Media, macht en samenleving
Les 4: media als industrie: concentratie, conglomeratie en controle over de media
Doelstellingen
Je kent de verschillende eigendomsvormen van media.
Je kent de mondiale structuur van eigendomsverhoudingen van media en voorbeelden van
dominante spelers (GAMA, Walt Disney, Paramount Global, Charter Communications,
Netflix, Vinvendi
Je kan het belang van het begrijpen van eigendomsverhoudingen situeren in relatie tot het
publieke belang van media, en meer specifiek in relatie tot mediapluralisme.
Je kent de belangrijkste trends in mediamarkten (commercialisering, globalisering,
digitalisering, platformisering, concentratie, conglomeratie), je kan deze situeren, toelichten,
en kent voorbeelden.
Je kent de mogelijke problemen van sterk geconcentreerde mediamarkten en kent
voorbeelden van beleidsinitiatieven die concentratie moeten tegengaan, zowel op nationaal
als op Europees niveau.
,Media-eigenaarschap
3 categorieën van eigendom
1. Commerciële bedrijven
2. Particuliere non-profit organisaties
3. Publieke sector
Publiek belang: media heeft zowel economische als culturele waarde
3 doelen die de media moeten realiseren
1. Politiek doelen
2. Sociaal en culturele doelen
3. Economische doelen
balans
Waarom zijn mediaeigenaren zo machtig?
mediabedrijven mogen zelf kiezen welke inhoud ze produceren verbod op censuur
Structureel: mededingingsautoriteit concurrentiewetgeving, journalistenvereniging
autonoom
Wat is de situatie in Vlaanderen
Transnationale bedrijven steeds meer macht gaan hebben in nationale markten MAAR
Vlaamse mediabedrijven gaan steeds meer samenwerken geconcentreerde mediamarkt
Bezorgdheden in relatie tot mediapluralisme
Inhoudelijke en culturele diversiteit
Toegang tot media beperkt voor bepaalde kansgroepen
Mediaeigenaars invloed op de media-inhoud
Pluraliteit van financieringsbronnen
Belangrijkste trens en processen
Globalisering in groei
Gaat samen met digitalisering en platformisering
Netwerken tussen bedrijven: sub-contracting, joint ventures, strategische
samenwerkingen
Globalisering als strategie van groei
Groei door integratie: horizontale en verticale integratie
Mediaconcentratie
= controle die bepaalde bedrijven hebben op de mediamarkt
media hebben een hoge productiekost MAAR een lage reproductie en distributie kost
grote afzetmarkt zorgt voor hoge winst
Cross selling, cross promotion, privleged acces, cord cutting
HHI: index: som van de kwadraten van de percentages marktaandeel
- Voordeel: gestandaardiseerde manier om media concentratie vast te stellen
doorheen de tijd
- Nadeel: geeft niet weer in welke mate het het belang van het publiek dient
of schaadt
Mediaconglomeraties
, Verticaal en horizontaal geïntegreerd
Gevaar voor mediapluralisme en publiek belang
- Te sterke invloeden van media-eigenaren (=media moguls) vaak eenzijdig
pro-kapitalistische belangen
- Publieke invloeden hebben steun nodig om zo groot te kunnen worden
- Eigenaars bepalen inhoud
Problemen met concentratie
Prijs: monopolies
Inhoud: mediapluralisme
Concurrentie: schaalvoordelen groter worden groter en kleine worden kleiner
Instrumenten van de overheid om mediaconcentraties tegen te gaan
Restricties: eigendomsrestricties, onafhankelijkheid van journalisten waarborgen
Tegengewicht bieden: openbare omroep, steun voor onafhankelijke projecten van kleine
middelgrote bedrijven
Economische tussenkomst
Regulatoren
• Belgische mededingingsautoriteit
- Beoordelen: omzetdrempel
- Buiten toezicht: kleine fusies, niet betrokken markten
• Europese mededingingsautoriteit
- Omzetdrempel
- Refferal policy
- Digital Markets Acts= algemene regels waar digitale platformen zich aan
moeten houden voor dat ze toegang krijgen tot de Europese markt
- Richt zich vooral op gatekeepers
Besluit
Globalisering, platformisering en digitalisering hebben een invloed op de werking en
structuur van media
Steeds moeilijker te reguleren op nationaal niveau en om regels op te leggen voor een
bepaald media convergentie
Effecten van mediaconcentratie zijn moeilijk te beoordelen
Oorzaak naar de gevolgen is noodzakelijk
Les 4: media als industrie: concentratie, conglomeratie en controle over de media
Doelstellingen
Je kent de verschillende eigendomsvormen van media.
Je kent de mondiale structuur van eigendomsverhoudingen van media en voorbeelden van
dominante spelers (GAMA, Walt Disney, Paramount Global, Charter Communications,
Netflix, Vinvendi
Je kan het belang van het begrijpen van eigendomsverhoudingen situeren in relatie tot het
publieke belang van media, en meer specifiek in relatie tot mediapluralisme.
Je kent de belangrijkste trends in mediamarkten (commercialisering, globalisering,
digitalisering, platformisering, concentratie, conglomeratie), je kan deze situeren, toelichten,
en kent voorbeelden.
Je kent de mogelijke problemen van sterk geconcentreerde mediamarkten en kent
voorbeelden van beleidsinitiatieven die concentratie moeten tegengaan, zowel op nationaal
als op Europees niveau.
,Media-eigenaarschap
3 categorieën van eigendom
1. Commerciële bedrijven
2. Particuliere non-profit organisaties
3. Publieke sector
Publiek belang: media heeft zowel economische als culturele waarde
3 doelen die de media moeten realiseren
1. Politiek doelen
2. Sociaal en culturele doelen
3. Economische doelen
balans
Waarom zijn mediaeigenaren zo machtig?
mediabedrijven mogen zelf kiezen welke inhoud ze produceren verbod op censuur
Structureel: mededingingsautoriteit concurrentiewetgeving, journalistenvereniging
autonoom
Wat is de situatie in Vlaanderen
Transnationale bedrijven steeds meer macht gaan hebben in nationale markten MAAR
Vlaamse mediabedrijven gaan steeds meer samenwerken geconcentreerde mediamarkt
Bezorgdheden in relatie tot mediapluralisme
Inhoudelijke en culturele diversiteit
Toegang tot media beperkt voor bepaalde kansgroepen
Mediaeigenaars invloed op de media-inhoud
Pluraliteit van financieringsbronnen
Belangrijkste trens en processen
Globalisering in groei
Gaat samen met digitalisering en platformisering
Netwerken tussen bedrijven: sub-contracting, joint ventures, strategische
samenwerkingen
Globalisering als strategie van groei
Groei door integratie: horizontale en verticale integratie
Mediaconcentratie
= controle die bepaalde bedrijven hebben op de mediamarkt
media hebben een hoge productiekost MAAR een lage reproductie en distributie kost
grote afzetmarkt zorgt voor hoge winst
Cross selling, cross promotion, privleged acces, cord cutting
HHI: index: som van de kwadraten van de percentages marktaandeel
- Voordeel: gestandaardiseerde manier om media concentratie vast te stellen
doorheen de tijd
- Nadeel: geeft niet weer in welke mate het het belang van het publiek dient
of schaadt
Mediaconglomeraties
, Verticaal en horizontaal geïntegreerd
Gevaar voor mediapluralisme en publiek belang
- Te sterke invloeden van media-eigenaren (=media moguls) vaak eenzijdig
pro-kapitalistische belangen
- Publieke invloeden hebben steun nodig om zo groot te kunnen worden
- Eigenaars bepalen inhoud
Problemen met concentratie
Prijs: monopolies
Inhoud: mediapluralisme
Concurrentie: schaalvoordelen groter worden groter en kleine worden kleiner
Instrumenten van de overheid om mediaconcentraties tegen te gaan
Restricties: eigendomsrestricties, onafhankelijkheid van journalisten waarborgen
Tegengewicht bieden: openbare omroep, steun voor onafhankelijke projecten van kleine
middelgrote bedrijven
Economische tussenkomst
Regulatoren
• Belgische mededingingsautoriteit
- Beoordelen: omzetdrempel
- Buiten toezicht: kleine fusies, niet betrokken markten
• Europese mededingingsautoriteit
- Omzetdrempel
- Refferal policy
- Digital Markets Acts= algemene regels waar digitale platformen zich aan
moeten houden voor dat ze toegang krijgen tot de Europese markt
- Richt zich vooral op gatekeepers
Besluit
Globalisering, platformisering en digitalisering hebben een invloed op de werking en
structuur van media
Steeds moeilijker te reguleren op nationaal niveau en om regels op te leggen voor een
bepaald media convergentie
Effecten van mediaconcentratie zijn moeilijk te beoordelen
Oorzaak naar de gevolgen is noodzakelijk