THE ENTREPRENEUR AND HER TEAM
THE SAD STORY OF WILLIAM SCHOCKLEY
SCHOCKLEY SEMICONDUCTOR LABORATORY
William schockley is een wetenschapper, geboren in 1910. 1945: shockley heeft leiding over
een onderzoeksteam van Bell Telephone. Zijn taak: een vervanger zoeken voor de vacuum
tube amplifiers. Hij vond in het geheim de junction transistor uit en kreeg hiervoor een patent
is 1951. Hij publiseerde een wetenschappelijk boek in 1950 dat de ‘bijbel’ voor een hele
generatie wetenschappers werd. Hij kreeg in 1956 de nobel prijs voor fysica. In hetzelfde jaar
richtte hij Schockley Semiconductor op. Dit was de eerste start-up dat later zou uitgroeien en
zorgen voor silicon valley. Hij probeerde zijn voormalige collega’s naar zijn bedrijf te halen,
maar niemand wou meegaan. Als oplosing zoekt hij medewerkers in universiteiten. In 1957
bouwde hij zijn bedrijf op en besloot hij het op zijn eigen manier te leiden, door paranoïde te
zijn, niet willen te luisteren, tactloos, arrogant, … . Acht onderzoekers namen ontslag (“the
traitorous eight”) en startte hun eigen bedrijf ‘Fairchild Semiconductor’. Het bedrijf Schockley
Semiconductor werd verkocht in 1960. Toch was zijn bedrijf de kern en het begin van Silicon
Valley. “Shockley zag de rijkdom en de macht naar anderen gaan, ook naar de mannen die
hij met zijn vulgariteit uit zijn aanwezigheid verdreef”. Hij is in schaamte gestorven.
Þ het zijn van een wetenschappelijk genie is NIET genoeg om een succesvolle ondernemer
te zijn.
WHAT INFLUENCES THE FACT THAT YOU BECOME SUCCESFUL?
Bv. Geboortedatums elite hockeyspelers: 40% geboren in Jan-March en 30% in April-June
Þ succes is het resultaat van wat sociologen "accumulatief voordeel" noemen.
Timing: a boy who turns ten on January 2 plays alongside a kid who turns ten almost a year
later.
Coaches zullen kleine kinderen beter trainen a.d.h.v. hun geboortemaand waardoor tegen
de leeftijd 13 de meeste beste spelers in het voorjaar zijn geworden en het verschil zeer
duidelijk is.
Tweede vb. BILL GATES. Hij had toegan tot computers van wereldklasse en zat 8uur per dag,
7 dagen lang op en hierdoor had hij een grote voorsprong op leeftijdsgenoten en is hij zo
succesvol kunnen worden.
THE 10.000 HOURS RULE
Þ Prestatie is talent plus voorbereiding.
10.000 uur oefening is nodig om het niveau van meesterschap te bereiken dat hoort bij het
zijn van een expert van wereldklasse in iets
, THE IMPORTANCE OF ENTREPRENEURIAL TEAMS
THE IMPORTANCE OF TEAMS
De meeste high potential ventures (gezamelijke onderneming) vereisen een team. Je hebt
alleen niet genoeg tijd om alles gedaan te krijgen. Verschillende skills en talenten worden
gemixt. Verschillende perspectieven zorgen voor een superieur beslissingsprocess. Er is ook
een sociale psychologische ondersteuning, je staat er niet alleen voor.
WITH WHOM SHOULD YOU START YOUR VENTURE?
\ Technical fit: wat we weten en doen: competenties, expertise, ervaring, …
\ Personal fit: wie we zijn: personaliteit, culturele achtergrond, denk stijl, waarde, …
CORE COMPETENCIES FOR ENTREPRENEURIAL TEAMS
FRIENDS AND FAMILY VS PROFFESIONAL COMPLEMENTARITY
\ Familie en vrienden:
+: veel comfort, zelfde stijl van communicatie, vertrouwen, …
-: werkcontext is geen vrijetijdscontext, moeilijk in geval van slechte prestaties, schade
als bedrijf failliet gaat, …
\ Professionele aanvulling:
+: meer gefocust op technische capabiliteiten, geen verleden, geen verplichtingen,
…
-: het duurt even voor je elkaar kent en er vertrouwen is opgebouwd, …
DIVERSITY & COMPLEMENTARITY
\ Het belang van diversiteit: Diversiteit brengt wrijving met zich mee, teamdiversiteit is
cruciaal, maar het kan alleen werken als je leert de wrijving te managen
\ Aanvulling (complementariteit): Het belangrijke onderscheid tussen verkeerd en
anders! Een team kan te harmonieus zijn!
THE SAD STORY OF WILLIAM SCHOCKLEY
SCHOCKLEY SEMICONDUCTOR LABORATORY
William schockley is een wetenschapper, geboren in 1910. 1945: shockley heeft leiding over
een onderzoeksteam van Bell Telephone. Zijn taak: een vervanger zoeken voor de vacuum
tube amplifiers. Hij vond in het geheim de junction transistor uit en kreeg hiervoor een patent
is 1951. Hij publiseerde een wetenschappelijk boek in 1950 dat de ‘bijbel’ voor een hele
generatie wetenschappers werd. Hij kreeg in 1956 de nobel prijs voor fysica. In hetzelfde jaar
richtte hij Schockley Semiconductor op. Dit was de eerste start-up dat later zou uitgroeien en
zorgen voor silicon valley. Hij probeerde zijn voormalige collega’s naar zijn bedrijf te halen,
maar niemand wou meegaan. Als oplosing zoekt hij medewerkers in universiteiten. In 1957
bouwde hij zijn bedrijf op en besloot hij het op zijn eigen manier te leiden, door paranoïde te
zijn, niet willen te luisteren, tactloos, arrogant, … . Acht onderzoekers namen ontslag (“the
traitorous eight”) en startte hun eigen bedrijf ‘Fairchild Semiconductor’. Het bedrijf Schockley
Semiconductor werd verkocht in 1960. Toch was zijn bedrijf de kern en het begin van Silicon
Valley. “Shockley zag de rijkdom en de macht naar anderen gaan, ook naar de mannen die
hij met zijn vulgariteit uit zijn aanwezigheid verdreef”. Hij is in schaamte gestorven.
Þ het zijn van een wetenschappelijk genie is NIET genoeg om een succesvolle ondernemer
te zijn.
WHAT INFLUENCES THE FACT THAT YOU BECOME SUCCESFUL?
Bv. Geboortedatums elite hockeyspelers: 40% geboren in Jan-March en 30% in April-June
Þ succes is het resultaat van wat sociologen "accumulatief voordeel" noemen.
Timing: a boy who turns ten on January 2 plays alongside a kid who turns ten almost a year
later.
Coaches zullen kleine kinderen beter trainen a.d.h.v. hun geboortemaand waardoor tegen
de leeftijd 13 de meeste beste spelers in het voorjaar zijn geworden en het verschil zeer
duidelijk is.
Tweede vb. BILL GATES. Hij had toegan tot computers van wereldklasse en zat 8uur per dag,
7 dagen lang op en hierdoor had hij een grote voorsprong op leeftijdsgenoten en is hij zo
succesvol kunnen worden.
THE 10.000 HOURS RULE
Þ Prestatie is talent plus voorbereiding.
10.000 uur oefening is nodig om het niveau van meesterschap te bereiken dat hoort bij het
zijn van een expert van wereldklasse in iets
, THE IMPORTANCE OF ENTREPRENEURIAL TEAMS
THE IMPORTANCE OF TEAMS
De meeste high potential ventures (gezamelijke onderneming) vereisen een team. Je hebt
alleen niet genoeg tijd om alles gedaan te krijgen. Verschillende skills en talenten worden
gemixt. Verschillende perspectieven zorgen voor een superieur beslissingsprocess. Er is ook
een sociale psychologische ondersteuning, je staat er niet alleen voor.
WITH WHOM SHOULD YOU START YOUR VENTURE?
\ Technical fit: wat we weten en doen: competenties, expertise, ervaring, …
\ Personal fit: wie we zijn: personaliteit, culturele achtergrond, denk stijl, waarde, …
CORE COMPETENCIES FOR ENTREPRENEURIAL TEAMS
FRIENDS AND FAMILY VS PROFFESIONAL COMPLEMENTARITY
\ Familie en vrienden:
+: veel comfort, zelfde stijl van communicatie, vertrouwen, …
-: werkcontext is geen vrijetijdscontext, moeilijk in geval van slechte prestaties, schade
als bedrijf failliet gaat, …
\ Professionele aanvulling:
+: meer gefocust op technische capabiliteiten, geen verleden, geen verplichtingen,
…
-: het duurt even voor je elkaar kent en er vertrouwen is opgebouwd, …
DIVERSITY & COMPLEMENTARITY
\ Het belang van diversiteit: Diversiteit brengt wrijving met zich mee, teamdiversiteit is
cruciaal, maar het kan alleen werken als je leert de wrijving te managen
\ Aanvulling (complementariteit): Het belangrijke onderscheid tussen verkeerd en
anders! Een team kan te harmonieus zijn!
