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Samenvatting Procesmanagement, ISBN: 9789001898977 Process & Lean Management
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Quelques exemples de cette série de questions pratiques
1.
Changemanagement methodologieën
Réponse: John Kotter\'s 8 step model 7-S model ADKAR- model TQM DMAIC-cyclus
2.
TOC toegepast op bottleneck
Réponse: Identificeer bottle neck Laat geen capaciteit verloren gaan Stem alle processen af op bottle neck Verbet bottle neck Ga terug naar stap 1
3.
5 principes van Womack
Réponse: Identificeer wens klant VSM Creeer flow Voorkom overproductie Streef naar perfectie
4.
4 Lean Tools
Réponse: 5X WHY Visueel management Poka Yoke 5S A3
5.
5 bouwstenen six sigma
Réponse: Optimaal klantentevredenheid Verminderen van variaties en defecten DMAIC-cyclus Ondersteund door six sigma Beslissingen op basis van data
6.
Operational excellence principes
Réponse: Klant Verspilling Flow Pull Continu
7.
3 principes Toyota Way
Réponse: Creer een voortdurender processtroom Gebruik PULL systemen om overproductie te voorkomen Gebruik visuele controles zodat er geen problemen verborgen blijven
8.
3 niveaus van ontwikkeling
Réponse: Verbeteren Veranderen Transitie
9.
Managementkengetallen
Réponse: Getallen die we gebruiken om de prestaties van een bedrijf & de aansturing ervan te meten KPI KSF
10.
Bedrijfsproces
Réponse: Gestructureerd geheel van samenhangende of elkaar beïnvloedende activiteiten waarbij input wordt omgezet in output, waarbij toegevoegde waarde wordt gecreeerd voor interne/ externe klanten met een specifiek doel
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