Citymarketing
Hoofdstuk 1: De stad als uitgangspunt
Leerdoelen
De organisatiestructuur van een gemeente toelichten.
Uitleg geven van verschillende organen.
Een toelichting geven bij de integratie van OCMW en gemeente.
Toelichten hoe een dienst citymarketing er binnen de organisatie kan uitzien.
De opmaak van een meerjarenplan begrijpen en toelichten.
1 Inleiding
2 De organisatiestructuur
Organisatiestructuur van Antwerpen:
2.1 De gemeenteraad
Gemeenteraadsverkiezingen -> elke 6 jaar
Maximum 55 zetels: hoe meer inwoners, hoe meer zetels -> aantal altijd oneven
Bestaat uit een meerderheidsfractie en oppositie.
Gaat 1 keer per maand door.
2.2 Het college van burgemeester en schepenen
= schepencollege
Burgemeester en schepenen zijn ook lid van de gemeenteraad en hebben elk een zetel.
Gaat 1 keer per week door.
,2.3 De adviesraden en commissies
Komen op regelmatige tijdstippen samen en geven advies aan gemeentebestuur.
Elk verantwoordelijk voor een bepaald onderdeel van het beleid (bv milieuraad, bibliotheekraad,
verkeerscommissie,…).
Elke inwoner kan zich kandidaat stellen.
Adviesraad samengesteld door:
Deskundigen
Geïnteresseerde inwoners
Verenigingen
Stakeholders
…
Commissies bestaan uit:
Vertegenwoordigers belangengroepen
Verenigingen
Deskundigen
Politieke fracties
…
Adviesraden en commissies worden bij het begin van elke legislatuur samengesteld.
2.4 De gemeente en OCMW
OCMW geïntegreerd in gemeentebestuur -> moet leiden tot meer integratie, transparantie en
efficiëntie van het gemeentelijk sociaal beleid
Nieuw apart orgaan: bijzonder comité voor sociale dienst -> voorzitter moet lid zijn van het college
van burgemeester en schepenen
2.5 Citymarketing in de organisatie
Wie bepaalt het beleid?
Dagelijks bestuur van de stad: college van burgemeester en schepenen
Citymarketeer geeft ook een gezicht aan de citymarketing en draagt het gekozen beleid ten volle uit.
Wie voert het beleid uit?
Citymarketingmanager en citymarketingorganisatie
Citymarketingmanager onderhoudt het dagelijks contact met de citymarketingorganisatie en koppelt
waar nodig terug naar de verantwoordelijke citymarketingfunctionaris binnen het college.
Gemeente is essentiële actor op gebied van citymarketing. Vaak wordt extern marketing- of
communicatiebureau ingeschakeld om marketingplan te maken, de communicatieconcepten, de
huisstijl of voor alles van A tot Z.
Gemeenten moeten mikken op meer toeristen en moeten tegemoetkomen aan behoeften van de
bezoekers in het algemeen en ook van de eigen inwoners.
, Als steden zich willen onderscheiden zullen ze moeten investeren in de lokale economie, cultuur,
gastronomie, … -> gemeente kan zorgen voor oprichting samenwerkend orgaan en basisfinanciering.
Citymarketingstrategie moet ingekaderd zijn binnen de reeds bestaande stadsvisie.
Citymarketingorganisatie binnen of buiten de stedelijke organisatie? Afhankelijk van:
- Ambitieniveau van de stad
- Schaalgrootte van de stad
- Het feit of er al organisaties werkzaam zijn op het terrein van de citymarketing
- Politieke / bestuurlijke wil om een bepaalde koers inzake citymarketing te varen
Helder contract met taken, verantwoordelijkheden, verantwoordingsplicht, organisatiestructuur,
budgetverplichting, … moet de basis vormen.
Vzw-vorm is een veel gekozen vorm voor promotie- en citymarketingorganisaties
- Statutaire directe met raad van bestuur
- Stad wat meer op afstand, maar wel invloed en controle
Extern verzelfstandigde agentschappen (EVA’s) in privaatrechtelijke vorm -> door gemeente
opgericht of neemt deel en belast met bepaalde beleidsuitvoerende taken
Naast gekozen rechtsvorm is het van belang dat stakeholders formele plaats krijgen in de structuur
-> vaak in vorm van adviesraad
3 Meerjarenplan
Bevat de beleidskeuzes van het nieuwe bestuur en de financiële vertaling ervan voor de volledige
periode.
Op basis van SWOT-analyse worden behoeften in kaart gebracht.
Hoofdstuk 1: De stad als uitgangspunt
Leerdoelen
De organisatiestructuur van een gemeente toelichten.
Uitleg geven van verschillende organen.
Een toelichting geven bij de integratie van OCMW en gemeente.
Toelichten hoe een dienst citymarketing er binnen de organisatie kan uitzien.
De opmaak van een meerjarenplan begrijpen en toelichten.
1 Inleiding
2 De organisatiestructuur
Organisatiestructuur van Antwerpen:
2.1 De gemeenteraad
Gemeenteraadsverkiezingen -> elke 6 jaar
Maximum 55 zetels: hoe meer inwoners, hoe meer zetels -> aantal altijd oneven
Bestaat uit een meerderheidsfractie en oppositie.
Gaat 1 keer per maand door.
2.2 Het college van burgemeester en schepenen
= schepencollege
Burgemeester en schepenen zijn ook lid van de gemeenteraad en hebben elk een zetel.
Gaat 1 keer per week door.
,2.3 De adviesraden en commissies
Komen op regelmatige tijdstippen samen en geven advies aan gemeentebestuur.
Elk verantwoordelijk voor een bepaald onderdeel van het beleid (bv milieuraad, bibliotheekraad,
verkeerscommissie,…).
Elke inwoner kan zich kandidaat stellen.
Adviesraad samengesteld door:
Deskundigen
Geïnteresseerde inwoners
Verenigingen
Stakeholders
…
Commissies bestaan uit:
Vertegenwoordigers belangengroepen
Verenigingen
Deskundigen
Politieke fracties
…
Adviesraden en commissies worden bij het begin van elke legislatuur samengesteld.
2.4 De gemeente en OCMW
OCMW geïntegreerd in gemeentebestuur -> moet leiden tot meer integratie, transparantie en
efficiëntie van het gemeentelijk sociaal beleid
Nieuw apart orgaan: bijzonder comité voor sociale dienst -> voorzitter moet lid zijn van het college
van burgemeester en schepenen
2.5 Citymarketing in de organisatie
Wie bepaalt het beleid?
Dagelijks bestuur van de stad: college van burgemeester en schepenen
Citymarketeer geeft ook een gezicht aan de citymarketing en draagt het gekozen beleid ten volle uit.
Wie voert het beleid uit?
Citymarketingmanager en citymarketingorganisatie
Citymarketingmanager onderhoudt het dagelijks contact met de citymarketingorganisatie en koppelt
waar nodig terug naar de verantwoordelijke citymarketingfunctionaris binnen het college.
Gemeente is essentiële actor op gebied van citymarketing. Vaak wordt extern marketing- of
communicatiebureau ingeschakeld om marketingplan te maken, de communicatieconcepten, de
huisstijl of voor alles van A tot Z.
Gemeenten moeten mikken op meer toeristen en moeten tegemoetkomen aan behoeften van de
bezoekers in het algemeen en ook van de eigen inwoners.
, Als steden zich willen onderscheiden zullen ze moeten investeren in de lokale economie, cultuur,
gastronomie, … -> gemeente kan zorgen voor oprichting samenwerkend orgaan en basisfinanciering.
Citymarketingstrategie moet ingekaderd zijn binnen de reeds bestaande stadsvisie.
Citymarketingorganisatie binnen of buiten de stedelijke organisatie? Afhankelijk van:
- Ambitieniveau van de stad
- Schaalgrootte van de stad
- Het feit of er al organisaties werkzaam zijn op het terrein van de citymarketing
- Politieke / bestuurlijke wil om een bepaalde koers inzake citymarketing te varen
Helder contract met taken, verantwoordelijkheden, verantwoordingsplicht, organisatiestructuur,
budgetverplichting, … moet de basis vormen.
Vzw-vorm is een veel gekozen vorm voor promotie- en citymarketingorganisaties
- Statutaire directe met raad van bestuur
- Stad wat meer op afstand, maar wel invloed en controle
Extern verzelfstandigde agentschappen (EVA’s) in privaatrechtelijke vorm -> door gemeente
opgericht of neemt deel en belast met bepaalde beleidsuitvoerende taken
Naast gekozen rechtsvorm is het van belang dat stakeholders formele plaats krijgen in de structuur
-> vaak in vorm van adviesraad
3 Meerjarenplan
Bevat de beleidskeuzes van het nieuwe bestuur en de financiële vertaling ervan voor de volledige
periode.
Op basis van SWOT-analyse worden behoeften in kaart gebracht.
