Samenvatting
Samenvatting - Participatie in Netwerken
- Vak
- Instelling
- Boek
samenvatting van het vak Participatie in Netwerken volgens de toetsmatrijs
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 62 pagina's
Voorbeeld 4 van de 62 pagina's
In winkelwagen
In winkelwagen
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Meer samenvattingen voor studieboek
-
Portfolio Groepsdynamica Participatie in Netwerken (7,0)
-
Groepsdynamica
-
Samenvatting Hoorcolleges Participatie in Netwerken met verwijzing naar het boek Groepsdynamica
Verkoper
Volgen
hugojohanneslaseur
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Participatie in netwerken –samenvatting
Inhoud
Week 1....................................................................................................................................................3
Wat is een groep?...............................................................................................................................4
Individu of groep?...............................................................................................................................4
Groepsstructuur.................................................................................................................................5
Soorten productieve groepen.............................................................................................................6
Hoe je een effectief samenwerkende groep creëert...........................................................................7
Hoe groepen zich ontwikkelen............................................................................................................8
Week 2..................................................................................................................................................10
Wat is een doel?...............................................................................................................................10
Het opstellen van doelen..................................................................................................................11
Verborgen agenda’s..........................................................................................................................11
Sociale interdependentie..................................................................................................................12
Competitie en individuele activiteiten..............................................................................................17
Bouwstenen van een effectieve samenwerking................................................................................17
Belonen van groepsleden.................................................................................................................18
Situaties met gemengde motieven...................................................................................................19
Vertrouwen.......................................................................................................................................19
Groepscommunicatie........................................................................................................................22
Het zenden en ontvangen van boodschappen..................................................................................23
Communiceren in een probleemoplossende groep..........................................................................24
Soorten groepen en het belang hiervan...........................................................................................28
Principes in de samenwerking die gelden bij aanwezigheid van anderen.........................................29
Week 3..................................................................................................................................................30
Wat is een team?..............................................................................................................................30
Soorten teams..................................................................................................................................30
De organisatiestructuur....................................................................................................................31
De teamrollen van Belbin.................................................................................................................33
Kernkwaliteiten.................................................................................................................................33
Professionele ontwikkeling van teams..............................................................................................34
, Kwaliteitsmanagement.....................................................................................................................34
Gedragsproblemen in teams............................................................................................................35
Therapeutische groepen...................................................................................................................36
Voordelen van groepen....................................................................................................................36
Het belang van het ervaren en tonen van emoties in een groep......................................................36
Vaardigheden van een groepsleider.................................................................................................37
Denkkaders, gevoelens en intuïtie....................................................................................................37
Hoe word je begeleider van een persoonlijke-groei- of therapiegroep?...........................................37
Week 4..................................................................................................................................................38
Uitgangspunten van systeemdenken en systemische hulpverlening................................................38
Vier dimensies van de contextuele benadering................................................................................39
Loyaliteit...........................................................................................................................................39
Week 5..................................................................................................................................................40
Eigenschappentheorie: geboren leiders...........................................................................................41
Leiderschapsstijlen...........................................................................................................................41
Beïnvloedingstheorie........................................................................................................................41
De rolbenadering (hiërarchisch leiderschap)....................................................................................42
Situationele theorieën......................................................................................................................42
Leiderschap in organisaties...............................................................................................................44
Wat is macht?...................................................................................................................................46
Dynamische-interdependentietheorie..............................................................................................46
De eigenschappentheorie.................................................................................................................46
Machtsbronnen................................................................................................................................47
Machtsverhoudingen........................................................................................................................47
Groepsnormen: indirecte macht.......................................................................................................47
Collectief gedrag...............................................................................................................................48
Week 6..................................................................................................................................................48
Individuele besluiten versus groepsbesluiten...................................................................................49
Benutten van mogelijkheden door groepen.....................................................................................51
Beslismethoden................................................................................................................................51
Belemmerende factoren voor besluitvorming..................................................................................52
Weloverwogen besluiten nemen......................................................................................................54
Verschillende manieren van besluitvorming bij conflicten...............................................................56
Vermijden van controversen.............................................................................................................56
De resultaten van controversen........................................................................................................57
De invloed van de minderheid..........................................................................................................58
, Problemen op creatieve wijze oplossen............................................................................................58
Het ontwikkelen en bevorderen van creativiteit...............................................................................58
Open versus gesloten denksystemen................................................................................................59
De aard van belangconflicten...........................................................................................................60
Strategieën voor het hanteren van belangconflicten........................................................................60
onderhandelen.................................................................................................................................61
De aard van conflicten tussen groepen.............................................................................................61
Oplossen van conflicten tussen groepen..........................................................................................62
Week 1
Hoofdstuk 1 Inleiding op de groepsdynamica – Groepsdynamica (Johnson & Johnson)
Groepsdynamica = gaat over het leven en werken in groepen. Binnen de groepsdynamica doen
wetenschappers onderzoek naar:
De aard van groepen;
Het gedrag in groepen;
, De ontwikkeling van groepen;
De onderlinge relaties tussen groepen en individuen van grote instituties
Wat is een groep?
Doel = mensen die gezamenlijk een bepaald doel wil bereiken.
Interdependentie = individuen die op een bepaalde manier afhankelijk van elkaar zijn.
*mensen kunnen binnen een groep zowel autonoom (zelfstandig) als interdependent zijn.
Interactie = individuen die directe contacten met elkaar houden.
Perceptie van groepslidmaatschap = sociale eenheid die bestaat uit twee of meer personen die
zichzelf als lid van een groep beschouwen.
Gestructureerde relaties = individuen van wie de interacties door een aantal rollen en normen
gestructureerd worden.
Wederzijdse beïnvloeding = individuen die elkaar beïnvloeden
Motivatie = individuen die door zich te verenigen bepaalde persoonlijke behoeften trachten te
bevredigen.
Losse verzameling = individuen die zich op hetzelfde moment op dezelfde plaats bevinden, maar die
geen eenheid vormen of een bepaalde overeenkomst vertonen. Hier is dus niet sprake van een groep.
Kleine groep = twee of meer individuen die direct contact met elkaar maken, die zich in het nastreven
van gemeenschappelijke doelen bewust zijn van hun positieve wederzijdse afhankelijkheid, hun
lidmaatschap van de groep en van andere die deel uitmaken van de groep.
Individu of groep?
Twee tegenovergestelde standpunten:
groepsoriëntatie = gaat ervan uit dat mensen die zich als groep verenigen een nieuwe sociale
eenheid in het leven roepen, met haar eigen regels, attitudes, opvattingen en gebruiken.
*Deze oriëntatie heeft vooral oog voor de groep en minder voor de individuen van de groep.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hugojohanneslaseur. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73091 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen