Samenvatting Management Accounting

CHAPTER 1: WHAT IS MANAGERIAL ACCOUNTING?
1. MANAGEMENT ACCOUNTING AND YOUR CAREER

MANAGEMENT ACCOUNTING VERSUS FINANCIAL ACCOUNTING

Management accounting Financial accounting

- Cost accounting - Algemeen financieel boekhouden
- Kostprijsboekhouden
- Kostprijscalculatie
- Analytisch boekhouden

Doel = financiële informatie gebruiken intern in de
organisatie om de organisatie beter te maken


ALGEMEEN FINANCIEEL BOEKHOUDEN
Algemeen boekhouden = identificatie, registratie en samenvatting van financiële informatie en
rapportering naar externe belanghebbenden in de vorm van een jaarrekening


Samenvatting Externe belanghebbenden Jaarrekening
- ADH = doel van het bijhouden van
- Fiscus financiële transacties
- Klanten
Verplicht door de wet
- Investeerders
Aandelen kopen Kan worden vergeleken met een
Ond overnemen bikini: wat deze laat zien is
- Schuldeisers interessant maar wat deze verbergt
is essentieel

3 componenten :
Iedereen die een beslissing wenst te
nemen met een economische - Toelichting
impact - Balans = financiële positie
op een bepaalde
dag
- RR = hoe goed of slecht
deed de ond het over
een bepaalde periode
O?
K?
W?

Wat het doel van de vennootschap
ook is, ze moet winst maken.

MAC: hoe kunnen we
financiële informatie gebruiken om
winst te maken als onderneming ?
Vooral proberen de kosten te
controleren

, BALANS




- Bank - Inbreng/kapitaal = wat door eigenaars wordt ingebracht
- VR - OR = winst binnen de onderneming gehouden
- HV <-> dividenden = maken de onderneming armer
- Gebouwen
- Geld dat we nog moeten betalen aan schuldeisers




Wat heb ik als onderneming gedaan met het vermogen ? Waar komt mijn vermogen vandaan ?

Boekhoudkundige gelijkheid


RESULTATENREKENING

Toerekeningsaanpak (accrual):

Opbrengsten volgens het realisatieprincipe

= opbrengsten pas opnemen in de RR als ze verdiend en
geconcretiseerd zijn

- Verdiend = producten moeten bij de klant
geleverd zijn
- Geconcretiseerd = betaling of vordering tot
betaling

Kosten volgens het matchingprincipe

= kosten pas opnemen in de RR als je de overeenstemmende
opbrengst hebt ontvangen

- VB: bedrijf verkoopt waterflesjes en koopt er 100 aan
voor €1 maar levert ze nog niet aan klanten
 Nog niet als kost boeken in RR, maar als VR in
balans

Voorbeelden toerekeningsaanpak :

1. Onderneming verkoopt op 13/2/2018 goederen aan klant voor €1 000, hij betaalt pas binnen een maand.
Mag de onderneming de 1 000 euro al als opbrengst boeken op 13/2/2018?
JA
2. Onderneming verkoopt op 13/2/2018 goederen aan klant voor €1 000, hij betaalt meteen. De goederen
worden pas binnen een maand geleverd. Mag de onderneming de 1 000 euro al als opbrengst boeken op
13/2/2018?
JA
3. Onderneming koopt een gebouw aan voor 500 000 euro op 13/2/2018. Ze betaalt dit bedrag
onmiddellijk. Moet ze dit bedrag op 13/2/2018 al als kost boeken?
NEEN : je gaat over de komende jaren opbrengsten genereren en dus moet je de bijbehorende
kost spreiden over de verwachte levensduur door afschrijvingen

,Toerekeningsaanpak (accrual) Kasaanpak (cash)
- Opbrengsten en kosten - Cash inkomsten en cash uitgaven

Winst op RR is niet altijd gelijk aan geld dat daadwerkelijk op de bankrekening staat

- Kapitaalinbreng : cash ↑  EV ↑ (balans)
- Lening : cash ↑  VV ↑ (balans)
- Afbetaling lening : cash ↓  VV ↓ (balans)
- Interest op lening : cash ↓  K ↑ (RR)
- Investering : cash ↓  A ↑ (balans)
- Afschrijving :K↑  A↓ (RR)

MANAGEMENT ACCOUNTING
MAC = identificatie en registratie van financiële informatie die interne managers gebruiken om
beslissingen te nemen om op die manier de ondernemingsdoelstellingen te bereiken

Ontstaan :




Industriële Revolutie (UK) Financiële informatie en MAC niet
alleen meer nodig voor de kostprijs
Groei van ondernemingen : Van
te berekenen maar ook:
eenvoudige eenmanszaken naar
complexere ondernemingen die Welke richting willen en kunnen we
moeilijker te beheersen waren uitgaan om gezond te blijven
DUS financieel overzicht
Een hele onderneming kon niet
meer worden beheerd door 1
persoon

DUS er werd een onderscheid
gemaakt tussen :

- ADH die geld binnen
brengen
- Managers die zich bezig
houden met het
dagdagelijkse beheer

Financiële informatie nodig om
dagdagelijkse beslissingen te
nemen en die te rapporteren naar
ADH

Meer en meer concurrentie: meer
nood aan volledige, objectieve en
transparante info voor het
besturen van het bedrijf

- Financiële informatie voor
kostprijscalculatie en
kostenbeheersing
- Hoeveel kost het als
fabriek om een product te
produceren ?

, Vergelijking :

Financial accounting Managerial accounting
Voornaamste gebruikers Externen Internen
- ADH - Managers
- Crediteuren - Werknemers
- Klanten
- Overheid
Beperkingen Gereguleerd Geen regels
- Strenge vormvereisten - Systemen en informatie
bepaald door het management
om tegemoet te komen aan
strategische en operationele
behoeften
- Vooral best practices
Doel Verslaggeving over het presteren in het Informatie verschaffen voor interne
verleden aan externe partijen om zo een besluiten die worden genomen door
basis te bieden voor extern medewerkers en managers
geïnteresseerden om besluiten te nemen
Terugkoppeling en controle over het
operationele presteren
Tijdigheid Vertraagd – historisch Actueel – toekomstgericht
Omvang Samenvatting Gedetailleerd
- Verslag over de volledige - Informatie voor interne
organisatie beslissingen en acties
Aard van de informatie - Objectief - Subjectiever
- Controleerbaar - Relevant
- Betrouwbaar - Accuraat
- Consistent
- Nauwkeurig