documentinformatie

Studie
HBO Bachelor Organisatiepsychologie
Heel boek samengevat?
Ja
Geüpload op
3 februari 2026
Aantal pagina's
64
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
Meld schending auteursrecht
€9,50
Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF
Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
Scriptiebibliotheek
4,0
(833)
Verkocht
7970
Volgers
2695
Items
2773
Laatst verkocht
7 uur geleden
Ook in voordeelbundel
Product Image
Voordeelbundel
BUNDEL Organisatiekunde: samenvatting Peter Thuis en Loek ten Berge in 1 + veel extras
-
-
Verkocht
2
item
Jul 2026
€21,49
€14,99
Je bespaart 30% Meer Info
advertisement banner
Echte notities, van echte studenten
Elk document op Stuvia is geschreven door een medestudent die hetzelfde vak deed. Zo leer je van iemand die het al heeft gehaald.

Gerelateerde vakken

Onderwerpen

Meer vakken binnen NCOI (NCOI) > HBO Bachelor Organisatiepsychologie

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Meer weten Bronvermelding maken
Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen