Samenvatting marketing 1

College 2 – Strategisch marketingplanning


1. Niveaus binnen een organisatie




2. Ondernemingsstrategie/SBU

Een ondernemingsstrategie opbouwen
1. Situatieanalyse: interne en externe omgeving in kaart brengen (SWOT) om dan tot analyseren (confrontatiematrix) en conclusie te
komen (impact organisatie?)
2. Ondernemingsvisie & missie formuleren
3. Ondernemings- of SBUdoelstellingen
4. Activiteitenportfoliomanagement

, College 2 – Strategisch marketingplanning


2.1. Interne en externe omgeving analyseren




2.1.1. Situatieanalyse: SWOT-analyse
- Situatieanalyse = inzicht hebben in je organisatie

Interne omgeving – microniveau
- Welke sterktes binnen organisatie helpen te groeien als bedrijf?
- Wat remt af? Welke zwakte moeten we verbeteren?

Externe omgeving – meso/macro
- Wat gebeurt in de markt & wereld? Wat zijn kansen en bedreigingen?

Zwakte & sterkte  binnen organisatie
Bedreigin & kans  buiten organisatie

2.1.2. Situatieanalyse – confrontatiematrix
- Uit de SWOT-analyse vloeit de confrontatiematrix, het helpt om strategische beslissingen te nemen
- Koppelen van sterktes met kansen en zwaktes met bedreigingen