HOOFDSTUK 1 : MOTIVATIE NIEUWE PRODUCTONTWIKKELING
1.1. Types nieuwe producten
Er bestaan verschillende types van nieuwe producten →
• Nieuwe gebruiksfunctie-combinatie → verbeteringen, extensies
• Nieuwe markt-combinatie → geen nieuw product maar nieuw in bepaalde markt
• Nieuwe technologie-combinatie → zelfde functie MAAR nieuwe technologie
Een nieuw product kan nieuw zijn voor de wereld MAAR kan ook nieuw zijn voor het bedrijf
➔ Dus een nieuw product hoeft niet persé nieuw te zijn voor de gebruiker
Waarom worden nieuwe producten ontwikkeld?
➔ Om bestaande functies samen te voegen tot een nieuw geheel Vb. Iphone heeft heel veel bestaande functies
samengevoegd tot 1 product
1.2. Wat is een product?
Een product kan een dienst (Vb. kapper, ...) of goederen (Vb. IKEA kast, ...) of een combinatie van beide zijn
(Vb. Iphone, …)
1.3. Motivatie voor productontwikkeling
Er zijn een aantal impulsen om aan productontwikkeling te doen →
• Ongebruikt bedrijfspotentieel
• Nieuw bedrijfspotentieel
• Veranderingen vanuit de omgeving
• Veranderingen in het bedrijf
Al deze impulsen leiden tot hetzelfde resultaat namelijk “we gaan een nieuw product ontwikkelen!”
Strategie ontwikkelingsbeleid (wordt van bovenaf opgelegd) →
• Analyse van bestaande toestand
o Omgevingsonderzoek → De directe omgeving en de brede omgeving
o Intern onderzoek → Portfolio onderzoek (BCG-matrix en LCA) OF competence profile onderzoek
→ Boston Consulting Group Matrix → Life Cycle Assessment
, • Bedrijfstrategie: groeimogelijkheden?
o Product/marktgroeirichtingen
o Strategic gap analyse
➔ Doelstelling zo hoog mogelijk zetten (net iets “te” ambitieus).
Maar wel ervoor zorgen dat het realistisch blijft!
1.4. Types ontwerpproblemen
Er bestaan verschillende types ontwerpproblemen →
• Selection design: Een lijst waaruit je het beste moet halen
• Configuration design: Verschillende delen samenstellen tot een optimaal geheel
• Parametric design: Optimalisatie Vb. tafel met een bepaalde sterkte maar toch heel dun
• Redesign: Herdesign (tweede versie van maken)
• Mature design: Volledig af → heel weinig extra innovatie mogelijk Vb. strijkijzer
• Original design: Volledig iets nieuws
1.5. Ideeënvorming
Ideeën voor een nieuw product ?
Vanuit een bestaand product →
• Beter maken van bestaand product
• Voor en nadelen bekijken
• Fysische processen
• Abstractie → out of the box, creatief
Vanuit een bestaande expertise →
• Competenties
• Assets
• Partnerships
• Referenties
• Capaciteit
SWOT – analyse
Vanuit een bestaande markt →
• Marktsegmentatie
• Gebruiker
• Waardeketen
• Concurrentie
• Trends
Vanuit een bestaande technologie
• Door nieuwe technologieen worden er als maar nieuwere technieken en producten uitgevonden.
,1.6. Nood aan nieuwe producten?
30% van het Bruto Nationaal Product zijn producten die in de laatste 5 jaren zijn ontwikkeld.
90% van de producten die in de komende 10 jaar gebruikt zullen worden bestaan nog niet.
1.7. Uitdagingen
Uitdagingen bij productontwikkeling →
• Onzekerheid
Kosten van wijziging is afhankelijk van wanneer we de wijziging
doorvoeren. Idem voor de onzekerheid
➔ Als we in het begin een wijziging willen doorvoeren is dit
goedkoper dan in een later stadium.
➔ De onzekerheid is een later stadium is lager dan in het begin
• Time-to-market
Het is beter om het ontwikkelingsbudget overschreiden dan te laat op de
markt te komen
➔ Te laat op de markt komen lijkt gratis maar eigenlijk kost
het ons veel winst
➔ Ontwikkelingsbudget overschreiden heeft een kleiner effect op de
winst dan te laat op de markt te komen!
• Kwaliteit
Het is zeer belangrijk om de expected requirements te vervullen
omdat deze een groot impact hebben op de satisfaction van de
klanten. Daarna moet je de normal requirements vervullen. Ze
hebben wel een impact maar deze is eerder lineair. Ten laatste ga
je de exciting requirement vervullen. Ze kosten veel geld en
hebben een laag impact op de satisfaction
De expected requirements en de normal requirements zijn
belangrijker !
• Complexiteit
• ….
Die 4 verschillende elementen komen dikwijl met elkaar in conflict !
Er zijn ook uitdagingen tussen technologie, economie en mensen →
, 1.8. Nood aan methodologie?
Er is nood aan methodologie om kosten, doorlooptijd en complexiteit te beheersen
Strategische doelstellingen →
• Juiste, volledige en goed beheerde informatie.
• Effectieve communicatie.
• Duidelijke en vastgestelde verantwoordelijkheden en een effectief procesmanagement.
• Het klassieke sequentiële product creatieproces omvormen tot een proces met zo veel mogelijk
parallelle processen.
1.9. Concurrent engineering
Een van de methodes om die Time-to-market samen te gaan drukken is concurrent engineering.
Concurrent engineering is het gelijktijdig/parallel laten verlopen van de verschillende stadia in het
ontwerpproces en het in beschouwing nemen van het volledige productleven door de samenwerking tussen
verschillende leden uit de bedrijfsstructuur.
Er wordt parallel/gelijktijdig gewerkt. Het is niet sequentiël!
Conccurent engineering is ontstaan in 1983 en werd ontwikkeld door de Amerikaanse Ministerie van Defensie
Voorbeelden van succesverhalen:
- HP: 20% kostenreductie
- GE: Ontwikkelingstijd van rotorblad van 18 naar 7 maanden
Wat zijn de kernideeën van concurrent engineering ? →
• Definitie van ontwerpproject teams: Gelijktijdige betrokkenheid
• Gelijktijdige activiteiten
• Vrijgave van gegevens
• Bewustzijn van het beslissingsproces en verantwoordelijkheden
• Focus op het volledige productleven
• Aandacht voor de planning (proces even belangrijk als product)
• Stimulering van meervoudige conceptgeneratie
• Communicatie naar de geschikte personen op het juiste moment Het is belangrijk om over de muren heen
• Gebruik van informatietechnologie (o.a. PDM, RP, CAD) te gaan kijken en samen te gaan werken!
Deze 3 verschillende departementen moeten zeker
worden vertegenwoordigd in deze teams!
Men zit vaak samen om problemen te bespreken en
hiervoor oplossingen te vinden
Voorbeeld gelijktijdige activiteiten →
Een goede illustratie van wat concurrent design doet
binnen een bedrijf. Het zorgt voor een afbraak van muren
binnen een bedrijf en laat iedereen samen werken om tot
een beter resultaat te komen.
1.1. Types nieuwe producten
Er bestaan verschillende types van nieuwe producten →
• Nieuwe gebruiksfunctie-combinatie → verbeteringen, extensies
• Nieuwe markt-combinatie → geen nieuw product maar nieuw in bepaalde markt
• Nieuwe technologie-combinatie → zelfde functie MAAR nieuwe technologie
Een nieuw product kan nieuw zijn voor de wereld MAAR kan ook nieuw zijn voor het bedrijf
➔ Dus een nieuw product hoeft niet persé nieuw te zijn voor de gebruiker
Waarom worden nieuwe producten ontwikkeld?
➔ Om bestaande functies samen te voegen tot een nieuw geheel Vb. Iphone heeft heel veel bestaande functies
samengevoegd tot 1 product
1.2. Wat is een product?
Een product kan een dienst (Vb. kapper, ...) of goederen (Vb. IKEA kast, ...) of een combinatie van beide zijn
(Vb. Iphone, …)
1.3. Motivatie voor productontwikkeling
Er zijn een aantal impulsen om aan productontwikkeling te doen →
• Ongebruikt bedrijfspotentieel
• Nieuw bedrijfspotentieel
• Veranderingen vanuit de omgeving
• Veranderingen in het bedrijf
Al deze impulsen leiden tot hetzelfde resultaat namelijk “we gaan een nieuw product ontwikkelen!”
Strategie ontwikkelingsbeleid (wordt van bovenaf opgelegd) →
• Analyse van bestaande toestand
o Omgevingsonderzoek → De directe omgeving en de brede omgeving
o Intern onderzoek → Portfolio onderzoek (BCG-matrix en LCA) OF competence profile onderzoek
→ Boston Consulting Group Matrix → Life Cycle Assessment
, • Bedrijfstrategie: groeimogelijkheden?
o Product/marktgroeirichtingen
o Strategic gap analyse
➔ Doelstelling zo hoog mogelijk zetten (net iets “te” ambitieus).
Maar wel ervoor zorgen dat het realistisch blijft!
1.4. Types ontwerpproblemen
Er bestaan verschillende types ontwerpproblemen →
• Selection design: Een lijst waaruit je het beste moet halen
• Configuration design: Verschillende delen samenstellen tot een optimaal geheel
• Parametric design: Optimalisatie Vb. tafel met een bepaalde sterkte maar toch heel dun
• Redesign: Herdesign (tweede versie van maken)
• Mature design: Volledig af → heel weinig extra innovatie mogelijk Vb. strijkijzer
• Original design: Volledig iets nieuws
1.5. Ideeënvorming
Ideeën voor een nieuw product ?
Vanuit een bestaand product →
• Beter maken van bestaand product
• Voor en nadelen bekijken
• Fysische processen
• Abstractie → out of the box, creatief
Vanuit een bestaande expertise →
• Competenties
• Assets
• Partnerships
• Referenties
• Capaciteit
SWOT – analyse
Vanuit een bestaande markt →
• Marktsegmentatie
• Gebruiker
• Waardeketen
• Concurrentie
• Trends
Vanuit een bestaande technologie
• Door nieuwe technologieen worden er als maar nieuwere technieken en producten uitgevonden.
,1.6. Nood aan nieuwe producten?
30% van het Bruto Nationaal Product zijn producten die in de laatste 5 jaren zijn ontwikkeld.
90% van de producten die in de komende 10 jaar gebruikt zullen worden bestaan nog niet.
1.7. Uitdagingen
Uitdagingen bij productontwikkeling →
• Onzekerheid
Kosten van wijziging is afhankelijk van wanneer we de wijziging
doorvoeren. Idem voor de onzekerheid
➔ Als we in het begin een wijziging willen doorvoeren is dit
goedkoper dan in een later stadium.
➔ De onzekerheid is een later stadium is lager dan in het begin
• Time-to-market
Het is beter om het ontwikkelingsbudget overschreiden dan te laat op de
markt te komen
➔ Te laat op de markt komen lijkt gratis maar eigenlijk kost
het ons veel winst
➔ Ontwikkelingsbudget overschreiden heeft een kleiner effect op de
winst dan te laat op de markt te komen!
• Kwaliteit
Het is zeer belangrijk om de expected requirements te vervullen
omdat deze een groot impact hebben op de satisfaction van de
klanten. Daarna moet je de normal requirements vervullen. Ze
hebben wel een impact maar deze is eerder lineair. Ten laatste ga
je de exciting requirement vervullen. Ze kosten veel geld en
hebben een laag impact op de satisfaction
De expected requirements en de normal requirements zijn
belangrijker !
• Complexiteit
• ….
Die 4 verschillende elementen komen dikwijl met elkaar in conflict !
Er zijn ook uitdagingen tussen technologie, economie en mensen →
, 1.8. Nood aan methodologie?
Er is nood aan methodologie om kosten, doorlooptijd en complexiteit te beheersen
Strategische doelstellingen →
• Juiste, volledige en goed beheerde informatie.
• Effectieve communicatie.
• Duidelijke en vastgestelde verantwoordelijkheden en een effectief procesmanagement.
• Het klassieke sequentiële product creatieproces omvormen tot een proces met zo veel mogelijk
parallelle processen.
1.9. Concurrent engineering
Een van de methodes om die Time-to-market samen te gaan drukken is concurrent engineering.
Concurrent engineering is het gelijktijdig/parallel laten verlopen van de verschillende stadia in het
ontwerpproces en het in beschouwing nemen van het volledige productleven door de samenwerking tussen
verschillende leden uit de bedrijfsstructuur.
Er wordt parallel/gelijktijdig gewerkt. Het is niet sequentiël!
Conccurent engineering is ontstaan in 1983 en werd ontwikkeld door de Amerikaanse Ministerie van Defensie
Voorbeelden van succesverhalen:
- HP: 20% kostenreductie
- GE: Ontwikkelingstijd van rotorblad van 18 naar 7 maanden
Wat zijn de kernideeën van concurrent engineering ? →
• Definitie van ontwerpproject teams: Gelijktijdige betrokkenheid
• Gelijktijdige activiteiten
• Vrijgave van gegevens
• Bewustzijn van het beslissingsproces en verantwoordelijkheden
• Focus op het volledige productleven
• Aandacht voor de planning (proces even belangrijk als product)
• Stimulering van meervoudige conceptgeneratie
• Communicatie naar de geschikte personen op het juiste moment Het is belangrijk om over de muren heen
• Gebruik van informatietechnologie (o.a. PDM, RP, CAD) te gaan kijken en samen te gaan werken!
Deze 3 verschillende departementen moeten zeker
worden vertegenwoordigd in deze teams!
Men zit vaak samen om problemen te bespreken en
hiervoor oplossingen te vinden
Voorbeeld gelijktijdige activiteiten →
Een goede illustratie van wat concurrent design doet
binnen een bedrijf. Het zorgt voor een afbraak van muren
binnen een bedrijf en laat iedereen samen werken om tot
een beter resultaat te komen.
