Volledige samenvatting HRM 1

Samenvatting HRM
1. HRM vandaag:

Definitie Human Resource Management: HRM is dat aspect van management dat mee
verantwoordelijk is voor het op elkaar afstemmen van de organisatie en haar medewerkers
met als doel toegevoegde waarde te creëren voor de organisatie en haar stakeholders

 Personeelsbeleid = personeelszaken = strategisch personeelsmanagement

Rekruteren = werven

 Is niet gelijk aan aanwerven

Historische schets - 5 perioden van ontwikkeling HRM:

 Meerkeuzevragen op examen: volgorde en naam historische schets kennen

1. Paternalisme: De onmondige mens (1850 – 1900)
2. Scientific Management: De rationeel-economische mens (1900 – 1940)
3. Human Relations: De sociale mens (1930 – 1960)
4. Revisionisme: De naar ontplooiing zoekende mens (1950 – 1970)
5. De complexe mens in interactie met zijn omgeving (1970 – heden)

Historisch kader:

• Industriële revolutie: startpunt voor ‘hrm’ (ca. 1850)

• Daens: filmfragment arbeidsomstandigheden ca. 1890

Paternalisme - De onmondige mens: (1850 – 1900)

 Industriële revolutie (1850) is start van HRM want toen begin link tussen WG en WN
 Geen HR-beleid
 Management is afhankelijk van eigenaar van fabriek

Scientific Management - De rationeel-economische mens (1900-1940):

 Arbeid ging in heel kleine stukjes verdeeld, werken aan de band
 Werk snel en veel dan krijg je veel loon, werk traag en weinig dan krijg je weinig loon
 Stukloon = variabele loon (bv: commissie): in functie van je prestatie, meetbare KPI’s
 Ergonomie wordt hier gedaan om meer te verdienen dankzij het minder uitvallen van
de werknemers wegens ziektes, … (dus niet uit bezorgdheid van de werknemer)

Human Relations - De sociale mens: (1930 – 1960)

 Menselijker maken van arbeid: eerste keer relatie tussen WG en WN
 Hawthorne experimenten: betere werkomstandigheden leiden tot hogere
productiviteit

,Onthaalbeleid = hoe je wordt ontvangen

Revisionisme - De naar ontplooiing zoekende mens: (1950 – 1970 )

 Betere prestaties indien inhoud van het werk zinvol en uitdagend is
 Herzberg, McGregor, Maslow

Herzberg: 2-factoren theorie




McGregor:




Maslow:




:

,De behoefte piramide van Maslow:

 Primaire behoeften: loon
 Bestaanszekerheid: contract
 Sociale behoefte: collega’s
 Erkenning: bonussen, complimenten, teambuilding
 Zelfontwikkeling: bijleren, ontwikkeling als mens

De complexe mens in interactie met zijn omgeving: (1970 – heden)

 Meer (mede)zeggenschap en taakverruiming
 Jaren ‘70: 1973: eerste oliecrisis = nieuwe sectoren en concurrenten = rol vakbonden
 Jaren ’90: vergrijzing en ontgroening = langer enthousiast werken

Het BBP heeft een invloed op de rol en focus van HRM

Hedendaagse HRM - van personeelsbeleid naar strategisch HRM:

Strategische HRM:

 Elke strategische beslissing  impact op inzet van HR
 Strategische keuze
 Rekening houden met bestaande sociale en organisatorische kenmerken
 Verantwoordelijkheid HRM
 Innovatie, productiviteit, flexibiliteit en kwaliteit
 HRM-beleid bepaalt mee het succes van de organisatie

Betrokkenheid van het management:

 HRM: coach en facilitator
 Lijnmanagement
 Operationele beleid
 Dagdagelijkse personeelsbeleid
 Selectie, retentie, motivatie, evaluatie, loopbaanbegeleiding,…

Uitdagingen:

 Medewerkers zijn belangrijker dan ooit
 Diensteneconomie
 Kenniseconomie

 Motiveren en stimuleren van talenten en competenties




Hedendaags HRM:

,  Basis van deze ppt

 Welke competenties (= kennen, kunnen en zijn) nodig om bedrijfsstrategie te kunnen
uitvoeren

 Personeelsplanning laat zien wat we al hebben en wat we nog nodig hebben

 4 belangrijke processen

Hedendaagse HRM-processen – geïntegreerd personeelsbeleid:




 Al deze blokken zijn onderling verbonden en vormen samen het geïntegreerd
personeelsbeleid

2 uitdagingen voor HRM:

1. Aantrekken
2. Behouden

Economische belangen HRM:

 Overleven op de markt
 Effectiviteit/efficiëntie
 Winststreven
 Non-profit

Sociale belangen HRM:

 Werkzekerheid