OMPTABILITÉ
Comment on va évaluer les diff méthodes de calculs de coûts
CM1
- DGC BU
- Galop avant les vacances de mars
- Td QCM pt de participations
- Examen le 2 avril
Chapitre 1 : De la comptabilité financière à la Comptabilité de Gestion
C’est une obligation l’établissement de comptabilité financière pour chaque entreprise. La
comptabilité financière vise à communiquer une information normalisée sur l’activité et sur
la situation économique ou différentes parties prenantes.
La comptabilité de gestion regroupe les techniques de modélisation et de calcul de coût,
pour piloter une organisation. Le calcul des coûts c’est la mission primaire du contrôleur de
gestion, Comptabilité de gestion termes apparut dans les années 80, a pour objectif de
participer à la prise de décisions et de produire un éclaireur sur les différentes options
envisageables à un moment donné. (Contexte de choix économique)
« Enregistre des opérations et établir des état financiers »
But participer à la prise de décisions , L’eu s’appuies sur les donnée comptables mais
procédant aux reclassement de charge afin de pouvoir appliquer la comptabilités de
gestions.
Il existe 3 catégories de méthodes de calculs des coûts :
1) Méthodes du coût complets (Galop) pas à l’examen final : Prendre ensembles des
charges qui concernes un produits et calculer sont cout global, le cout de revients .
Méthodes par analyse, c’est la plus anciennes et la plus utilisées encore, ces limites ont
nécessité l'apparition le développement d’autre calcul des coûts.
2) Méthodes du coût partiels : 1er temps apparut la méthode des coûts partiels, basées sur
la prise en compte d’une partie des charges (pas très fiables et limités), le recours à une
méthode de calcul de coûts complets plus rapide à mettre en place est nécessaire.
3) Méthodes du coût liée à l’activités A partir des années 80, 85 faire évoluer la méthodes
des cout complet classique. La méthode ABC ces dev en France, consiste à prendre la
totalité des charges mais plus adaptées au contexte économique . La méthode de cts
partiel jugés non pertinentes par certaines organisations.
, I) Les sources d’information du contrôle de gestion
A) Sources comptables
Comptabilités financières
Reste la principale source d’information chiffrée pour le contrôleur de gestion, il doit effectuer un
certain nombre de retraitements, afin de disposer d’informations qui lui sont utiles à ses travaux.
Utilise le bilan et le compte de résultats afin de prendre des décisions sur les investissements,
gestions des stocks , fixations du pv .
- Comptabilités de gestions
Systèmes d’informations permettent de calculer les coûts des biens et services selon les objectifs de
l’eu, permet de prendre des décisions stratégiques tel que la fixation d’un prix de ventes ou
l’acceptation d’une commande supplémentaire
B) Sources non comptables
- Examen du process de productions
Le contrôleur de gestion doit connaître le processus de production de l’entreprise, il doit être en
contact avec les services de production pour connaître la gamme de produits, leurs caractéristiques.
- Indicateur de suivi du processus de productions
Délais de rotations des stocks du bfr normatifs, le temps que le l’eu a pour écouler son stock, des
indices de satisfaction de la clientèle ou l’indice d’un pt des ateliers de fabrications (utilisé à
100% si en marche oui ou non)
- Sources externes
Étude de la concurrence de différentes manières (tt les infos tarifs, caractéristique DU PRODUITS
…). L’eu ne peut pas prendre de décisions stratégiques si elle ne sait pas ce que fait la
concurrence
Notion de coûts
1 er tâches du contrôleur de gestions afin de piloter une organisation
A) Def de coûts
C’est un ensemble de charges relatives à un élément, produits ou services. Le contrôleur de gestion
doit effectuer des choix en termes de calcul des coûts des activités de l’entreprise, sa structure et ses
objectifs.
Il se caractérise par 3 éléments :
1) Le champ d’applications d’un coût : concerne une fonction économique de l’eu (cout
d’approvisionnement, productions, distributions) ou concerne un outil de productions (machine)
ou un canal de distributions ou une activité (ensemble de tâches liées entre elle constitue une
partie du processus de fabrications ou un centre de responsabilités).
,2) Se caractérise par le moment du calcul, coût historiques, budgétaires, prévisionnels, standards
(normes) et réellement supportés, en fonction du moment.
3) Le contenu : les charges inclus dans le coût du calcul.
- Coût complet(traditionnelle /économique) : prend toutes les charges relatives à l’objet du calcul
- Coût partiel (direct / variable): prend que les coûts variables ou direct
B) Utilités des coûts
Le choix d’une méthode de coûts et déterminer par le rôle dans le pilotage de l'organisation,
considérer comme des informations pour réguler l'exploitation.
Si suivie du résultat on calcule le coût complet (tt les charges) ou coûts standards (normes à
respecter pour la conso des ressources). On exige des produits homogènes.
Pour la prise de décisions stratégique on peut abandonner ou non un produit il faut connaître les
coûts spécifiques (les charges liées au produits).
- Les coûts, informations pour prendre des décisions stratégiques commerciales (Fixer les prix de
ventes et le choix entre deux produits)
-Pour améliorer l’organisations (améliorés les dysfonctionnement, réduire les coûts, améliorer le
process)
C) Coûts pilotés par le contrôleur de gestions
Il ne peut agir par l’ensembles des coûts supportés par l’entreprises
- Coûts réversibles : quand il est possible de revenir en arrières sur la décision (ex engager des
heures suppl car le salarié peut arrêter)
- Coûts irréversibles : Installation d’une machine car on ne peut revenir en arrière Plus il y a des
coûts irréversibles plus le champ d’actions est restreint.
- Coûts contrôlables : ou le contrôleur de gestion à un pouvoirs
- Couts administrer : cous qui s’imposent (impôt taxes et charges sociales) ont peur rien y faire
- Coûts déterminés : lorsqu'il y a une relation claire entre la tâche et les faits obtenus. (Conso de
matière 1er, conduit à un produit fini)
- Coûts discrétionnaires : dure de trouver le lien entre la tâche et l’effet, (entres les tâches
administrés et la consommation
- Coûts visibles En comptabilité de gestion, les coûts visibles sont facilement identifiables et
comprennent les dépenses directes et mesurables, comme les coûts de production ou de main-
d’œuvre.
- Coûts cachés : Chaque ue subit régulièrement ou occasionnellement des coûts cachés liés aux
délais d’attentes des client ou pb de qualités, délais attentes des matières 1ères ou des
, composants à la fermeture de l'eu etc. On assiste à une multiplication des études des coûts
cachés.
- Coût internes : C’est un coût supporté à l’intérieur de l’entreprise et qui n’est pas directement
visible dans la comptabilité financière. Par exemple, les coûts liés à la gestion des ressources
humaines, à la formation du personnel ou aux processus internes.
- Coûts externes : coût transférer à des partenaires de l’entreprise (externes) transfert de
stockages chez le fournisseur.
Le contrôleur de gestion à un pouvoir sur les coûts contrôlables, internes, visibles, réversibles
et déterminer mais il ne peut pas agir sur les coûts externes, administrés et irréversibles.
4) Modélisations des calculs des coûts
- Objectifs : construire un modèle pertinent par rapport à la nature de l'eu, des modalités de
productions et des activités.
- La méthode adaptée durant les années 60 puis on assiste à un développement des activités de
services, recherches de flexibilités et une analyse par activités et processus
. Adj. les structures sont plus décentralisées et horizontales, conduit à des nv outils de calcul de
coûts. Les organisations comme les alliances le partenariat impose un calcul des coûts par
activités étaler sur plusieurs organisations. Aucun modèle des calculs des coûts à l'ensemble des
organisations car chaque organisation évolue en fonction de son environnement. Le contrôleur
de gestion a sans arrêt accès à de nvl informations, de nv concurrentes implique une adaptation
en permanence de la méthode de calcul. Les outils doivent être en cohérence avec la réalité
économique et organisationnelle. Les outils doivent prendre en compte les évolutions
managériales. Un coût est pertinent si élaborer au bon moment avance précisions satisfaisante
pour la bonne personne, le coût. N’est jamais exacte mais une précise qui satisfait le destinataire.
Précisions parfois obtenues aux prix élevés par rapport au biens apportés, le coût est un
compromis. Mieux vaut un coût approximatif mais au bon moment par rapport à un coût
exactement obtenu tardivement. Il faut arbitrer entre le coût de l’info supplémentaire et le
risque de prendre une décision basée sur un coût non exact
Ttes modélisations de calcul de coûts doivent intégrer 3 préoccupations dans sa construction
- Un fort degré de traçabilités : Transformations entre l’entrée et la sortie
- Lien de causalités entre la production et les ressources : l’eu doit connaître le lien entre le
volume de production et le volume des ressources consommées afin de baisser les coûts, une
organisation efficiente est une organisation qui consomme rationnellement en fonction des
ressources générer
- Regroupement de charges indirecte : charges difficilement imputables ils faut les traiter et les
partager entre les différentes fonctions
Les charges incorporables en comptabilités de gestions
Les charges et produits subissent des retraitements avant d’être intégrés dans les coûts de
comptabilités de gestions, ces retraitement vise à éliminer certaines charges ou produits, en ajouter
d'autres ou en substituer pour un montant différent.
Comment on va évaluer les diff méthodes de calculs de coûts
CM1
- DGC BU
- Galop avant les vacances de mars
- Td QCM pt de participations
- Examen le 2 avril
Chapitre 1 : De la comptabilité financière à la Comptabilité de Gestion
C’est une obligation l’établissement de comptabilité financière pour chaque entreprise. La
comptabilité financière vise à communiquer une information normalisée sur l’activité et sur
la situation économique ou différentes parties prenantes.
La comptabilité de gestion regroupe les techniques de modélisation et de calcul de coût,
pour piloter une organisation. Le calcul des coûts c’est la mission primaire du contrôleur de
gestion, Comptabilité de gestion termes apparut dans les années 80, a pour objectif de
participer à la prise de décisions et de produire un éclaireur sur les différentes options
envisageables à un moment donné. (Contexte de choix économique)
« Enregistre des opérations et établir des état financiers »
But participer à la prise de décisions , L’eu s’appuies sur les donnée comptables mais
procédant aux reclassement de charge afin de pouvoir appliquer la comptabilités de
gestions.
Il existe 3 catégories de méthodes de calculs des coûts :
1) Méthodes du coût complets (Galop) pas à l’examen final : Prendre ensembles des
charges qui concernes un produits et calculer sont cout global, le cout de revients .
Méthodes par analyse, c’est la plus anciennes et la plus utilisées encore, ces limites ont
nécessité l'apparition le développement d’autre calcul des coûts.
2) Méthodes du coût partiels : 1er temps apparut la méthode des coûts partiels, basées sur
la prise en compte d’une partie des charges (pas très fiables et limités), le recours à une
méthode de calcul de coûts complets plus rapide à mettre en place est nécessaire.
3) Méthodes du coût liée à l’activités A partir des années 80, 85 faire évoluer la méthodes
des cout complet classique. La méthode ABC ces dev en France, consiste à prendre la
totalité des charges mais plus adaptées au contexte économique . La méthode de cts
partiel jugés non pertinentes par certaines organisations.
, I) Les sources d’information du contrôle de gestion
A) Sources comptables
Comptabilités financières
Reste la principale source d’information chiffrée pour le contrôleur de gestion, il doit effectuer un
certain nombre de retraitements, afin de disposer d’informations qui lui sont utiles à ses travaux.
Utilise le bilan et le compte de résultats afin de prendre des décisions sur les investissements,
gestions des stocks , fixations du pv .
- Comptabilités de gestions
Systèmes d’informations permettent de calculer les coûts des biens et services selon les objectifs de
l’eu, permet de prendre des décisions stratégiques tel que la fixation d’un prix de ventes ou
l’acceptation d’une commande supplémentaire
B) Sources non comptables
- Examen du process de productions
Le contrôleur de gestion doit connaître le processus de production de l’entreprise, il doit être en
contact avec les services de production pour connaître la gamme de produits, leurs caractéristiques.
- Indicateur de suivi du processus de productions
Délais de rotations des stocks du bfr normatifs, le temps que le l’eu a pour écouler son stock, des
indices de satisfaction de la clientèle ou l’indice d’un pt des ateliers de fabrications (utilisé à
100% si en marche oui ou non)
- Sources externes
Étude de la concurrence de différentes manières (tt les infos tarifs, caractéristique DU PRODUITS
…). L’eu ne peut pas prendre de décisions stratégiques si elle ne sait pas ce que fait la
concurrence
Notion de coûts
1 er tâches du contrôleur de gestions afin de piloter une organisation
A) Def de coûts
C’est un ensemble de charges relatives à un élément, produits ou services. Le contrôleur de gestion
doit effectuer des choix en termes de calcul des coûts des activités de l’entreprise, sa structure et ses
objectifs.
Il se caractérise par 3 éléments :
1) Le champ d’applications d’un coût : concerne une fonction économique de l’eu (cout
d’approvisionnement, productions, distributions) ou concerne un outil de productions (machine)
ou un canal de distributions ou une activité (ensemble de tâches liées entre elle constitue une
partie du processus de fabrications ou un centre de responsabilités).
,2) Se caractérise par le moment du calcul, coût historiques, budgétaires, prévisionnels, standards
(normes) et réellement supportés, en fonction du moment.
3) Le contenu : les charges inclus dans le coût du calcul.
- Coût complet(traditionnelle /économique) : prend toutes les charges relatives à l’objet du calcul
- Coût partiel (direct / variable): prend que les coûts variables ou direct
B) Utilités des coûts
Le choix d’une méthode de coûts et déterminer par le rôle dans le pilotage de l'organisation,
considérer comme des informations pour réguler l'exploitation.
Si suivie du résultat on calcule le coût complet (tt les charges) ou coûts standards (normes à
respecter pour la conso des ressources). On exige des produits homogènes.
Pour la prise de décisions stratégique on peut abandonner ou non un produit il faut connaître les
coûts spécifiques (les charges liées au produits).
- Les coûts, informations pour prendre des décisions stratégiques commerciales (Fixer les prix de
ventes et le choix entre deux produits)
-Pour améliorer l’organisations (améliorés les dysfonctionnement, réduire les coûts, améliorer le
process)
C) Coûts pilotés par le contrôleur de gestions
Il ne peut agir par l’ensembles des coûts supportés par l’entreprises
- Coûts réversibles : quand il est possible de revenir en arrières sur la décision (ex engager des
heures suppl car le salarié peut arrêter)
- Coûts irréversibles : Installation d’une machine car on ne peut revenir en arrière Plus il y a des
coûts irréversibles plus le champ d’actions est restreint.
- Coûts contrôlables : ou le contrôleur de gestion à un pouvoirs
- Couts administrer : cous qui s’imposent (impôt taxes et charges sociales) ont peur rien y faire
- Coûts déterminés : lorsqu'il y a une relation claire entre la tâche et les faits obtenus. (Conso de
matière 1er, conduit à un produit fini)
- Coûts discrétionnaires : dure de trouver le lien entre la tâche et l’effet, (entres les tâches
administrés et la consommation
- Coûts visibles En comptabilité de gestion, les coûts visibles sont facilement identifiables et
comprennent les dépenses directes et mesurables, comme les coûts de production ou de main-
d’œuvre.
- Coûts cachés : Chaque ue subit régulièrement ou occasionnellement des coûts cachés liés aux
délais d’attentes des client ou pb de qualités, délais attentes des matières 1ères ou des
, composants à la fermeture de l'eu etc. On assiste à une multiplication des études des coûts
cachés.
- Coût internes : C’est un coût supporté à l’intérieur de l’entreprise et qui n’est pas directement
visible dans la comptabilité financière. Par exemple, les coûts liés à la gestion des ressources
humaines, à la formation du personnel ou aux processus internes.
- Coûts externes : coût transférer à des partenaires de l’entreprise (externes) transfert de
stockages chez le fournisseur.
Le contrôleur de gestion à un pouvoir sur les coûts contrôlables, internes, visibles, réversibles
et déterminer mais il ne peut pas agir sur les coûts externes, administrés et irréversibles.
4) Modélisations des calculs des coûts
- Objectifs : construire un modèle pertinent par rapport à la nature de l'eu, des modalités de
productions et des activités.
- La méthode adaptée durant les années 60 puis on assiste à un développement des activités de
services, recherches de flexibilités et une analyse par activités et processus
. Adj. les structures sont plus décentralisées et horizontales, conduit à des nv outils de calcul de
coûts. Les organisations comme les alliances le partenariat impose un calcul des coûts par
activités étaler sur plusieurs organisations. Aucun modèle des calculs des coûts à l'ensemble des
organisations car chaque organisation évolue en fonction de son environnement. Le contrôleur
de gestion a sans arrêt accès à de nvl informations, de nv concurrentes implique une adaptation
en permanence de la méthode de calcul. Les outils doivent être en cohérence avec la réalité
économique et organisationnelle. Les outils doivent prendre en compte les évolutions
managériales. Un coût est pertinent si élaborer au bon moment avance précisions satisfaisante
pour la bonne personne, le coût. N’est jamais exacte mais une précise qui satisfait le destinataire.
Précisions parfois obtenues aux prix élevés par rapport au biens apportés, le coût est un
compromis. Mieux vaut un coût approximatif mais au bon moment par rapport à un coût
exactement obtenu tardivement. Il faut arbitrer entre le coût de l’info supplémentaire et le
risque de prendre une décision basée sur un coût non exact
Ttes modélisations de calcul de coûts doivent intégrer 3 préoccupations dans sa construction
- Un fort degré de traçabilités : Transformations entre l’entrée et la sortie
- Lien de causalités entre la production et les ressources : l’eu doit connaître le lien entre le
volume de production et le volume des ressources consommées afin de baisser les coûts, une
organisation efficiente est une organisation qui consomme rationnellement en fonction des
ressources générer
- Regroupement de charges indirecte : charges difficilement imputables ils faut les traiter et les
partager entre les différentes fonctions
Les charges incorporables en comptabilités de gestions
Les charges et produits subissent des retraitements avant d’être intégrés dans les coûts de
comptabilités de gestions, ces retraitement vise à éliminer certaines charges ou produits, en ajouter
d'autres ou en substituer pour un montant différent.
