Samenvatting
Hoofdstuk 1: Inleiding
Hoofdstuk 2: Manufacturing
2.1 Productie als onderdeel van een waardeketen
Manufacturing staat nooit los van een bedrijfscontext. De waardeketen deelt een
bedrijf op in zijn strategische relevante om inzicht te krijgen in het kostengedrag en
de bestaande en potentiële bronnen van differentiatie. De waardeketen is opgedeeld
in:
Primaire activiteiten
o Ingaande logistiek
o Operaties
o Uitgaande logistiek
o Marketing en verkoop
o Service
Ondersteunende activiteiten
o Verwerving
o Technologieontwikkeling
o Management van menselijk kapitaal
o Infrastructuur
Elk bedrijf kiest een eigen strategie om optimaal te functioneren. Er zijn verschillende
soorten logistieke aansturingen:
Op voorraad produceren
o Make to stock
Op order produceren
o Make to order
Op maat produceren
o Configure to order
Op klant ontwerp produceren
o Engineer to order
Daarnaast zijn er drie productieprocessen:
Discrete productieprocessen
Continue productieprocessen
Batchproductieprocessen
Daarnaast verschillen bedrijfstakken van elkaar en zijn er specifieke aspecten die
eisen stellen aan het productieproces.
, 2.2 Continue verbetering
Om zoveel mogelijk waarde toe te kunnen voegen in de productie, zijn er veel
bedrijven bezig met het realiseren van verbeteringen in het productieproces. Vaak
worden resultaten behaald door het combineren van verbeteringen op het gebied
van:
De medewerkers, de organisatie en de cultuur
De besturing van de processen
Middelen- en informatievoorziening
Voor productiebedrijven betekent dit vaak: meer bereiken met minder inspanningen.
Voorbeelden hiervan:
Get aantal geproduceerde producten per tijdseenheid verhogen
De productkwaliteit verbeteren
Meer kwaliteit specifiek produceren
De installatiebenutting verhogen
Minder materiaal verloren gaan
Zuiniger met energie omgaan
De time-to-market verkorten
De voorraden verlagen
De kosten reduceren
De service verbeteren
De volwassenheid van een organisatie kan gemeten worden met prestatie-
indicatoren. De ultieme prestatie-indicator binnen de operationele bedrijfsvoering is
de doorlooptijdverkorting. Over het algemeen geldt:
1. Kwaliteit
2. Betrouwbaarheid
3. Flexibiliteit
4. Efficiency
De bedrijven die de beste zijn, kenmerken zich volgens de onderzoeksorganisatie
Aberdeen door:
Betere leverpreformance
Minder nee verkopen
Minder variatie in direct materiaalgebruik
Elk jaar weer verlaging van de tussenvoorraad
Hoofdstuk 1: Inleiding
Hoofdstuk 2: Manufacturing
2.1 Productie als onderdeel van een waardeketen
Manufacturing staat nooit los van een bedrijfscontext. De waardeketen deelt een
bedrijf op in zijn strategische relevante om inzicht te krijgen in het kostengedrag en
de bestaande en potentiële bronnen van differentiatie. De waardeketen is opgedeeld
in:
Primaire activiteiten
o Ingaande logistiek
o Operaties
o Uitgaande logistiek
o Marketing en verkoop
o Service
Ondersteunende activiteiten
o Verwerving
o Technologieontwikkeling
o Management van menselijk kapitaal
o Infrastructuur
Elk bedrijf kiest een eigen strategie om optimaal te functioneren. Er zijn verschillende
soorten logistieke aansturingen:
Op voorraad produceren
o Make to stock
Op order produceren
o Make to order
Op maat produceren
o Configure to order
Op klant ontwerp produceren
o Engineer to order
Daarnaast zijn er drie productieprocessen:
Discrete productieprocessen
Continue productieprocessen
Batchproductieprocessen
Daarnaast verschillen bedrijfstakken van elkaar en zijn er specifieke aspecten die
eisen stellen aan het productieproces.
, 2.2 Continue verbetering
Om zoveel mogelijk waarde toe te kunnen voegen in de productie, zijn er veel
bedrijven bezig met het realiseren van verbeteringen in het productieproces. Vaak
worden resultaten behaald door het combineren van verbeteringen op het gebied
van:
De medewerkers, de organisatie en de cultuur
De besturing van de processen
Middelen- en informatievoorziening
Voor productiebedrijven betekent dit vaak: meer bereiken met minder inspanningen.
Voorbeelden hiervan:
Get aantal geproduceerde producten per tijdseenheid verhogen
De productkwaliteit verbeteren
Meer kwaliteit specifiek produceren
De installatiebenutting verhogen
Minder materiaal verloren gaan
Zuiniger met energie omgaan
De time-to-market verkorten
De voorraden verlagen
De kosten reduceren
De service verbeteren
De volwassenheid van een organisatie kan gemeten worden met prestatie-
indicatoren. De ultieme prestatie-indicator binnen de operationele bedrijfsvoering is
de doorlooptijdverkorting. Over het algemeen geldt:
1. Kwaliteit
2. Betrouwbaarheid
3. Flexibiliteit
4. Efficiency
De bedrijven die de beste zijn, kenmerken zich volgens de onderzoeksorganisatie
Aberdeen door:
Betere leverpreformance
Minder nee verkopen
Minder variatie in direct materiaalgebruik
Elk jaar weer verlaging van de tussenvoorraad
