BELEIDSANALYSE
BELEIDSONDERZOEK- ALGEMEEN
SCHRIFTELIJK EXAMEN
1. Je krijgt één concrete onderzoeksvraag aangereikt van een communicatie- en mediabeleidsonderzoek
2. Je werkt een methodologische opzet uit:
Welke methoden zou je gebruiken en waarom?
Wat zijn mogelijke valkuilen of aandachtspunten?
Welke methoden zou je niet toepassen en waarom?
Je werkt argumenten uit waarom de gekozen methodologische opzet het meest gepast is
13 BEPALENDE FACTOREN VOOR DIGITALE ONGELIJKHEDEN
UITGANGSPUNT VAN BELEIDSANALYSE
VIJF VRAGEN
1. Wat is het probleem?
2. Welke acties kunnen we ondernemen / welke beleidsopties zijn er?
3. Wat zijn de gevolgen van de verschillende opties? En welke beleidsoptie is het meest wenselijk?
4. Welke zijn de uitkomsten van de gekozen beleidsoptie?
5. Leiden deze uitkomsten tot een oplossing van het vastgestelde probleem?
1
,WAT IS HET BELEIDSPROBLEEM
Stap 1: Vanuit theorie/wetenschap: Wat is het ideaaltypisch beleid dat nodig is?
Stap 2: Welk beleid wordt er geïmplementeerd?
Stap 3: Hoe verschilt geïmplementeerde beleid met het ideaaltypische beleid?
Stap 4: Welke beleidsproblemen worden naar voor gebracht door betrokken stakeholders?
Stap 5: Zijn dit effectief de onderliggende problemen? Of dienen zij een specifiek belang of
ideologie?
MOGELIJKE BELEIDSOPTIES
Stap 1: Identificeren van ontbrekende delen in het bestaand beleid t.o.v. het ideaaltypische beleid
bv. Close reading
bv. Multistakeholderconsultatie
Stap 2: Concretiseren van meerdere beleidsopties
bv. Multistakeholderconsultatie
bv. Expertinterviews
bv. Internationale case studies
bv. Brown paper
GEWENST BELEID T.O.V. BELEIDSOPTIES
Stap 1: Voor- en nadelen van de beleidsopties in kaart brengen
bv. Kosten-baten analyse / ROI
bv. SWOT
bv. regressie / foresight
Stap 2: Aanbevelen welke optie het meest gewenst is (i.vgl.m. ideaaltypisch beleid en
maatschappelijke pragmatiek)
2
, Stap 3: Hopen dat de aangegeven beleidsoptie geïmplementeerd wordt
Stap 4: Blijven benoemen indien NIET geïmplementeerd/NIET gewijzigd
WAT IS DE UITKOMST VAN HET GEKOZEN BELEID
Stap 1: Monitoren van wat er wel/niet verandert directe en indirecte effecten
bv. bevragingen
bv. impactstudies
Stap 2: Identificeren van “nieuwe” beleidsproblemen die opduiken
Stap 3: Aanbevelen van wat moet aangepast/gewijzigd worden
FOCUS VAN BELEIDSONDERZOEK
Vijf types onderzoek
1. Probleem structureren
2. Voorspellen
3. Aanbevelen
4. Monitoren
5. Evalueren
KEUZE TYPE BELEIDSONDERZOEK
O.B.V. PRAGMATISCHE CONTEXT VAN HET BELEIDSONDERZOEK
1. Beoogde doelstelling
2. Complexiteit van het onderwerp
3
BELEIDSONDERZOEK- ALGEMEEN
SCHRIFTELIJK EXAMEN
1. Je krijgt één concrete onderzoeksvraag aangereikt van een communicatie- en mediabeleidsonderzoek
2. Je werkt een methodologische opzet uit:
Welke methoden zou je gebruiken en waarom?
Wat zijn mogelijke valkuilen of aandachtspunten?
Welke methoden zou je niet toepassen en waarom?
Je werkt argumenten uit waarom de gekozen methodologische opzet het meest gepast is
13 BEPALENDE FACTOREN VOOR DIGITALE ONGELIJKHEDEN
UITGANGSPUNT VAN BELEIDSANALYSE
VIJF VRAGEN
1. Wat is het probleem?
2. Welke acties kunnen we ondernemen / welke beleidsopties zijn er?
3. Wat zijn de gevolgen van de verschillende opties? En welke beleidsoptie is het meest wenselijk?
4. Welke zijn de uitkomsten van de gekozen beleidsoptie?
5. Leiden deze uitkomsten tot een oplossing van het vastgestelde probleem?
1
,WAT IS HET BELEIDSPROBLEEM
Stap 1: Vanuit theorie/wetenschap: Wat is het ideaaltypisch beleid dat nodig is?
Stap 2: Welk beleid wordt er geïmplementeerd?
Stap 3: Hoe verschilt geïmplementeerde beleid met het ideaaltypische beleid?
Stap 4: Welke beleidsproblemen worden naar voor gebracht door betrokken stakeholders?
Stap 5: Zijn dit effectief de onderliggende problemen? Of dienen zij een specifiek belang of
ideologie?
MOGELIJKE BELEIDSOPTIES
Stap 1: Identificeren van ontbrekende delen in het bestaand beleid t.o.v. het ideaaltypische beleid
bv. Close reading
bv. Multistakeholderconsultatie
Stap 2: Concretiseren van meerdere beleidsopties
bv. Multistakeholderconsultatie
bv. Expertinterviews
bv. Internationale case studies
bv. Brown paper
GEWENST BELEID T.O.V. BELEIDSOPTIES
Stap 1: Voor- en nadelen van de beleidsopties in kaart brengen
bv. Kosten-baten analyse / ROI
bv. SWOT
bv. regressie / foresight
Stap 2: Aanbevelen welke optie het meest gewenst is (i.vgl.m. ideaaltypisch beleid en
maatschappelijke pragmatiek)
2
, Stap 3: Hopen dat de aangegeven beleidsoptie geïmplementeerd wordt
Stap 4: Blijven benoemen indien NIET geïmplementeerd/NIET gewijzigd
WAT IS DE UITKOMST VAN HET GEKOZEN BELEID
Stap 1: Monitoren van wat er wel/niet verandert directe en indirecte effecten
bv. bevragingen
bv. impactstudies
Stap 2: Identificeren van “nieuwe” beleidsproblemen die opduiken
Stap 3: Aanbevelen van wat moet aangepast/gewijzigd worden
FOCUS VAN BELEIDSONDERZOEK
Vijf types onderzoek
1. Probleem structureren
2. Voorspellen
3. Aanbevelen
4. Monitoren
5. Evalueren
KEUZE TYPE BELEIDSONDERZOEK
O.B.V. PRAGMATISCHE CONTEXT VAN HET BELEIDSONDERZOEK
1. Beoogde doelstelling
2. Complexiteit van het onderwerp
3
