Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 52 pagina's
Samenvatting

Samenvatting Inleiding tot IT en SCM

Document preview thumbnail
Voorbeeld 4 van de 52 pagina's

Inleiding tot IT en SCM

Voorbeeld van de inhoud

INLEIDING IT & SCM
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

1.BASIS OPERATIONEEL MANAGEMENT
1.1 BEDRIJFSFUNCTIE & WAARDEKETEN OM

Operationeel management:

 Elke onderneming
 Plannen, organiseren, coördineren en controle bronnen
 Focus op waarde toevoegen
 In competitieve markt



Toegevoegde waarde = verschil tussen waarde inputs en waarde output

Minimaal afval/ verspilling = elimineren activiteiten die geen waarde toevoegen

Maximaliseren efficiëntie = zo goed mogelijk tegen zo laag mogelijke kosten



! klant heeft een belangrijke impact op de waarde van een product/dienst !




1

,Waardeketen volgens M. Porter:




Support activiteit; niet rechtstreeks verantwoordelijk voor waarde, wel nodig

Primaire activiteiten; activiteiten die je moet hebben om waarde te creëren



Operations management decisions



Strategisch level Tactisch level
 Minder vaak  Vaker beslissingen nemen
 Lange termijn  Korte termijn
 Voor hele organisatie  Voor specifieke delen van bedrijf




LEADING BEDRIJFSFUNCTIES


2

, 1.2 PRODUCTIE & DIENSTEN

Productie Dienst
 Produceren & opslaan op voorhand  Niet opslaan – op moment zelf
 Laag contact klant uitvoeren
 Langere wachttijd op antwoord  Veel contact klant
 Kapitaal intensief  Snel antwoord
 Arbeidsintensief


CLASSIFICATIE




Meeste werknemers in diensten




3

, 1.3 HISTORISCHE ONTWIKKELINGEN




4

Inhoudsopgave

  1. 01 Supply chain management 1
  2. 02 1. Basis operationeel management 1
    1. 1.1 Bedrijfsfunctie & waardeketen OM 1
    2. 1.2 Productie & diensten 3
    3. 1.3 Historische ontwikkelingen 4
    4. 1.4 Supply chain management 5
  3. 03 2. Strategie en productiviteit 5
    1. 2.1 Bedrijfsstrategie 5
    2. 2.2 Operationele strategie 5
    3. 2.3 Competitieve prioriteiten 6
    4. 2.4 Operationele strategie: Vertaling naar productievereisten 7
    5. 2.5 strategische rol van technologie 7
    6. 2.6 Productiviteit 7
  4. 04 3. Product en proces design 7
    1. 3.1 Verbinding tussen product en proces design 7
    2. 3.2 Product design proces 7
    3. 3.3 Factoren die impact hebben op product design 8
    4. 3.4 proces selectie 9
    5. 3.5 Design processen 10
    6. 3.6 Process performance metrics 11
    7. 3.7 Technologie impact op product en proces design 11
    8. 3.8 Design service 11
  5. 05 4. Lean systems and Just in time 12
    1. 4.1 Car manufacturing geschiedenis 12
    2. 4.2 Just in time 12
    3. 4.3 Just in time systeem 14
  6. 06 5. Facilit layout planning 18
    1. 5.1 Types layout 18
    2. 5.2 Vergelijking tussen process en product layout 19
    3. 5.3 Designing process layouts 19
    4. 5.4 Designing product layouts 21
  7. 07 6. Statistical quality control 23
    1. 6.1 Wat is statistical quality control 23
    2. 6.2 Welke bronnen van variatie kunnen we onderscheiden 23
    3. 6.3 Omschrijvende statistieken 23
    4. 6.4 Statistische proces controle 24
    5. 6.5 Controle grafieken voor variabelen 24
    6. 6.6 Controle grafieken voor attributen 25
    7. 6.7 Proces controle vs. vermogen 25
    8. 6.8 zes sigma kwaliteit 26
    9. 6.9 Acceptatie bemonstering 26
  8. 08 Informatica 28
    1. 1. Informatiesystemen in hedendaagse wereldwijde business 28
    2. 2. IT infrastructuur en opkomende technologie 32
    3. 3. Foundations BI & databases 37
    4. 4. Telecommuncatie en internet 43
    5. 5. Ethische & sociale problemen in IT systemen 47

Documentinformatie

Geüpload op
12 december 2024
Aantal pagina's
52
Geschreven in
2023/2024
Type
Samenvatting
€6,86

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Verkocht
11
Volgers
4
Items
11
Laatst verkocht
11 maanden geleden



Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen