Vrije Universiteit Brussel
Samenvatting Ingenieurstechnieken & -
processen
Introductie
Engineering = discipline, art & profession of acquiring and applying scientific,
mathematical, economic, social and practival knowledge to design and build structures,
machines, devices, systems, materials and processes that safely realize a solution to the
needs of society
Noden in de maatschappij:
• Pull-noden: bestaande, gekende noden (bv. een pen (schrijven))
• Push-noden: noden die nog niet zijn geïdentificeerd door de gebruiker (bv. iPhone)
Uitdagingen:
• Beter zijn dan de competitie
• Beste zijn in een klantensegment
• Productcomplexiteit ↑, terwijl de productlevenscyclus ↓
Vliegtuig bestond vroeger uit 1000 onderdelen, nu uit meer dan een miljoen
Het ontwerpproces
1. IMPULS VOOR NIEUW PRODUCT
Marketeers (bv.) zeggen dat er vraag is naar een product van ons merk
2. SPECIFICATIE
Waaraan moet het product voldoen? Welke vormen, afmetingen, max. gewicht, …
→ rekening houdende met wetgeving etc.!
3. CONCEPTUEEL ONTWERP
Schetsen maken: hoe gaat het product er concreet uitzien?
4. GEDETAILLEERD ONTWERP
Gedetailleerd virtueel-ontwerp maken in CAD-systeem
→ alle bouten, moeren, schroeven, … in plan opnemen
Dit proces ziet er voor elke sector anders uit
Het zijn cyclussen die zich blijven herhalen → product optimisation
Academiejaar 2025-2026 1
, Vrije Universiteit Brussel
1 Motivatie nieuwe productontwikkeling
Nieuwe producten met nieuwe: gebruiksfunctie (verbeteringen, extensies), markt (EU
product naar Chinese markt: vaak aanpassingen nodig), technologie
Nieuw product voor: de wereld (écht nieuw product), of voor het bedrijf?
Productontwikkeling steeds voor de noden van de maatschappij
1.1 Wat is een product?
Product: een dienst (niet-fysiek bv. Netflix) of een goed (wel fysiek bv. Ikea-kast)
→ Soms ook cominatie (digicorder: je hebt het fysieke goed, maar ook de dienst (nml.
televisie kijken))
1.2 Impulsen voor nieuw product
• Onbenut of nieuw bedrijfspotentieel (bv. ongebruikte machines)
• Veranderingen in bedrijfsomgeving (concurrentie)
• Veranderingen in bedrijf (bv. tijdsoverschot bij designafdeling, overname waardoor
er nieuwe productietechnologie beschikbaar is)
1.3 Strategie ontwikkelingsbeleid
Analyse van bestaande toestand
• Omgevingsonderzoek: zowel de directe (concurentie uit dezelfde markt,
leveranciers) als brede omgeving (concurentie uit andere markt (bv. geografisch))
• Intern onderzoek:
o Portfolio-onderzoek:
§ BCG-matrix: is het product belangrijk voor je bedrijf?
§ Life cycle assessment (LCA): grafiek waarop kosten/omzet te zien is
ifv de tijd, zo zie je dat je eerst kosten zal maken, waardoor je moet
nadenken of het slim is om nu al nieuwe kosten (product) te maken
o Competence profile onderzoek: hoe scoren onze concurenten op bepaalde
criteria? En hoe scoren wij? → Waar is verbetering mogelijk
Academiejaar 2025-2026 2
Samenvatting Ingenieurstechnieken & -
processen
Introductie
Engineering = discipline, art & profession of acquiring and applying scientific,
mathematical, economic, social and practival knowledge to design and build structures,
machines, devices, systems, materials and processes that safely realize a solution to the
needs of society
Noden in de maatschappij:
• Pull-noden: bestaande, gekende noden (bv. een pen (schrijven))
• Push-noden: noden die nog niet zijn geïdentificeerd door de gebruiker (bv. iPhone)
Uitdagingen:
• Beter zijn dan de competitie
• Beste zijn in een klantensegment
• Productcomplexiteit ↑, terwijl de productlevenscyclus ↓
Vliegtuig bestond vroeger uit 1000 onderdelen, nu uit meer dan een miljoen
Het ontwerpproces
1. IMPULS VOOR NIEUW PRODUCT
Marketeers (bv.) zeggen dat er vraag is naar een product van ons merk
2. SPECIFICATIE
Waaraan moet het product voldoen? Welke vormen, afmetingen, max. gewicht, …
→ rekening houdende met wetgeving etc.!
3. CONCEPTUEEL ONTWERP
Schetsen maken: hoe gaat het product er concreet uitzien?
4. GEDETAILLEERD ONTWERP
Gedetailleerd virtueel-ontwerp maken in CAD-systeem
→ alle bouten, moeren, schroeven, … in plan opnemen
Dit proces ziet er voor elke sector anders uit
Het zijn cyclussen die zich blijven herhalen → product optimisation
Academiejaar 2025-2026 1
, Vrije Universiteit Brussel
1 Motivatie nieuwe productontwikkeling
Nieuwe producten met nieuwe: gebruiksfunctie (verbeteringen, extensies), markt (EU
product naar Chinese markt: vaak aanpassingen nodig), technologie
Nieuw product voor: de wereld (écht nieuw product), of voor het bedrijf?
Productontwikkeling steeds voor de noden van de maatschappij
1.1 Wat is een product?
Product: een dienst (niet-fysiek bv. Netflix) of een goed (wel fysiek bv. Ikea-kast)
→ Soms ook cominatie (digicorder: je hebt het fysieke goed, maar ook de dienst (nml.
televisie kijken))
1.2 Impulsen voor nieuw product
• Onbenut of nieuw bedrijfspotentieel (bv. ongebruikte machines)
• Veranderingen in bedrijfsomgeving (concurrentie)
• Veranderingen in bedrijf (bv. tijdsoverschot bij designafdeling, overname waardoor
er nieuwe productietechnologie beschikbaar is)
1.3 Strategie ontwikkelingsbeleid
Analyse van bestaande toestand
• Omgevingsonderzoek: zowel de directe (concurentie uit dezelfde markt,
leveranciers) als brede omgeving (concurentie uit andere markt (bv. geografisch))
• Intern onderzoek:
o Portfolio-onderzoek:
§ BCG-matrix: is het product belangrijk voor je bedrijf?
§ Life cycle assessment (LCA): grafiek waarop kosten/omzet te zien is
ifv de tijd, zo zie je dat je eerst kosten zal maken, waardoor je moet
nadenken of het slim is om nu al nieuwe kosten (product) te maken
o Competence profile onderzoek: hoe scoren onze concurenten op bepaalde
criteria? En hoe scoren wij? → Waar is verbetering mogelijk
Academiejaar 2025-2026 2
