Perspektiven eines Unternehmers
Entrepreneur: ist ein Unternehmer
Mit jeder Unternehmer ist ein Entrepreneur
Merkmale: Innovation, Schaffung von Werten, Schaffung einer Organisation; Profit Orientierung; Wachstum,
Einzigartigkeit; Inhaber Management
Intrapreneur: ist ein Unternehmer im Unternehmen. Der Begriff bezieht sich somit auf Führungskräfte die
eigenständig ihre Bereiche, Abteilungen, ihre Units und Profilcenter führen.
Intrapreneur und Entrapreneur übertragen somit dieselbe Idee jedoch mit unterschiedlichen Ausgangslagen.
Unternehmerische Grundsatzentscheidungen.
1.Unternehmensphilosophie
Definition: Weltanschauung eines Unternehmens. Daraus wird die Vision und Leitbild abgeleitet.
Funktion von Leitbildern: Orientierung, Motivation, Legitimation, Glaubwürdigkeit , Identifikation
Beispiele für Leitbilder: Mitarbeiterorientierung, Gesundheitsverantwortung, Kundenorientierung
2. Unternehmenskultur:
Prägung des Verhaltens von Mitarbeitern und Führungskräften Wertesystem von Vorstellungen,
Orientierungsmustern und Verhaltensnormen
3. Corporate Identity:
Unternehmensidentität, stellt das Selbstverständnis dar.
Ziel: Unwechselbare Identität zu schaffen, damit Unternehmen als Persönlichkeit wahrgenommen wird.
4. Unternehmensethik:
Ist die Lehre von idealen Werten z. B. Keine Tierversuche, Gentechnik, Öltanker mit 2 Wänden
Das Magische Dreieck: Ökonomisches Prinzip, Humanitätsprinzip, Umweltschonungsprinzip
(kann nicht gekippt werden, der Ertrag ist immer oben, wenn dann wird’s nur flacher)
Ökonomisches Prinzip:
+ Maximalprinzip: mit gegebenen Aufwand soll ein maximaler Ertrag realisiert werden
+ Minimalprinzip: mit minimalen Aufwand soll ein bestimmter Ertrag realisiert werden
Humanitätsprinzip:
Der Mensch wird in den Mittelpunkt des Leistungsprozesses gestellt, seinen Erfordernissen ist Rechnung zu tragen.
Umweltschonungsprinzip:
Ökologischen Interessen werden berücksichtigt.
Umweltbelastungen sind so gering wie möglich zu halten, zu mindern oder verhindern.
Betriebswirtschaftliche Produktionsfaktoren:
Elementare Produktionsfaktoren:
Arbeit: die im Unternehmen tätigen Mitarbeiter
Betriebsmittel: die der Leistungserstellung dienenden Mittel (werden gebraucht)
Werkstoffe: die in die Erzeugnisse eingehenden oder im Verlauf Ihrer Herstellung verbrauchten Stoffe (werden
Verbraucht)
Dispositive Produktionsfaktoren:
Leitung: Führung eines Unternehmens
Planung: die gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen
Organisation: Strukturierung vom System
Perspektiven eines Unternehmens:
2 Arten von Gütern:
Produktion : Herstellung von Gütern Konsumption: Verbrauch von Gütern
Materielle Güter:
Rohstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, sind Hauptbestandteile
Werkstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, haben Hilfsfunktionen
Betriebsstoffe: Betriebsstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, sondern werden bei deren Herstellung verbraucht.
Betriebsmittel: die der Leistungserstellung dienenden Mittel
Erzeugnisse: selbstgefertigte Vorräte zum Verkauf bereit
Waren: gekaufte Vorräte zum Verkauf bereit
Entrepreneur: ist ein Unternehmer
Mit jeder Unternehmer ist ein Entrepreneur
Merkmale: Innovation, Schaffung von Werten, Schaffung einer Organisation; Profit Orientierung; Wachstum,
Einzigartigkeit; Inhaber Management
Intrapreneur: ist ein Unternehmer im Unternehmen. Der Begriff bezieht sich somit auf Führungskräfte die
eigenständig ihre Bereiche, Abteilungen, ihre Units und Profilcenter führen.
Intrapreneur und Entrapreneur übertragen somit dieselbe Idee jedoch mit unterschiedlichen Ausgangslagen.
Unternehmerische Grundsatzentscheidungen.
1.Unternehmensphilosophie
Definition: Weltanschauung eines Unternehmens. Daraus wird die Vision und Leitbild abgeleitet.
Funktion von Leitbildern: Orientierung, Motivation, Legitimation, Glaubwürdigkeit , Identifikation
Beispiele für Leitbilder: Mitarbeiterorientierung, Gesundheitsverantwortung, Kundenorientierung
2. Unternehmenskultur:
Prägung des Verhaltens von Mitarbeitern und Führungskräften Wertesystem von Vorstellungen,
Orientierungsmustern und Verhaltensnormen
3. Corporate Identity:
Unternehmensidentität, stellt das Selbstverständnis dar.
Ziel: Unwechselbare Identität zu schaffen, damit Unternehmen als Persönlichkeit wahrgenommen wird.
4. Unternehmensethik:
Ist die Lehre von idealen Werten z. B. Keine Tierversuche, Gentechnik, Öltanker mit 2 Wänden
Das Magische Dreieck: Ökonomisches Prinzip, Humanitätsprinzip, Umweltschonungsprinzip
(kann nicht gekippt werden, der Ertrag ist immer oben, wenn dann wird’s nur flacher)
Ökonomisches Prinzip:
+ Maximalprinzip: mit gegebenen Aufwand soll ein maximaler Ertrag realisiert werden
+ Minimalprinzip: mit minimalen Aufwand soll ein bestimmter Ertrag realisiert werden
Humanitätsprinzip:
Der Mensch wird in den Mittelpunkt des Leistungsprozesses gestellt, seinen Erfordernissen ist Rechnung zu tragen.
Umweltschonungsprinzip:
Ökologischen Interessen werden berücksichtigt.
Umweltbelastungen sind so gering wie möglich zu halten, zu mindern oder verhindern.
Betriebswirtschaftliche Produktionsfaktoren:
Elementare Produktionsfaktoren:
Arbeit: die im Unternehmen tätigen Mitarbeiter
Betriebsmittel: die der Leistungserstellung dienenden Mittel (werden gebraucht)
Werkstoffe: die in die Erzeugnisse eingehenden oder im Verlauf Ihrer Herstellung verbrauchten Stoffe (werden
Verbraucht)
Dispositive Produktionsfaktoren:
Leitung: Führung eines Unternehmens
Planung: die gedankliche Vorwegnahme des zukünftigen
Organisation: Strukturierung vom System
Perspektiven eines Unternehmens:
2 Arten von Gütern:
Produktion : Herstellung von Gütern Konsumption: Verbrauch von Gütern
Materielle Güter:
Rohstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, sind Hauptbestandteile
Werkstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, haben Hilfsfunktionen
Betriebsstoffe: Betriebsstoffe: gehen in die Erzeugnisse ein, sondern werden bei deren Herstellung verbraucht.
Betriebsmittel: die der Leistungserstellung dienenden Mittel
Erzeugnisse: selbstgefertigte Vorräte zum Verkauf bereit
Waren: gekaufte Vorräte zum Verkauf bereit
