Anaïs Cai
Financieel management
1
,Anaïs Cai
Inleiding
Uitgaven
= geld dat weggaat uit uw bank of kas, er gaat geld weg
à beïnvloed niet perse de winst, bv. wel als je een gebouw afschrijft
Inkomsten
= geld dat binnenkomt op uw bank of kas, er komt geld binnen
ð Deze twee zie je dus in uw bank of kas
Kosten
à een onderneming kan kosten hebben waar geen uitgave bij hoort
à een kost beïnvloedt de winst vd onderneming
à het terugbetalen ve lening is een uitgave, geen kost
Om van winst te gaan, moet je de opbrengsten nog de kosten aftrekken, pas daarna kan je
spreken van winst
Opbrengst
= alles wat er binnen komt
ð Deze twee zie je aan de passief kant van uw balans. Bepaald uw winst of verlies
Omzet = wat je verdient door uw basis activiteit
Winst = opbrengsten – kosten
Verlies = kosten – opbrengsten
Kapitaal = eigen inbreng, het bedrag waar je mee begint door zelf in te brengen of door te
krijgen van iemand anders.
Schulden = kosten die je nog niet betaald hebt
Vordering = opeising van geld, er moet iets betaald worden
Break-even = totale opbrengsten die gelijk zijn aan de totale kosten à winst = 0
BTW = belastingen op goederen/diensten à 21%, 12%, 6%
2
, Anaïs Cai
Deel 1: evenementen
1 H1: Evenement budgetteren
First steps organisatie evenement:
1. Doelstelling formuleren
2. Doelgroep bepalen
3. Eerste globale ideeën bedenken – concept
4. Indicatieve begroting opstellen = zeer globale inschatting vd kosten
Budget = iets waaraan jij je moet houden
Begroten = een voorspelling doen van de kosten
1.1 Besloten evenement & publieksevenement
Besloten (zakelijk) evenement
à beschikbaar budget
= Kostenbegroting opstellen om te kijken of ze binnen het budget zullen blijven.
Publieksevenement
à kostenbegroting & inkomsten noodzakelijk
= financiële haalbaarheid moet grondig bekeken worden. Financiële afwegingen en risico’s
zijn meestal heel verschillend bij een publieksevent, dan bij een besloten event.
Examenvraag: wat is het verschil tussen een besloten en publieksevenement op financieel
vlak?
1.2 Stappenplan opstellen begroting
1. Wat is het budget?
2. Welke kosten zijn er?
3. Welke kosten zijn onvermijdelijk?
4. Welke kosten hebben prioriteit?
5. Maak een globale inschatting vd kosten per post (offertes aanvragen)
6. Welke speelruimte is er?
7. Maak keuzes om binnen budget te blijven
1.3 Manieren om een begroting op te stellen
Functionele kostenindeling
= kosten groeperen in hoofdgroepen op basis vh type activiteit
bv. accommodatie, catering, invulling programma, …
Vaste & variabele kosten
• Vaste kosten
= onafhankelijk v aantal genodigden, deelnemers of toeschouwers
bv. de huur ve zaal, entertainment, …
3
Financieel management
1
,Anaïs Cai
Inleiding
Uitgaven
= geld dat weggaat uit uw bank of kas, er gaat geld weg
à beïnvloed niet perse de winst, bv. wel als je een gebouw afschrijft
Inkomsten
= geld dat binnenkomt op uw bank of kas, er komt geld binnen
ð Deze twee zie je dus in uw bank of kas
Kosten
à een onderneming kan kosten hebben waar geen uitgave bij hoort
à een kost beïnvloedt de winst vd onderneming
à het terugbetalen ve lening is een uitgave, geen kost
Om van winst te gaan, moet je de opbrengsten nog de kosten aftrekken, pas daarna kan je
spreken van winst
Opbrengst
= alles wat er binnen komt
ð Deze twee zie je aan de passief kant van uw balans. Bepaald uw winst of verlies
Omzet = wat je verdient door uw basis activiteit
Winst = opbrengsten – kosten
Verlies = kosten – opbrengsten
Kapitaal = eigen inbreng, het bedrag waar je mee begint door zelf in te brengen of door te
krijgen van iemand anders.
Schulden = kosten die je nog niet betaald hebt
Vordering = opeising van geld, er moet iets betaald worden
Break-even = totale opbrengsten die gelijk zijn aan de totale kosten à winst = 0
BTW = belastingen op goederen/diensten à 21%, 12%, 6%
2
, Anaïs Cai
Deel 1: evenementen
1 H1: Evenement budgetteren
First steps organisatie evenement:
1. Doelstelling formuleren
2. Doelgroep bepalen
3. Eerste globale ideeën bedenken – concept
4. Indicatieve begroting opstellen = zeer globale inschatting vd kosten
Budget = iets waaraan jij je moet houden
Begroten = een voorspelling doen van de kosten
1.1 Besloten evenement & publieksevenement
Besloten (zakelijk) evenement
à beschikbaar budget
= Kostenbegroting opstellen om te kijken of ze binnen het budget zullen blijven.
Publieksevenement
à kostenbegroting & inkomsten noodzakelijk
= financiële haalbaarheid moet grondig bekeken worden. Financiële afwegingen en risico’s
zijn meestal heel verschillend bij een publieksevent, dan bij een besloten event.
Examenvraag: wat is het verschil tussen een besloten en publieksevenement op financieel
vlak?
1.2 Stappenplan opstellen begroting
1. Wat is het budget?
2. Welke kosten zijn er?
3. Welke kosten zijn onvermijdelijk?
4. Welke kosten hebben prioriteit?
5. Maak een globale inschatting vd kosten per post (offertes aanvragen)
6. Welke speelruimte is er?
7. Maak keuzes om binnen budget te blijven
1.3 Manieren om een begroting op te stellen
Functionele kostenindeling
= kosten groeperen in hoofdgroepen op basis vh type activiteit
bv. accommodatie, catering, invulling programma, …
Vaste & variabele kosten
• Vaste kosten
= onafhankelijk v aantal genodigden, deelnemers of toeschouwers
bv. de huur ve zaal, entertainment, …
3
