Start to organise: hoofdstuk 1: Een nieuwe werkcontext
H1: Een nieuwe werkcontext
Een nieuwe werkcontext:
Maatschappelijke ontwikkelingen
• Klassieke hiërarchie onder druk
o Vroeger bedrijven TOPDOWN (hiërarchisch) systeem => hoe lager
hoe minder autonomie
o TT: personeel meer autonomie hebben
Globalisering
o Makkelijker internationaal samenwerken fysiek als online meer
contact
o Samenwerken met verschillende gewoontes en culturen
Work-life balance
o Belangrijk een work-life balance
o TT nu probleem nadeel: thuiswerk en privé meer door elkaar lopen +
voordeel: helpt wel een balans in het gezin, maar nadeel: altijd
bereikbaar op werk
o Beide partners in een gezin kunnen werken
Klimaatproblematiek
o Kunnen aanpassen aan de nieuwe realiteit
o Bedrijven moeten verduurzamen maatschappelijk verantwoord nemen
Technologische ontwikkelingen – digitalisering
o Een voorwaarde voor vele veranderingen wereld niet zo
geglobaliseerd
Economische ontwikkelingen
o Bankencrisis 2008
o Bedrijven efficiënter werken + flexibel zijn om kunnen reageren op
crisisen
o Thuiswerken veel bureau’s staan leeg
Organisatorische ontwikkelingen
o Heel flexibel zijn
o Anders te gaan organiseren minder persoonsgebonden werken =>
meer taaksgebonden werken
o Vb. resultaten v/d taken minder gekoppeld aan één persoon
Grote catalisator: corona alles snel veranderd
Organisaties voelen druk om zich anders te organiseren heruitvinden
• Het Nieuwe Werken: tijd en plaats onafhankelijk focus op
resultaat/taaksgebonden
• Arbeidsorganisatieconcept: het nieuwe werken is een manier waarop we
arbeid/ werk organiseren
= de manier waarop we arbeid/werken organiseren
• In het geval van Het Nieuwe Werken:
steeds meer plaats– en tijdsonafhankelijk
met focus op resultaat
H1: Een nieuwe werkcontext
Een nieuwe werkcontext:
Maatschappelijke ontwikkelingen
• Klassieke hiërarchie onder druk
o Vroeger bedrijven TOPDOWN (hiërarchisch) systeem => hoe lager
hoe minder autonomie
o TT: personeel meer autonomie hebben
Globalisering
o Makkelijker internationaal samenwerken fysiek als online meer
contact
o Samenwerken met verschillende gewoontes en culturen
Work-life balance
o Belangrijk een work-life balance
o TT nu probleem nadeel: thuiswerk en privé meer door elkaar lopen +
voordeel: helpt wel een balans in het gezin, maar nadeel: altijd
bereikbaar op werk
o Beide partners in een gezin kunnen werken
Klimaatproblematiek
o Kunnen aanpassen aan de nieuwe realiteit
o Bedrijven moeten verduurzamen maatschappelijk verantwoord nemen
Technologische ontwikkelingen – digitalisering
o Een voorwaarde voor vele veranderingen wereld niet zo
geglobaliseerd
Economische ontwikkelingen
o Bankencrisis 2008
o Bedrijven efficiënter werken + flexibel zijn om kunnen reageren op
crisisen
o Thuiswerken veel bureau’s staan leeg
Organisatorische ontwikkelingen
o Heel flexibel zijn
o Anders te gaan organiseren minder persoonsgebonden werken =>
meer taaksgebonden werken
o Vb. resultaten v/d taken minder gekoppeld aan één persoon
Grote catalisator: corona alles snel veranderd
Organisaties voelen druk om zich anders te organiseren heruitvinden
• Het Nieuwe Werken: tijd en plaats onafhankelijk focus op
resultaat/taaksgebonden
• Arbeidsorganisatieconcept: het nieuwe werken is een manier waarop we
arbeid/ werk organiseren
= de manier waarop we arbeid/werken organiseren
• In het geval van Het Nieuwe Werken:
steeds meer plaats– en tijdsonafhankelijk
met focus op resultaat
