Managementvaardigheden samenvattingen (2e druk)

U leest mijn integrale eindopdracht van de opleiding HBO Management, deze wordt gevolgd via de Bestuursacademie dat onderdeel is van de NCOI Opleidingsgroep. Voorafgaand heb ik de modules Professioneel en Oplossingsgericht werken, Gedrag in Organisaties, Managementvaardigheden en Bedrijfseconomische Aspecten, Management & Organisatie en HR-Management met succes mogen afronden. Al deze modules hebben wij mij waardevolle kennis, inzichten en vaardigheden gegeven om mijzelf te kunnen ontwikkelen...

Dit is een geslaagde NCOI module Managementvaardigheden, Specialisatie Psychologie en Coaching. Onderwerp: het invoeren van een nieuw werkproces, omdat het binnen een organisatie niet optimaal verloopt. Compleet met de Roos van Leary, PDCA circel en de Gouden Cirkel. Geslaagd met een 9. ps ik heb er een oefentoets bijgedaan gemaakt met de studiegroep. antwoorden staan erbij.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Reflectieverslag Managementvaardigheden van 2024. Je beschrijft jouw eigen handelen op basis van de Roos van Leary, de BIG Five test en meer. De nieuwe verplichte layout is gebruikt van 2024. Geslaagd met een 8.

Dit is een geslaagde NCOI module Organisatie en Kwaliteit binnen de hulpverlening. Er wordt een verbeterplan geschreven voor de kwaliteit van een inloophuis. Dit onderwerp kun je eenvoudig zelf aanpassen, het gaat vooral om de theorie en de indeling. Ik heb alle bijlagen erin gelaten en kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. Geslaagd met een 8.

Hoofstuk 1 is als inleiding geschreven. In hoofdstuk 2 wordt de actuele verandering binnen de Stadsreiniging beschreven met de mogelijke consequenties. Het kwaliteitsmanagement wordt in hoofdstuk 3 uitgeschreven via het PDCA-cyclus en hoe de besluitvorming is gegaan. In hoofdstuk 4 wordt er ingegaan op de samenwerking en communicatie naar aanleiding van de verandering. De aandachtspunten voor de managers van de Stadsreiniging wordt beschreven in hoofdstuk 5 waar in hoofdstuk 6 een zelfreflectie ...

De opzet van deze rapportage en de daarin opgenomen opdrachten zijn gericht op de ondersteuning en verbetering van onze interne organisatie, oftewel de meso-omgeving. Het belang van deze verbeteringen kan per teamleider of management lid verschillen. Daarom is deze bijdrage een gezamenlijke rapportage, waarin theoretische kennis wordt gekoppeld aan de praktische uitvoering binnen de organisatie.

U leest mijn integrale eindopdracht van de opleiding HBO Management, deze wordt gevolgd via de Bestuursacademie dat onderdeel is van de NCOI Opleidingsgroep. Voorafgaand heb ik de modules Professioneel en Oplossingsgericht werken, Gedrag in Organisaties, Managementvaardigheden en Bedrijfseconomische Aspecten, Management & Organisatie en HR-Management met succes mogen afronden. Al deze modules hebben wij mij waardevolle kennis, inzichten en vaardigheden gegeven om mijzelf te kunnen ontwikkelen...

Dit is een geslaagde NCOI module Managementvaardigheden, Specialisatie Psychologie en Coaching. Onderwerp: het invoeren van een nieuw werkproces, omdat het binnen een organisatie niet optimaal verloopt. Compleet met de Roos van Leary, PDCA circel en de Gouden Cirkel. Geslaagd met een 9. ps ik heb er een oefentoets bijgedaan gemaakt met de studiegroep. antwoorden staan erbij.

Dit is een geslaagde NCOI module Organisatie en Kwaliteit binnen de hulpverlening. Er wordt een verbeterplan geschreven voor de kwaliteit van een inloophuis. Dit onderwerp kun je eenvoudig zelf aanpassen, het gaat vooral om de theorie en de indeling. Ik heb alle bijlagen erin gelaten en kijk even in de inhoudsopgave voor alle inhoud. Geslaagd met een 8.

Dit is een geslaagde NCOI moduleopdracht Reflectieverslag Managementvaardigheden van 2024. Je beschrijft jouw eigen handelen op basis van de Roos van Leary, de BIG Five test en meer. De nieuwe verplichte layout is gebruikt van 2024. Geslaagd met een 8.

Hoofstuk 1 is als inleiding geschreven. In hoofdstuk 2 wordt de actuele verandering binnen de Stadsreiniging beschreven met de mogelijke consequenties. Het kwaliteitsmanagement wordt in hoofdstuk 3 uitgeschreven via het PDCA-cyclus en hoe de besluitvorming is gegaan. In hoofdstuk 4 wordt er ingegaan op de samenwerking en communicatie naar aanleiding van de verandering. De aandachtspunten voor de managers van de Stadsreiniging wordt beschreven in hoofdstuk 5 waar in hoofdstuk 6 een zelfreflectie ...

De opzet van deze rapportage en de daarin opgenomen opdrachten zijn gericht op de ondersteuning en verbetering van onze interne organisatie, oftewel de meso-omgeving. Het belang van deze verbeteringen kan per teamleider of management lid verschillen. Daarom is deze bijdrage een gezamenlijke rapportage, waarin theoretische kennis wordt gekoppeld aan de praktische uitvoering binnen de organisatie.

Beoordeling leraar: Het is Timur gelukt een mooi (reis)verslag te produceren van de module Inspirerend leidinggeven. Timur zou er goed aan doen het plaatje van bijlage 3 op het netvlies te houden bij die medewerkers die hij als lastig te coachen ervaart en zeker bij zijn plaatsvervanger Stephan. Wat heeft Stephan van hem nodig om ook te kunnen groeien in zijn rol. Daarnaast of liever gezegd bovendien kan het geen kwaad een van de principes van Covey te leren toepassen in zijn dagelijkse praktijk...

Opdracht Een organisatie is altijd in ontwikkeling. Het toekomstige resultaat wordt enorm beïnvloed door een manager, die in staat is om zijn of haar team inspirerend en effectief te leiden. Ook onder moeilijke omstandigheden. Waar het uiteindelijk om gaat, is de organisatiedoelstellingen te bereiken. Voor deze uitdaging staat de manager. Hij of zij zal, met mee- en tegenwind, zijn/haar team moeten weten te motiveren het soms onmogelijke te presteren. Dat vergt veel van de manager. In deze opdr...

Samenvatting van het gehele boek Managementvaardigheden theorie en praktijk