Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement

Beoordeling
-
Verkocht
4
Pagina's
50
Geüpload op
22-08-2014
Geschreven in
2012/2013

Samenvatting van 50 pagina's voor het vak Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement aan de VUB

Voorbeeld van de inhoud

Samenvatting Bestuurswetenschappen en Overheidsmanagement


 Inleiding



 Ruggengraat van de cursus: David Easton ´A systems analysis of political life´.

 Het politieke systeem:

, Oorsprong

 Veel interesse in democratie en democratisering in de jaren ´50 en ´60.

 Zoektocht naar hoe een democratisch bestuur zichzelf organiseert.

 Onder invloed van maatschappelijke en politieke evoluties.

 Besturen is een responsief proces, gevoed vanuit de samenleving.

 Cruciaal is interactie tussen bestuur en maatschappelijke, politieke en economische
omgeving.




 Hierbij zijn de 3 fasen belangrijk:

 1 Input: Omgeving kaart politieke problemen aan.

 2 Throughput: Bestuur ontwikkelt oplossingen en neemt hier beslissingen over.

 3 Output: Bestuur grijpt in op de omgeving om problemen op te lossen.

, Input

 Input bestaat uit 2 elementen

 Eisen

 Steun



 Eisen zijn het geheel van maatschappelijke problemen waarvan de bevolking vindt
dat de overheid er een antwoord op moet bieden.

 Niet alle wensen zijn eisen

 Wensen worden eisen wanneer ze aan het politieke systeem worden gericht

 Centrale proces: ´politisering´.

 Niet alle eisen dringen door tot het systeem door de aanwezigheid van barrières.




 Er bestaan 2 soorten barrières:

 Structurele barrières (gatekeepers)

 Culturele barrières

, Structurele barrières (gatekeepers)

 Bepalen welke eisen het systeem bereiken

 Bepalen hoe ver die eisen doordringen

 Werken volgens een filterprincipe:

 Bundeling: meerdere eisen  1 eis

 Selectie: bepaalde eisen worden afgeblokt

 Sommige eisen dringen direct door tot het systeem, ondanks de
gatekeepers.

 Niet gemedieerde inputs




 Culturele barrières

 Eisen kunnen structurele barrières overwinnen, maar toch niet behandeld
worden  culturele barrières

 Elk systeem heeft zijn culturele taboes

 Eisen vinden ingang in het systeem zolang ze passen binnen het heersende
culturele schema van het systeem

, Steun is het geheel van gevoelens en attituden dat leeft onder de bevolking t.a.v.
het politieke systeem als geheel en t.a.v. haar uitkomsten

 De steun vanuit de omgeving vormt de brandstof voor de werking van het
systeem.

 Zonder steun zal het systeem disfunctioneren:

 Burger heeft geen vertrouwen in het systeem en haar personeel

 Burger is niet tevreden over de oplossingen die het systeem aanbrengt



 We kennen 2 soorten steun:




 Specifieke steun:

 Specifieke steun is de tevredenheid van de burger over het adequaat
optreden (probleemoplossend vermogen) van het systeem.

 Probleem met specifieke steun:

 Niet alle inputs worden in het systeem geïntroduceerd (barrières)

 Vaak tegengestelde inputs (vb. eisen van werkgevers en vakbonden)

 Middelen zijn beperkt

 De overheid zal dus nooit op alle inputs kunnen antwoorden en loopt
daardoor constant specifieke steun mis.



 Diffuse steun:

 Diffuse steun is een algemeen vertrouwen in de werking van het systeem en
diegenen die het systeem bemannen.

 Een gevoel van verbondenheid met het systeem

, Throughput

 Centrale proces is de conversie van inputs naar outputs

 Easton gaat hier zelf niet op in: “Black Box of the political system”

 Veronderstelt een mechanisch proces, maar:

 Hoe worden beslissingen genomen?

 Welke beslissingen worden gekozen?




 Output

 Op basis van inputs nemen bestuurders beslissingen, deze beslissingen zijn de outputs

 Outputs moeten beantwoorden aan de inputs

 Outputs grijpen in op de omgeving om de oorzaak van de eis weg te nemen

 We onderscheiden:

 Output is de beslissing en de actie om die beslissing te realiseren

 Outcome is het gevolg van de beslissing, i.e. de uitkomst

 Dit onderscheid is belangrijk, omdat een output niet noodzakelijk leidt tot
gewenste outcome (perverse effecten).

 Om na te gaan of de output leidt tot de gewenste outcome is terugkoppeling
(feedback/evaluatie) nodig, welke zorgt voor nieuwe opstart van de cyclus:

 Indien problemen niet verholpen en doelstellingen niet bereikt  nieuwe
outputs en acties

 Indien probleem wel verholpen  nieuwe eisen  nieuwe cyclus

, Systeem in ´stress´

 Normaal gezien blijft het systeem in cycli draaien, maar het systeem kan ook in
problemen komen, hier kunnen 2 oorzaken voor zijn:

 Niet alle eisen worden beantwoord

 Volumestress:

 overload aan eisen

 Inhoudelijke stress:

 Sommige eisen vragen lange conversie

 Sommige eisen worden nooit behandeld

 Te weinig steun

 Wegvallen specifieke steun:

 outputs leiden niet tot gewenste outcomes

 Wegvallen diffuse steun:

 Wegvallen loyauteit t.a.v. systeem

 Diepe breuklijnen onder bevolking

 Wegvallen geloof in legitimiteit van politici



 Structurele regulatie

 Ondanks stress kan het systeem zich toch in stand houden door structurele regulatie:

 Het systeem past zichzelf aan aan de omgevingseisen en probeert zo de steun vanuit
de omgeving terug te winnen.

 Terugwinnen specifieke steun:

 Hervormen besluitvorming en afstand tussen input en output verkleinen

 Organen in het leven roepen die eisen sneller identificeert en beter aanpakt

 Terugwinnen diffuse steun:

 Regels opleggen aan politici

 Verschillen homogeniseren

 Conflicten erkennen en ermee leren leven

,  Legitimiteit

 Tijdens elke fase kent het systeem een vorm van legitimiteit:



 Inputlegitimiteit is de openheid van het systeem t.a.v. inputs

 Essentie = inclusiviteit

 Als bepaalde eisen systematisch afgewezen worden, is het systeem niet
legitiem

 Thema’s van de overheid moeten overeenstemmen met eisen uit omgeving



 Throughputlegitimiteit is de legaliteit en transparantie van het systeem t.a.v. de
conversie van inputs naar outputs

 Essentie = legaal en transparant

 Als bepaalde procedures niet worden nageleefd, is het systeem niet legitiem

 Als er geen duidelijkheid wordt verschaft omtrent de
besluitvormingsprocedure, is het systeem niet legitiem

 Vb. Besluitvorming na omkoping…



 Outputlegitimiteit is de responsiviteit van het beleid, waarbij de outputs een
antwoord moeten vormen op de inputs

 Essentie = effectiviteit

 Als bepaalde maatregelen het probleem niet oplossen, is het systeem niet
legitiem

 Vb. Dutrouxaffaire, Dioxinecrisis…

Documentinformatie

Geüpload op
22 augustus 2014
Aantal pagina's
50
Geschreven in
2012/2013
Type
SAMENVATTING
€4,99
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
alexhaegens Vrije Universiteit Brussel
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
67
Lid sinds
11 jaar
Aantal volgers
42
Documenten
19
Laatst verkocht
3 jaar geleden

3,4

7 beoordelingen

5
1
4
2
3
3
2
1
1
0

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen