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Examen

Strategisches Management

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-
Vendido
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Páginas
7
Grado
A+
Subido en
01-11-2024
Escrito en
2024/2025

Strategisches Management 2024 Leitbild Dokument, in dem ein Unternehmen seine Stakeholder v.a. über Zweck, Ziele, Märkte, Zielgruppen, Ressourcenbasis etc. seiner Geschäftstätigkeit sowie grundlegende Werthaltungen informiert BCG-Matrix Strategieinstrument zur Visualisierung und anschließenden Optimierung des Geschäftsfeldermixes eines Unternehmens 5-Forces-Modell von M. Porter entwickeltes Konzept zur systematischen Analyse der die Attraktivität einer Branche im Wesentlichen bestimmenden Wettbewerbskräfte Kernkompetenz eine wertvolle, seltene, schwer imitierbare und schwer substituierbare unternehmerische Fähigkeit BSC Modell, das die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten operativen Ziele in 4 Perspektiven kategorisiert, Zielvorgaben in Form von Kennzahlenausprägungen festlegt sowie konkrete Maßnahmen zur Zielerreichung definiert Produktlebenszyklus Beschreibung der Phasen (= Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Degeneration), die eine Produkt im Zeitablauf absolviert Erfahrungskurveneffekt Sinken der realen Stückkosten um rd. 20 bis 30 Prozent mit jeder Verdoppelung der der kumulierten Produktionsmenge Question Mark (Nachwuchs-)Geschäftsfeld mit niedrigem Marktanteil in einem stark wachsenden Markt Star Geschäftsfeld mit hohem Marktanteil in einem stark wachsenden Markt Cash Cow Geschäftsfeld mit hohem Marktanteil in einem stagnierenden oder schrumpfenden Markt Poor Dog Geschäftsfeld mit niedrigem Marktanteil in einem stagnierenden oder schrumpfenden Markt Synergieeffekte Kosteneinsparungen oder Leistungsoptimierungen durch das gemeinsame Management von (z.B. technologisch) verwandten Geschäftsfeldern Winner`s Curse Phänomen, dass der Sieger einer Auktion einen zu hohen Preis für das erworbene Objekt bezahlt hat Joint Venture ein von zwei oder mehreren Unternehmen (z.B. im Rahmen einer F&E-Kooperation) gemeinschaftlich geführtes Unternehmen Differenzierungsstrategie Bemühen, eine aus Sicht der Kunden einzigartige Leistung anzubieten, um einen höheren Preis zu erzielen Kosten-/Preisführerschaftsstrategie Bemühen, ein Standardprodukt bzw. eine Standarddienstleistung preisgünstiger anbieten zu können als die Konkurrenz Outpacing-Strategie Bemühen, gleichzei

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Información del documento

Subido en
1 de noviembre de 2024
Número de páginas
7
Escrito en
2024/2025
Tipo
Examen
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