COST ACCOUNTING
1. INLEIDING COST & MANAGEMENT ACCOUNTING (PAG. 7-23)
1.1. SITUERING
Boekhouding = de registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen.
• Drie disciplines:
❖ FA = Financial accounting (algemene boekhouding)
➢ Wettelijk verplichting
→ Vooral voor externe informatieverstrekking bedoeld
✓ Overheidsdiensten, leveranciers, klanten,…
❖ CA = Cost accounting (analytische of kostprijsboekhouding)
➢ Systematische reeks procedures voor het vastleggen en rapporteren van metingen van de
kosten van het vervaardigen van goederen en het uitvoeren van diensten in totaal en in detail
❖ MA = Management accounting (beleidsboekhouding)
,
,1.2. PLANNEN, RICHTING GEVEN EN EVALUEREN
• Plannen
• Richting geven
• Evalueren
1.2.1. MANAGEMENT DECISIONS (MANAGEMENT BESLISSINGEN)
• Het correct uitvoeren van deze activiteiten zal leiden tot het nemen van de juiste beslissingen en zorgen
voor waardecreactie voor de organisatie.
↔ (omgekeerd) zal slechte planning, verkeerd richting geven of niet evalueren leiden tot mislukking.
1. Waardecreatie is het resultaat van goede management beslissingen
2. Beslissingen gebeuren op basis van een spectrum van activiteiten (planning, richting geven, evalueren)
Kwaliteitsvolle beslissingen kunnen enkel consequent genomen worden op basis van juiste informatie.
1.2.2. PLANNING (PLANNEN)
, = Het vooruitdenken en beslissen welke acties er moeten worden genomen om de vooropgestelde doelen te
bereiken( nodig op alle niveaus binnen de onderneming)
• Strategie bepalen (strategy)
❖ Strategie vormt de basis voor beslissingen in een bedrijf, hoewel het niet altijd expliciet geformuleerd
is, en omvat meestal:
➢ Bedrijfswaarden
➢ Missie
➢ Doelstellingen
• Optimale marktpositie nastreven (positioning)
❖ Essentieel in het planningsproces om organisatiedoelen te realiseren, gebaseerd op boekhoudkundige
analyses
➢ Kost/volume/ winstanalyse
➢ Globale handel/ transfertprijzen
➢ Naambekendheid/ prijspolitiek/ sensitiviteitsanalyse/ concurrentieanalyse
• Financieel budget (budget)
❖ Budgetten vertalen plannen naar financiële cijfers. Cruciaal voor het opstarten van ondernemingen
➢ Operationele budgetten
➢ Investeringsbudgetten
➢ Financiële budgetten
Doelstelling:
• S = specifiek
• M = meetbaar
• A = akkoord of aanvaardbaar
• R = realistisch
• T = traceerbaar of tijdsgebonden
1.2.3. DIRECTING (RICHTING GEVEN)
= om een plan te realiseren moeten heel wat acties worden opgestart om de richting te bepalen
→ acties: weten wanneer de voorraad beschikbaar is en aan welke kostprijs, de productiemiddelen moeten juist
worden ingepland, transportsystemen moeten beschikbaar zijn wanneer nodig en die acties moeten worden
uitgevoerd volgens de afgesproken contracten en wetgeving.
1. INLEIDING COST & MANAGEMENT ACCOUNTING (PAG. 7-23)
1.1. SITUERING
Boekhouding = de registratie van financiële, economische en industriële gebeurtenissen.
• Drie disciplines:
❖ FA = Financial accounting (algemene boekhouding)
➢ Wettelijk verplichting
→ Vooral voor externe informatieverstrekking bedoeld
✓ Overheidsdiensten, leveranciers, klanten,…
❖ CA = Cost accounting (analytische of kostprijsboekhouding)
➢ Systematische reeks procedures voor het vastleggen en rapporteren van metingen van de
kosten van het vervaardigen van goederen en het uitvoeren van diensten in totaal en in detail
❖ MA = Management accounting (beleidsboekhouding)
,
,1.2. PLANNEN, RICHTING GEVEN EN EVALUEREN
• Plannen
• Richting geven
• Evalueren
1.2.1. MANAGEMENT DECISIONS (MANAGEMENT BESLISSINGEN)
• Het correct uitvoeren van deze activiteiten zal leiden tot het nemen van de juiste beslissingen en zorgen
voor waardecreactie voor de organisatie.
↔ (omgekeerd) zal slechte planning, verkeerd richting geven of niet evalueren leiden tot mislukking.
1. Waardecreatie is het resultaat van goede management beslissingen
2. Beslissingen gebeuren op basis van een spectrum van activiteiten (planning, richting geven, evalueren)
Kwaliteitsvolle beslissingen kunnen enkel consequent genomen worden op basis van juiste informatie.
1.2.2. PLANNING (PLANNEN)
, = Het vooruitdenken en beslissen welke acties er moeten worden genomen om de vooropgestelde doelen te
bereiken( nodig op alle niveaus binnen de onderneming)
• Strategie bepalen (strategy)
❖ Strategie vormt de basis voor beslissingen in een bedrijf, hoewel het niet altijd expliciet geformuleerd
is, en omvat meestal:
➢ Bedrijfswaarden
➢ Missie
➢ Doelstellingen
• Optimale marktpositie nastreven (positioning)
❖ Essentieel in het planningsproces om organisatiedoelen te realiseren, gebaseerd op boekhoudkundige
analyses
➢ Kost/volume/ winstanalyse
➢ Globale handel/ transfertprijzen
➢ Naambekendheid/ prijspolitiek/ sensitiviteitsanalyse/ concurrentieanalyse
• Financieel budget (budget)
❖ Budgetten vertalen plannen naar financiële cijfers. Cruciaal voor het opstarten van ondernemingen
➢ Operationele budgetten
➢ Investeringsbudgetten
➢ Financiële budgetten
Doelstelling:
• S = specifiek
• M = meetbaar
• A = akkoord of aanvaardbaar
• R = realistisch
• T = traceerbaar of tijdsgebonden
1.2.3. DIRECTING (RICHTING GEVEN)
= om een plan te realiseren moeten heel wat acties worden opgestart om de richting te bepalen
→ acties: weten wanneer de voorraad beschikbaar is en aan welke kostprijs, de productiemiddelen moeten juist
worden ingepland, transportsystemen moeten beschikbaar zijn wanneer nodig en die acties moeten worden
uitgevoerd volgens de afgesproken contracten en wetgeving.
